[ビジネス]会社って、なんで作んの？ 2008-02-04 - simpleA@hatena
今日は、「なんかビジネスするときに、なんでわざわざ会社*1ってのを作んの？」って話。*2 「なぜ会社を作るのか」でGoogle検索して、最初の20個でも読めば、おおよそ理由は3つくらいだと分かる。 節税 信用度アップ 有限責任 1番目の節税は、そのまんま、会社作れば、全体的に税金が安くなる（かもしんない）ってこと。あんましおもろくないので、ここで真偽は追求しない。 2番目の信用度アップは、会社作れば信用度があがる、ってな社会的通念。正確に言うと、会社作ったところで自動的に信用度がにょきっと増えるわけもなく、最低限の信用度を獲得すんのに会社つくんないとあかん場合がある、ってなくらいの守りの一手。こちらも真偽は追求しない。 3番目の有限責任ってのは、要は 質問：仮に合同会社simple Aが大きな借金こしらえて倒産したとしたら*3、代表社員の金城さんは、その借金背負って余生を生きていかなきゃな
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背伸びして上場を目指す経営者に対する10のお願い
https://note.mu/whynotgetrich/n/n3b40d12f10d5 に移行しました。
上場にあたっての社内に向けてのメッセージ：江島健太郎 / Kenn's Clairvoyance - CNET Japan
そうそう、ご報告がすっかり遅くなってしまいましたが、親会社のほうのインフォテリアがこの６月にマザーズに上場しました。 それで、多くの人にとって、企業が上場する瞬間に中でどのようなことが起きてるかを知る機会なんてほとんどないでしょうから、５月末の上場が決まったときにぼくから社員と経営陣に宛てて書いたレターをこちらで公開することにしました。 内容を一部伏せるかどうかでちょっと逡巡したのですが、どうせなら生々しいほうが世の中のためになるだろう、と思ったので、結局原文ママで載せることにしました。 なお、ディスクロージャのために述べておきますが、私は現在インフォテリアUSAに勤務していますが、100%親会社であるインフォテリアの株主であると同時にまだ社員としても籍は残しており、給与の一部とストックオプションをそちらで報酬として受け取っています。そういう立場の人間の発言とご理解ください。 こういうもの
404 Blog Not Found:好きを仕事にするな、仕事を好きにしてしまえ
2007年06月07日15:25 カテゴリArt 好きを仕事にするな、仕事を好きにしてしまえ ネット言論的には、好きこそ仕事にすべきだというのが趨勢のようになっているけど、みんな、本当にそれでいいのか？ 小野和俊のブログ:梅田望夫氏が言うように、好きなことを貫いて仕事にしていくためにはどのようにすればよいのか では、好きなことを貫いていくには、どのようにすればよいのでしょうか。好きを仕事にするべきでない三つの理由 というわけで、まずは好きを仕事にすることに関する問題点を指摘してみる。 みんなが好きな仕事は、常に過剰供給 作家、俳優、アスリート....どれも世界中の人が好きで、世界中から人材供給がある。どの国でも底辺は最低賃金ギリギリかそれ以下。それでも誰も文句を言わないのは、みんな「好き」だから。「好き」は最高の免罪符。極貧？過労？好きになったあなたが悪い。 あなたが仕事が好きでも、仕事が
江副浩正氏が語るリクルートのすべて：日経ビジネスオンライン
日経ビジネスは2006年6月5日号で「リクルート」を特集し、取材の一環として創業者の江副浩正氏に、インタビューを実施した。今年の6月12日で70歳になる江副氏に、リクルートへの思いなどを中心に語ってもらった。 ―― 創業者としての江副さんにお伺いします。改めて、リクルートという企業の強さ、あるいは競争力の源泉は何だとお考えですか。 江副 そうですね。あえて言えば、社員が就職、転職、住宅情報提供など、社会にとって有益な仕事をしていると実感していること。それと、「2位になることは我々にとっての死」と言い続けてきたことでしょうか。 ―― 「2位になることは我々にとっての死」とは、具体的にはどういうことでしょう。 江副 メーカーであれば、いいものを作っていれば、小さくても優良企業という存在はあり得るでしょう。しかし、情報誌というものは、ナンバーワンが圧倒的に強くて、2位以下とは雲泥の差があるもので
優秀な人材に変身するキッカケに出会うか、未熟なまま老いていくか
頭が良く、意欲的に仕事にとり組むんだけど、いまいちアテにできない人というのがときどきいる。 ポテンシャルはあるのに、どこか独りよがりなところがあるために、暴走するリスクがあり、安心して、重要な案件を任せられないタイプの人間である。 そういう人は、「きっかけ」があると、大化けする。本当にすごい人材になる。 しかし、きっかけが無いと、つまらない脇役仕事や日陰仕事ばかりやらせられ、未熟なまま老いて、どんどん腐っていってしまう。 この記事で描かれている坂本君は、いかにもそういうタイプの人だ。 芦屋：坂本，この「貴方の営業ご担当者様が販売活動しやすいように工夫しています」という表現は，抽象的で意味不明じゃないか。意味が分からないから，「先方へのアピール」になってないんじゃないか。説得力もないよ。ここは，具体的な事例を使って修正すべきだな。どう修正すればいいか考えてよ。 坂本：いや，ここはこれでいいん
リーダーの鉄則：日経ビジネスオンライン
