youchan40のブックマーク - はてなブックマーク

youchan40 id:youchan40

ブックマーク / ex-career.org (2)

6ヶ月後に会社が潰れるのが確実になった時、ベンチャー企業のCFOがやるべきこと【とあるCFOの独白】 | エグゼクティブキャリア総研
ホームEXレポート6ヶ月後に会社が潰れるのが確実になった時、ベンチャー企業のCFOがやるべきこと【とあるCFOの独白】ベンチャー企業でCFOをしようとする人間はよほど物好きな人間だと思っている。それ以上に変わり者が多いのはCEOだが、変わり者の上に強気一辺倒で攻めるCEOの場合とは異なり、CFOのポジションはいつも資金繰りに追われ、夢の中まで追いかけてくるCF計算書の悪夢に苦しめられている人も多いのではないだろうか。今から10年ほど前、そんなポジションでCFOをしていた。社長はベンチャー企業の経営者と言うには異色の50代後半。 30年の歴史があり、売上50億円、従業員数700名あまり（うち、パートアルバイト500名程度）を抱える地域では知られた中堅企業で、業界の規制緩和で先進的な事業に取り組み始め、第二の創業を迎えている時だった。鼻の利くVC（ベンチャーキャピタル）が集まり多く
youchan40 2017/04/22
リンク
ベンチャー社長を「滅茶苦茶」にしている真犯人 | エグゼクティブキャリア総研
突然、新サービスを始めると言い出す。突然、身の丈に合わない大きなビジョンを語りだす。突然、これまで積み上げてきたプロジェクトをひっくり返す。ベンチャー社長の多くは、そういう滅茶苦茶な人だったりします。４年間のサラリーマンを経験し、７年間の創業ＣＯＯ（副社長みたいなもの）を経験し、創業社長８年目にして、「ベンチャー社長を滅茶苦茶にしている真犯人」について、自分なりに解明できたので記しておきたいと思います。会社が大きくなると滅茶苦茶になってきた社長僕は２７歳のとき、ある先輩（前々職での雇われ社長）と二人で起業をしました。彼が社長で、僕はＣＯＯとして、６年間で社員７０名くらいまで成長させました。最初は何もかも手作りながら、二人で汗と涙を流して、「これまでにない新しくて素敵な会社」を作ろうと夢を語り合っていました。社長は、得意・不得意が偏ったタイプの人間だったこともあり、僕は経験の
youchan40 2017/04/06
リンク
1