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秒速で1億円稼ぐ男が転落！ 与沢翼 涙の告白 倒産危機でヒルズ族からホームレスへ | FRIDAY（フライデー）
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簡単な足し算で驚きの結末が！！98%の人々を驚かすシンプルなテスト。あとの2%は「変人」の可能性あり。
海外のSNSなのでネットミームとなって拡散されていたこの足し算ゲーム、いくつかの簡単な足し算をするだけで、驚きの結果が待ち受けているという。なんとも説明し難い、興味深い結末なのだが、もしかしたら英語圏に限ってのことなのかもしれない。ちょっと確認してみたいので、面倒くさがらずにまじめにやってみてほしい。 この画像を大きなサイズで見るthemetapicture・原文翻訳：R 完全に一致しなくても色は「赤」を思い浮かべた人は？工具だけでも「かなづち（ハンマー）」を思い浮かべた人は？ パルモも、なんの先入観ももたずにやってみた結果、でてきた答えは「赤いペンチ」だった。「赤」だけは一致したようだ。半分は普通の人のようだ。ということで、まじめにやった人の答えを待っている。
「高業績文化」を築く3つのステップ | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
本誌2014年6月号（5月10日発売）の特集は「最強の組織」。IDEOやブラックロック、ネットフリックスなど、優れたパフォーマンスを誇る高業績組織のヒミツに迫る。HBR.ORGの関連記事第1回は、マッキンゼーの組織変革エキスパートによる報告をお届けする。組織文化の変革を業績の飛躍につなげるには、3つのステップをたどればよいという。 組織文化は、測定したり変えたりすることが難しい――経営幹部はこう考えがちである。そのため多くの企業は、文化に投資しない。しかし数々の証拠が示すように、やり方次第で競争優位性をもたらす強力で持続的な源泉となりうる。 オーストラリア・ニュージーランド銀行（ANZ）の例を挙げよう。同行は10年前、「効率と収益を高めるために、従来型の成長戦略に頼らず組織文化を再構築する独自の計画」と呼ばれる取り組みに着手した。最初の2年間で、「ANZは経営理念に忠実」だと感じる従業員の
岡山駅のお土産売り場に、県外製やOEM製品しか並ばない本当の理由。 | 「アイデアのスープ」
画像は改善を重ねた最新の賞味期限シール 5月10日18:55 このエントリーがまとめブログとかに転載されているという噂を聞きました。僕は見てないのでよくわからないのですが。 このエントリーは、相手側から事実と違うと伝えられた箇所については、事実かどうかにかかわらず、修正や削除をして時系列で報告しています。 まとめサイトの方も、もし転載されていたら同じように修正されたほうがいいかなと思います。あと、修正や削除した元の文章は、近々大部分を伏字にすると思います。 無断で転載された文章については、僕は責任をとれないので、もし相手側から削除の要請を受けたときは、まとめブログさまに直接やりとりしていただくようにお願いすると思います。 お手間をかけますが、本エントリーに修正があるごとに、まとめブログさまも修正してくださいますようお願いします。 転載の時にひとこと言ってくだされば、助かりましたが、もうそん
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