このコラムについて 営業は個人プレーからチーム営業の時代へ－－。こう言われて久しいが、営業の組織戦略からチームビルディングまで一貫して説いた書物は少ない。『組織営業力』の著者である組織マネジメントと営業のプロが、自らの体験を織り交ぜながらリーダーの鉄則を語る。Ｑ＆Ａ形式で紹介する内容はどれも実例である。 記事一覧 記事一覧 2007年5月23日 IT企業の営業担当です 「ベンチャーが大手に食い込むにはどうすればいいのか」 IT（情報技術）ベンチャーの営業担当です。当社売上高は順調に伸びておりますが、大企業の大きな案件になると、顧客の意思決定者のクラスも上がるためか、若手の営業担当者にはなかなか攻略が容易ではありません。... 2007年5月9日 銀行の営業課長です：「毎月毎月の目標管理と新規開拓で部下たちが疲弊してます」 当銀行の支店では本部から与えられた目標を営業担当者ごとに割り振り、毎
スタートアップを殺す18の誤り
Paul Graham / 青木靖 訳 2006年10月 最近やった講演の後のQ&Aで、スタートアップを失敗させるのは何かという質問をした人がいた。その場に立ったまま何秒か呆然としていた後、それが一種のひっかけ問題なことに気付いた。これはスタートアップを成功させるのは何かという質問と等価なのだ——失敗の原因となることをすべて避けるようにすれば、成功することができる——そしてこれはその場で答えるにはあまりに大きな問だった。 後になって、私はこの問題をそういう方向から見るのも有効かもしれないと思うようになった。すべきでないことをすべて並べたリストがあれば、それをただ逆にするだけで成功へのレシピに変えることができる。そしてこの形のリストの方が、実践する上で使いやすいかもしれない。やらなければならないことをいつも頭に入れておくよりは、何かやってはいけないことをしているときにそれと気付くというほうが
FPN-ゼイヴェル・大浜史太郎社長へのインタビューを読んだ
2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 295 view 2．ビジネスリサーチの情報収集 日常的な情報収集・整理術（Feedly＋Dropbox） 【 ビジネス 情報収集 と 情報整理 の基本 】いま目の前にあるリサー
３億円の壁？:中小ソフトハウスが下請け脱却を目指す時に読むブログ - CNET Japan
業種業態に関係なく、会社の成長には壁があります。 私がお付き合いしている会社では、年商３億円未満の 会社が多いのですが、この３億円というのが最初の壁です。 この規模で従業員数が３０名から４０名程度です。 実は年商３億円までは経営者の力量があれば、あっという間に 伸びていきます。逆にこの規模までこれない会社は、経営者に 営業力がなかったり、発想力が乏しかったりするので、経営者の 奮起がとても重要になります。 しかし、３億円前後までになると、急速に伸び悩んでしまいます。 経営者はとても忙しいのですが、業績が思ったよりも伸びずに 悩んでしまう事になります。 実は３億円の壁とは、家業と企業との分岐点なのです。 この規模の会社になると、経営者一人の力で伸びる限界に来ているので 社員の力が必要となります。 しかし、カリスマ的に自分の力だけで伸ばしてきた社長であればあるほど その事が逆にボトルネックとな
「Web受託ビジネスの問題と改善」を書いた
cnetの方に、タイトルの通りのエントリーを書きました。 Web受託ビジネスの問題と改善 最近、モデレータとしてお手伝いし始めた、Websig24/7という会があって、つい先日あった 「クライアントと制作者のHappyな形とは。下請けからパートナーへ-」 というイベントで聞いた話と、僕が常々考えていたことをmixして書いたエントリーです。得た情報を咀嚼して、自分の意見として書いています。 ちなみに、ちょっとだけイベントで出た話を紹介すると、サイトを発注する側の意見をお聞きするという趣旨で、どんなことを制作会社に求めるか？という話だったのですが、凄く単純なところで、 「制作会社のサイトは重視する」 「実績はできるだけ出したほうがい良い」 と言う話を聞かされて、いきなりショックを受けた人も少なくないんじゃないかと思います。 自社サイトこそプライオリティを高く取れずにやっつけ仕事になっていたり、
ロングテール時代の情報ナビゲーション
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はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました - はてなの告知
はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28
プロジェクトチームのリーダーに向く人、向かない人 ― ＠IT情報マネジメント
プロジェクトチームのリーダーに向く人、向かない人：ユーザーサイド・プロジェクト推進ガイド（9）（2/2 ページ） リーダーに向くのは、気の強い人より弱い人 一般的に、リーダーに向いているのは気の強い人と思われているようです。気が弱いと思っている人は、「自分はリーダーに向いていない」と自己評価していることが多いかもしれません。しかし、気の強い人が特にリーダーに向いているということはありません。 “気が強い”が、「他人の意見を排除し、他人に自分の意見や都合を押し付ける」という意味であれば、リーダーには向いているとはいえません。ガミガミブーブーいってメンバーの意見を排除し自分の意見を押し通せば、メンバーのモチベーションは下がりますし、リーダーが暴走してもチーム内にブレーキ役が存在しない状態になります。 リーダーの仕事とは、「組織に方向性を与え、その方向に行動させること」と書きましたが、その前提に
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設計が出来る人は管理者に、実装が出来る人は設計者になるため、実装できない人がプログラマになる
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お金の使い方:中小ソフトハウスが下請け脱却を目指す時に読むブログ - CNET Japan
数学屋のメガネ:適材適所という働き方と組織 - livedoor Blog（ブログ）