コーチングのGROWモデルについてGROWモデルとは、Goal(目標の明確化)、Reality(現状の把握)、Resource(資源の発見)、Options(選択肢の創造)、Will(目標達成の意志)の頭文字を取ったものです。 同時に「育てる、人を育成する」という意味になぞられた、コーチングの基本モデルです。
「論語に学ぶ会」論語解説一覧
*キーワードで解説を検索します。例：『友』と入力すると、読み下し・ 通釈 ・ 解説 ・ 一言メッセージ に『友』 のある解説を全て標示します。
ブログじゃダメ!? 情報共有を成功させる新手法
ブログは７割の企業で実施？ 集合知／参加のアーキテクチャーなどのコンテンツや、永遠のベータ版／リッチユーザーエクスペリエンスといったシステム提供方法、あるいはマッシュアップ／プラットフォームとしてのウェブなどのシステム構造が、Web2.0の基本的本質を表すキーワードといわれる。これらの技術やコンセプトを情報システムに準用し、企業活動を進化させようとする動きが、「エンタープライズ2.0」と呼ぶトレンドである。 国内需要の変化や国際的な競争に対応するための新たなテクノロジーとして、Web2.0的手法への関心は高い（下グラフ参照）。事実、ブログやSNS、Wikiを社員に使わせるために導入する企業は増えている。社内ブログは既に約7割の企業で実施しているという調査報告もある。 情報共有のダイナミズム みずほ情報総研コンサルティング部でコンサルタントを務める平古場浩之氏は、エンタープライズ2.0を二つ
コラム｢aiai 今週の喜℃愛樂｣ - 「10万円借して！」と言える人、何人いますか？
2024年8月16日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第31回 環境フォト・コンテスト2025」へのご応募、ありがとうございました！ 2024年1月15日(月) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第30回 環境フォト・コンテスト2024」入賞作品を発表！ 2023年1月13日(金) プレジデント / 環境フォト・コンテスト「第29回 環境フォト・コンテスト2023」入賞作品を発表！ 2022年1月14日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第28回 環境フォト・コンテスト2022」入賞作品を発表！ 2021年2月8日(月) プレジデント読者のみなさまへお知らせ 2021年2月8日 2021年1月8日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第27回 環境フォト・コンテスト2021」入賞作品を発表！ 2020年1月10日(金) 環境フォト・コンテス
1：29：300の法則（ハインリッヒの法則） | Webで活用するマーケティングの法則 | ミツエーリンクス
1：29：300の法則（ハインリッヒの法則） 1：29：300の法則は、ハインリッヒの法則とも呼ばれています。米国のハインリッヒ氏が労働災害の発生確率を分析したもので、保険会社の経営に役立てられています。それによると1件の重大災害の裏には、29件のかすり傷程度の軽災害があり、その裏にはケガはないがひやっとした300件の体験があるというものです。 同じように、ビジネスにおける失敗発生率としても活用されており、例えば1件の大失敗の裏には29件の顧客から寄せられたクレーム、苦情で明らかになった失敗がある。さらにその裏には、300件の社員が「しまった」と思っているが外部の苦情がないため見逃しているケース、つまり認識された潜在的失敗が必ず存在するといえます。 余談ですが、弊社が日本で初めて導入したJISz9920（苦情対応マネジメントシステム）は、この法則をもとに導入の必要性を判断した経緯があります
ホーソン効果 （Hawthorne effect） | NED-WLT
無料ストーリー公開中です！ Amazon 心理学入門3位 読書推進運動協議会より 推薦図書に選ばれました！ Amazon人物群像1位 増刷が決定しました！ 電子書籍化が決まりました！ Amazon企業革新2位 Amazonリーダーシップ2位 増刷が決定しました！ Amazon会社経営7位 増刷が決定しました！ 韓国での出版も決定！ 新版・文庫発売しました！ Amazon新書・文庫1位 Amazon総合ランキング8位 Amazon 2010年・新書7位 韓国での出版も決まりました。 『英会話ヒトリゴト学習法』第2版 Amazonビジネス英会話3位 韓国、台湾での出版も決定。 オリコン/ビジネス書8位達成 オーディオブックFeBe1位達成 SPA! '08年下半期ビジネス書1位 Amazon 総合1位達成 Amazon 2008年総合15位 14万部突破しました。 韓国、台湾、中国でも出版です
衛生要因と動機付け要因 - キノシタ社会保険労務士事務所
