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2008年06月19日23:55 アタマを常にアイドリング状態にしておく カテゴリ仕事論 gaseidou2 Comment(0)Trackback(0) 何か問題が起きたとき、 すぐに解決策を何パターンも出せる人は、 アタマの回転が速いわけではありません。 いつも考え続けている のです。 こんなことが起きたら、こうしよう。 いまはこうだけど、あるべき姿はこうだ。 次はこんなことを試してみよう。 考えが尽きることがありません。 一方、 何か問題を解決しなければならないとき、 次に向けて何かを改善しなくてはならないとき、 日ごろ、考えを巡らせていないと、 アタマを立ち上げるまでに、 時間がかかってしまいます。 問題そのものを見つけることができず、 見つけたとしても、 その解決策を練るまでに時間がかかり、 結局、準備が間に合わないまま、 次のプロジェクトが始まってしまう。 このサイクルでは、

2008年06月17日01:17 ビジネス版「クスリの辞典」―『勝間和代のビジネス頭を創る７つのフレームワーク力』 カテゴリSEの本棚ものの考え方 gaseidou2 Comment(1)Trackback(0) 勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践 とうとうやっちまったか！ そう言いたくなる一冊。 勝間和代さんなら、 いつかはやってしまうだろうと、 思っていました。 しかし、 こんなに早いとは。 何をやってしまったかというと、 ビジネスで必要となる、 ほとんどすべての基本的思考法を、 網羅してしまったということ。 ここまでやられると、 ほとんどのビジネス本は、 でる幕がなくなってしまいます。 おそらくこの本を見て、 「これは困った」と思っている、 ビジネス本著者、出版社はかなり多いはず。 目次 第１章　「ビジネス思考力」を定義する！ 「ビジネス思考

2008年06月16日00:36 マニュアルはこうあるべき―ディスカヴァー・マジビジ カテゴリSEの本棚本の読み方 gaseidou2 Comment(3)Trackback(0) マジビジ[S]01 営業は準備が9割! マジビジ[S]02 ホウ・レン・ソウの基本 これだけシート! おそろしく、 よくできています。 仕事の本を買ったり、 読んだりするとき、 わたしは２つの視点で見ます。 ・読んで有用な情報が得られるか ・書くときの参考になるか そうすることで、 １冊の本が２度味わえます。 これら２冊は、 まさに、 「１冊で２度美味しい」 といえる本です。 しかも、 仕事の中でもっとも難しい、 「営業」と「ホウ・レン・ソウ」 をテーマとして選らんでくれていることがうれしい。 もっと、 力を入れて売ってほしい。 こういう本があるということを、 もっと広く伝えてほしい。 もったいない。 まずは目

2008年06月15日22:09 「あとで」やらない、「まとめて」やらない カテゴリ仕事論ものの考え方 gaseidou2 Comment(0)Trackback(0) 仕事ができる人の特徴の一つに、 クイック・レスポンス があります。 とにかく早い。 速いのではなく、早い。 一つひとつの動きは、 丁寧にやるので、 さほど速いわけではありません。 動き始めるのが早いのです。 たとえば、 顧客への問い合わせ一つにしても、 差がでます。 仕様やスケジュールに関して、 顧客に問い合わせしなくてはならなくて、 すでに定時を大きく過ぎていたとします。 こんなとき、 多くの人は、 どうせ明日打ち合わせで会うから、そのときに。 とか、 明日、電話します。 という反応をします。 ここが、 「できる／できない」の、 分かれ目なのです。 次の日の打ち合わせで、 ついでに話をしようと思っていても、 その日は別件

2008年06月11日00:22 最上のプロジェクトは何事も起こらない カテゴリプロジェクトマネジメント gaseidou2 Comment(0)Trackback(0) 百戦百勝は善の善なる者に非ざるなり。戦わずして人の兵を屈するは、善の善なる者なり。 孫子にある言葉です。 百回戦って、 百回勝つというのは、 最上ではない。 戦わずして、 相手を屈することこそ、 最上である。 ということです。 なぜ、 百戦百勝ではダメなのか。 それは、 戦争は必ず、 双方に犠牲がでるからです。 戦力を温存したまま勝つ。 これが最上なのです。 プロジェクトにおける敵とは、 リスクであり、 突発的な出来事です。 なにかトラブルが起きて、 それを見事に収拾すると、 見た目には派手で、 コントロールが行き届いているように見えます。 しかし、 これは百戦百勝と同じことで、 最上ではありません。 真のコントロールと

