ソフトバンクアカデミア公開講義「意思決定の極意」書き起こしPart2 | kokumai.jpツイッター総研
９月２８日のソフトバンクアカデミアの第２回公開講義の書き起こし、その２です。 その１はこちら。 ソフトバンクアカデミア公開講義「意思決定の極意」書き起こしPart1 USTREAM録画 ソフトバンクアカデミア公開講義 トゥギャッターまとめ ［SoftBankアカデミア］第2回戦略特別講義「意思決定の極意」 聞き取れなかった部分や、聞き間違いなどあるかと思います。ぜひご指摘をお願いします。 続きを読む前に応援クリックお願いします！ 次。９番目。 何百億何千億をかけて、大型買収しました。危機的状況に陥った。 その危機的状況のときに、危機を克服に集中する。 あるいは売却先を探す。売却する。 これも前提条件によって全然違いますが。 Aという方。 B。 ９割方の人が危機克服に集中。 １割の方が売却。 私が選択したのは売却であります。 １割の方と同じですね。 このときの前提条件はどうだったかというと、
ソフトバンクアカデミア公開講義「意思決定の極意」書き起こしPart3 | kokumai.jpツイッター総研
９月２８日のソフトバンクアカデミアの第２回公開講義の書き起こし、その３です。 その１はこちら。 ソフトバンクアカデミア公開講義「意思決定の極意」書き起こしPart1 その２はこちら。 ソフトバンクアカデミア公開講義「意思決定の極意」書き起こしPart2 USTREAM録画 ソフトバンクアカデミア公開講義 トゥギャッターまとめ ［SoftBankアカデミア］第2回戦略特別講義「意思決定の極意」 聞き取れなかった部分や、聞き間違いなどあるかと思います。ぜひご指摘をお願いします。 続きを読む前に応援クリックお願いします！ 次の質問。 プロ野球球団を持つべきか。 （会場から拍手） Aの人、手をあげてください。 Bの人。 結果、このページですからね。 （会場から拍手） ホークスを買収して、３年ぐらいは、失敗したかなあ、買わなきゃよかったかなあ。思ったんですね、正直。 年間２、３０億の赤字なんです。
ソフトバンクアカデミア公開講義「意思決定の極意」書き起こしPart1 | kokumai.jpツイッター総研
本日９月２８日、ソフトバンク孫正義社長の後継者を養成する機関であるソフトバンクアカデミアの第２回の公開講座が行われました。 多くの具体的な事例があげられ、いままで語られることが少なかった失敗の事例なども多く含まれ、非常に興味深い内容であり、ぜひ多くの方に知っていただきたいと思い、書き起こしを行いました。 USTREAM録画 ソフトバンクアカデミア公開講義 聞き取れなかった部分や、聞き間違いなどあるかと思います。ぜひご指摘をお願いします。 続きを読む前に応援クリックお願いします！ みなさんこんにちは。 今日はソフトバンクアカデミアの公開講座ということで、本当に全国のいろんな遠いところから、わざわざ多くの人が集まっていただきまして、本当にありがとうございます。 既に社内の、グループ内の人間、１０００名ぐらいの中から厳選して、ソフトバンクアカデミアの講義がはじまってますけれども、大変熱心に、一生
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