ハーズバーグという方の説に、「衛生要因」と「動機付け要因」というものがあります。 衛生要因・・・会社の方針、作業条件、人間関係、給料、雇用の安定など 動機付け要因・・・仕事の達成、責任の増大、やりがいのある仕事、成長など 「衛生要因」は、これが満たされないと不満を感じるけれども、逆にどんなに満たしてもヤル気を引き出すことはできないというものです。つまり、できるのは不満を解消するだけで、マイナス側にしか振れないメーターのようなものです。 例えば、買い物に行くことを考えてみましょう。「Ａ百貨店のトイレは汚いから、Ａ百貨店には行きたくない」と考えることはあっても、「Ｂ百貨店のトイレはきれいから、Ｂ百貨店に行こう」とは考えないでしょう。 このように衛生に関することはヤル気を引き出さないものとして、「衛生」要因と名付けられました。 もう１つ、給料を例にとって考えてみましょう。安過ぎる給料ではバカらし
期待理論
教育研修基礎理論−分類整理 畑 彩土 モチベーションの期待理論 期待理論の出発点 欲求はどのようにして生まれ、いかなる心理的過程を経て人々の行動を一定の方向へと 導くのかという、モチベーションのプロセス理論に最初の体系的な枠組みを与えたのは、 ハルであるといわれている。 ハルは、刺激−反応に基づく有機体の行動の強さ、すなわち反応ポテンシャルは、動因とと呼ばれる「心的エネルギーの大きさ」と、かれが習慣強度と名づけた「過去の学習経験の強度」の積の関数として表されるという、いわゆる「動因理論」を展開した。 ハルによれば、動因の強さは、有機体が生理的均衡状態から逸脱している（例えば飢えや渇き）の程度、すなわちホメオスタシス性の欲求の強さとして定義される。そして、この欲求によって喚起された行動エネルギーは、過去の強化理論を通じて学習された行動図式にしたがって、ある一定の方向へと水路づけられて
アンカテ(Uncategorizable Blog) - グーグルが起こす第二の革命
Casual Thoughts - 一流企業の一流社員に求められる泥臭い馬力 このエントリに書かれている一流企業の実態は、細かいニュアンスも含めて私が見聞きしてきたことにとても近いと感じる。 私は幸いなことに「(本物の)一流企業の(本物の)一流社員」と仕事をする機会を頂いている。そういう方々は一流大企業の資本力、技術力などの各種のビジネスインフラと自分自身の知見、経験、スキルを卓越した思考力とハードワークによって組み合わせ、お客様、ひいては社会全体に高い価値を提供している。 バックオフィス部門の中には筋金入りのぶら下がり社員が多く、また性質が悪いことにそれを自覚していない人が多い。 大企業というのは一流の仕事をやり抜くためにはプラスアルファでタイヤを10個くらい引っ張って猛進する「泥臭い馬力」が求められるもの 私も多くの一流企業の一流社員と仕事をさせていただいた。そして、彼らが「タイヤを1
岡田正大 ネット世代の企業戦略 from ビジネススクール : Googleにおける開発組織マネジメント (3)情報共有のチャネル
さらに連載は続くが，本稿の狙いは同社の開発マネジメント手法を寸分たがわず再現するというよりは，取材内容をヒントに創造性・生産性の高い大規模開発組織の属性を考えることにあるという点を確認しておきたい。 さて，同社は業務活動に関する情報を多岐にわたるチャネルで共有している。共有される情報のタイプを大別すると，A）ナレッジとしてストックされる価値を持つ，業務の中身に密接にかかわる情報と，B）純粋に日々の業務上の連絡（例えば会議開催日時や来客スケジュール等）に近い，記号的な情報に分類できる。ここでは前者に的を絞って考える。 １．製品開発情報共有メディア ■週報・四半期報 取材に基づく限りにおいて，まず業務内容情報の共有メディアには，Weekly Report(週報)やQuarterly Report(四半期報)がある。 前者は，個々のエンジニアがその１週間でどのような活動をしたか（２０％側プロジェ
プロジェクト管理における暗黙知と形式知（２）
形式知は文書化した形を持っているので、多くの人に伝える力があります。しかし、形式知だけでは使える知識とはなりません。使える知識となるには関連する暗黙知が融合されなければなりません。暗黙知が融合したとき、形式知は使える知識となります。沢山の形式知を持っていても、それを活かすにはその形式知に関連する暗黙知が必要となります。 暗黙知は、個人ならば、「この場合はこうすれば良い」というように、個人の頭脳内部の感情や意思、外界との関連で知識の種類や働きが異なる、状況との関連の中で記憶されている知識です。骨の髄から理解している状態の知識です。暗黙知はそこから別の知識を生み出す力を持っています。理屈にかなうかどうかではなく、予測したり、こうではないかと勘が働いたりする元になる知識です。 組織においては、暗黙知は、その組織の文化と言えるような知識です。個人がバラバラにもつ暗黙知でなく、組織のメンバで共有され
独立・起業ならドリームゲート - 会社設立から起業・独立・開業・会社経営までベンチャー企業・SOHO・起業家支援サイト — 独立・起業なら ドリームゲート
コラム・マニュアル 2023-04-27 Z世代社員のトリセツ～理解不能？なZ世代とのコミュニケーションのコツ...
