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Part2 Google Web APIsでWeb検索プログラミング！
Webの世界で検索エンジンの代名詞と言えば，Googleです。日本語で「ググる」という動詞が使われるほど有名ですよね。 Googleの検索エンジンは，Webページのリンク数に基づいたアルゴリズム（PageRankと呼びます）で検索結果を順位付けしており，その検索結果の確かさと，処理速度の速さは高い評価を受けています。本稿では，Googleが提供するサービスの一つである「Google Web APIs」を取り上げて，本格的なWeb APIプログラミングを体験します。 Google Web APIは 1回10件，1日1000回の制限がある Google Web APIsは，Googleの検索エンジンをプログラムから利用するためのWeb APIです。検索エンジンを利用できるといっても，1回の検索で10件，1日あたり1000回までという制限が設けられています。日常的な調べ物に使うには足りないかもし
わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: 「わたしと仕事、どっちが大事?」はなぜ間違いか
タイトルで惹かれて一読、これはイイ！ これは使わせてもらおう。 ロジカルシンキングやMECEといった論理的思考ツールは、確かに仕事に使えるまで砥いできたが、肝心の議論に役立ってはいない。あ、いや、「自分の考えを的確に表現し、相手に理解させる」ツールとしては有効だけど、 ・議論が紛糾したとき ・自分の結論へ誘導したいとき ・自分の主張に言いがかりとつけられたとき これっぽっちも役に立たない。「おまえの意見はよく分かったが ── ── そんな話はここでは通用しないよ」 ── SEにはカネのことなんか分からないんだ」 ── 他の人もみんなそうじゃないと言っているよ」 と断言されると、一瞬、どう返していいか言葉に詰まる。議論は黙した方が負け、というルールに従って引き下がらざるをえなくなる。しばらくたって、その「反論」は何の根拠もないことに気づくが、議論はもうあさっての方向へ行っている。 仕事の場に
NHK｢日本の、これから｣ - レジデント初期研修用資料
レジデント初期研修用資料 引っ越し前の旧blogです。新しいアドレスは http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/ になります 総括 ｢医療、安心できますか?｣という副題。 医療者、厚生労働事務次官、患者代表、メディアがそろう討論番組とあって、興味があった。 舞台立てとしては、真ん中に司会者、タレント、厚生労働事務次官氏、医師代表の本田先生、 医師会長、医療ジャーナリスト氏が集結。 それを取り囲んで、患者代表、地方自治体代表、医師代表がそれぞれ15人ぐらいずつ集まる。 結論は、厚労省の完全勝利。医師全面敗北。 番組開始と同時にドレスコードの違いが目に付く。患者、医師、 司会者まで含め、登場者はみんなノーネクタイで、 ラフな格好。髪型もバラバラ。そんな中で、厚生省事務次官だけがネクタイにスーツ。 ホームページを見ると、司会者も普段はネクタイをしている。 今回のノーネクタ
開店2カ月でリピーター比率25％の「ITレストラン」
慶応義塾大学に近い東京都港区芝に、開店2カ月にもかかわらず、早くもリピーター比率が25％に達した高級和食レストランがある。店の名は、「瑞宝」。今年8月7日にオープン。口コミだけで顧客層を拡大した。オープンからの2カ月で最大11回来た顧客もいるという。 見た目では分からないが、瑞宝は「ITレストラン」という顔を持つ。店内のバックヤードにはサーバーラックが2本。飲食店としての業務の多くをIT（情報技術）で支援する。客席も含め無線LANが整備されている。 瑞宝では、雰囲気を損なわないよう、店員は携帯情報端末やメモを使わない。その代わり、「音声CRMシステム」を活用。店員は顧客から「薄味が好き」「ネギが苦手」といった好みを聞き出し、バックヤードに戻ってからマイクに向かって聞き出した内容をしゃべる。音声認識ソフトを通してテキストデータとして記録。この内容は厨房のパソコン画面に表示され、調理のための情
今日の覚え書き Tickler's bunkum days: 「激しく使える」サイトの自分用まとめ・その2
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できるマネージャの方は要注意。
Aさんの上司は、何をやってもよくできる、キレ者として有名なひとです。確かにAさんから見ても非のうちどころがなく、この上司から何か言われたら、ひと言も言い返すことができません。実はそのことで、Aさんはひどく疲れて、やる気がなくなってしまうのだそうです。 Aさんの上司は、自分自身やチームの目標を、常に期待されているよりも高めに設定し、そして必ずそれを達成させます。そのために、あらゆることをきめ細かく計画し、徹底的に管理します。自ら率先してバリバリ仕事をするのはもちろんのこと、周囲のひとにも自分と同様の頑張りを要求するそうです。それに応えようと、Aさんとしても相当頑張っているつもりなのですが、何かと厳しく指摘され、どうかすると「もういいよ」と上司が自分でやってしまうこともあります。 達成動機が高いひと この上司の方は、若い頃から大変優秀だということで、トップ昇進を続けてこられた方だそうですが、こ
「グーグル的な人々」、大増殖の脅威：日経ビジネスオンライン
米グーグルによる米ユーチューブの買収は、16億5000万ドル（約2000億円）という巨額の買収額に見合うような成果を生み出すことができるだろうか。 AOLタイムワーナーの二の舞か？ 2000年に行われた米AOLと米タイムワーナーの合併は、オンライン企業とメディア企業の大融合による巨大企業の誕生ともてはやされたが、期待通りの結果が得られたとはとても言えない。今回の買収劇も、2年ぐらいしたら「ああ、そんな話もあったな」と人々の記憶から薄れていくのかもしれない。 ユーチューブはできたてほやほやのベンチャーで収益力も確立していない。当面稼ぎうる広告収入と買収額のギャップは非常に大きい。さらに、ユーチューブには、投稿される映像に著作権を侵害しているものが含まれているという法的な課題がつきまとっている。まず、そうしたM&A（企業の合併・買収）にまつわるテクニカルな問題がある。 グーグルは、その収益のほ
プレゼン上手と思われる４つの基本ステップ - ［ビジネススキル］All About
みなさんは、自分がプレゼンテーションしている最中に、何が言いたいかわからなくなって困った経験はないでしょうか。また、他人のプレゼンテーションを聞いていて、「スライドは立派だが何が言たいかわからない」と思った経験はないでしょうか。 そんな時はもしかして、そもそも何を言おうとしているかが明確でなかったりしませんか？ 主張が不明確であれば、いくらプレゼン資料を工夫した所で、相手にわかりやすく伝えることは出来ません。 プレゼンスキルの高め方1.「相手に何を期待するのか」を明確にする 何かをプレゼンテーションする場合には、必ず相手に何らかの行動を期待しているはずです。そんな時「ふーん」「あっそう」と相手に聞き流されてしまったら、プレゼンテーションをした意味がないですよね。だからこそ、何を期待して、プレゼンを行っているのか、ということを最初に相手に伝えるべきなのです。 よく考えると当たり前の話なのです
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Going My Way: 英語のわからない単語は英語で調...