2008年05月14日01:53 仕事観×人間観＝プリンシプル カテゴリ仕事論 gaseidou2 Comment(0)Trackback(0) ある一定レベルの仕事力を身につけると、 知識やスキルだけでは、 それから上のレベルに達することは、 むずかしくなります。 とくに、 リーダーとして、 チームや組織をまとめる立場になると、 いくら技能を持っていたとしても、 それだけでは人はついてきません。 何が必要か。 それは、 ぶれないプリンシプル、 つまり行動原理です。 仕事をしていると、 刻々と状況は変化し、 発生する問題の性質も、 同じではありません。 判断を求められたとき、 過去の経験に照らし合わせることが、 できないことも多いのです。 そんなときに、 常に的確に判断をするには、 明確な判断基準が必要になります。 それが、プリンシプルです。 プリンシプルは、 どうやって養われるか。 それ

私は仕事術と心理学の接点を見つけることが、現在の主な仕事になっているわけですが、中でも「やる気」についてあれこれ考えたり書いたりしている機会が多いと言えます。 これまた以前からずっと思っていたことですが、人間の「やる気」というのは、マクロな見通しによく反応するようです。 どういうことかと言うと、「計画」とか「アイデア」について考えることは、けっこう「やる気」になれるのに、それをいざ「実行」に移すとなると、急に「やる気」がしぼむのです。なぜなら、「実際に何かをする」時には、色々「ミクロな問題」に注力しなければならないのですが、それがなんとも気が進まないからです。 ・今年一年間、毎日30分だけ英語の勉強をしよう！ と決意した時には、やる気はあったのです。それは本当です。実際に英語の本を開いたとたん、「やっぱりイヤになった」としても、やはり「やる気」があったことに違いはないのです。 「今年一年間

私は最近、自分の予定の組み方を見ていて、「まるでテレビ番組欄だ」と思うことがよくあります。 テレビの番組表は、大まかに次のようなプログラムによってできあがっています。 ・毎日同時間帯の番組(ニュース・天気予報) ・平日だけ毎日同時刻の番組 ・週一の番組(ドラマなど) ・休日だけの番組 ・特別な番組 Lifehacking.jpの堀さんは、「今週は早起きする」という「今週の目標」を定め、その週だけは早起きするように努力し、翌週になったら、また別の「特集」に移ることで、徐々に良い習慣を身につけるライフハックを紹介されていました。 これを「習慣リボルバー」と名付けたそうです。 「毎日やる」だとすぐに失敗し、その残念な気持ちから挫折してしまうのを、未然に防ごうという発想でしょう。 私は、週に1回程度でもいいから「前方」に推し進め、全く手をつけないという事態を避けるために、週に一回、たとえば「水曜日

技術書にこだわらず、自己啓発本、小説、ビジネス書などソフトウェアエンジニアにお薦めできる本を紹介したいと思います。 数に強くなる (岩波新書 新赤版 1063) まれに見る、スゴ本。 エンジニアは必読。 この本に書いてあることを実践し、 数に対する感覚を身につければ、 進捗管理や、見積もりなんかは、 オチャノコサイサイでしょう。 この本を読んで、 私はいままで疑問だった、 「なぜ、理系出身の連中が見積もりできないのか」 「なぜ、数字に明るいはずの連中が進捗の数字を読めないのか」 が氷解しました。 それは、 数を作ること ができないからだと。 そして、 非常に「使える」本ですが、 単純に読み物としても面白い。 わたしは、 しっかり読みたい本は、 ３色ボールペン（斉藤孝式）を使って読みます。 最近読んだ本で、 これほど「緑」で線を引いた本はありませ