ブログ自在人になるための「10の人間力」
先日，明治大学商学部の教え子から，講義ブログに「はっとするコメント」が寄せられました。 私が講師を務める「ブログ起業論」は，自分がほれ込んだ商品を1年間ネットで広報し，行商するという変った授業です。1年間の講義…というより実体験を通じて，ブログ道が目指す「独立自創×共創共栄＝独創共栄」の境地を味わい，「ブログ自在人」に少しでも近づいてほしいと願っているのです。 講義も冒頭4回の案内を終え，いよいよ，各人がブログを開設することになった矢先に，そのコメントは寄せられました。 「商品を売る…といっても，それをどうやってやるのかの詳しい説明がされていないのに，とりあえずブログを立ち上げろ…，というのは少し無茶な気がします。」 あまりに率直な感想に少々驚きながらも，問題の本質を深く考える好機となりました。その質問の中に，いつしか「一人称で感じ・考え・行動する」習慣から遠のいてしまった昨今の大学生の，
マーケティング用語集 - J-marketing.net produced by JMR生活総合研究所
実務に役立つ理論と事例が満載、ビジネスリーダーのためのマーケティングサイト、J-marketing.net がお届けするマーケティングに関するキーワード。10の領域に分類し、現在の社会環境、経済環境を踏まえて、わかりやすく説明しています。 マーケティングを考察する際にご利用下さい 。 なお、キーワードについては随時追加していきます。ご期待下さい。
【大衆の浪費を刺激する10の戦略】
1 ： ：02/04/07 17:56 現代の十戒・・・「東京漂流」藤原新也より 1.捨てさせる・・・100円ライターや1000円時計など 2.無駄遣いさせる・・・大きめの角砂糖やちょっと押しただけでスーッと出て、もとに戻らないエアゾール容器など 3.贈り物にさせる・・・ヴァレンタインセールや父の日セールなど 4.蓄えさせる・・・洋酒ビンや全集本など 5.抱き合わせ商品にする・・・カメラの速写ケースなど 6.きっかけを与える・・・読書週間や虫歯予防デーなど 7.単能化させる・・・専用ビタミン剤や七色ウィークパンティなど 8.セカンドとして持たせる・・・セカンド・ハウスやセカンド・カーなど 9.予備を持たせる・・・タイヤ・電球などのスペア性のものやフィルムなどストック性のもの 10.旧式にさせる・・・まだ使えても旧式だと思わせる *V・パッカード著「浪費を作り出す人々」を出典に、石川弘義著「
聞き上手マニュアル
独断と偏見で書き出してみたよ！ ■意味もなしにしてはいけない６箇条 ・否定から入る 「違うよそれは????」 ・話を取る 「あ、それ、俺も。俺なんか????」「そういえば、俺さ」 ・結論付ける 「つまり????が悪い」「要するに????ってわけね」 ・相手の感情、意見を軽んじる 「それは考えすぎ」「それくらいで????」 ・言い換える 「というより、????ってことだよそれは」 ・聞き返す 「は？」「そういう自分はどう思ってんの？」 ■相手を喜ばせるための心がけ６箇条 ・相槌を打つ 「それで？」「へえ、どんな様子だった？」 ・細部を褒める 「すげー髪の毛綺麗だね」 ・同意する 「そうだよね」「なるほどね」「わかるよ」 ・謙遜は全力で否定する 「そんなことないよ。痩せてるでしょー」 ・相手の話題にもどす 「さっき言ってた????だけど、それでどうなった？」 ・訊かれた質問を相手にも返す。 「
マーケティング用語集 | ミツエーリンクス
ミツエーリンクスでは、デジタルメディアにおける企業と顧客とのコミュニケーション課題を解決する、さまざまなサービスをご提供しています。ぜひ一度サービスページをご覧ください。
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
人名を冠したソフトウェア開発の19の法則
EnterpriseZine：ITエンジニアの「スキル」とはなにか？___手段としての人材育成
Kokubo Satoshi