＜LDC教員ロングインタビュー＞佐々木 聡先生「人間の本質は変わらない。だから歴史を俯瞰する目を持ってほしい」 | ニュース一覧 | 経営学専攻 リーダーシップ開発コース(LDC)
ホーム ニュース ＜LDC教員ロングインタビュー＞佐々木 聡先生「人間の本質は変わらない。だから歴史を俯瞰する目を持ってほしい」 2023.10.12 教員インタビュー ＜LDC教員ロングインタビュー＞佐々木 聡先生「人間の本質は変わらない。だから歴史を俯瞰する目を持ってほしい」 LDC教員にスポットをあて、深堀りするLDC教員インタビュー。今回は1年次の戦略的人的資源管理の講座を担当する佐々木 聡先生です。パーソル総合研究所にて、上席主任研究員を務める佐々木先生は、『日本の人的資本経営が危ない 強みを活かした変革の戦略』（日経BP 日本経済新聞出版、2023年）の著書もあります。組織マネジメント、人材アセスメント、ピープルアナリティクスがご専門です。 ◇リクルートに入社。配属先はマイナーな人材開発事業部で、正直複雑な気持ちでした ―今日は佐々木先生の歩んでこられたキャリアについて詳しくお
体力少な目の社会人大学院生が、睡眠時間を増やすために使ったツール集｜Miki Kobari｜小針 美紀
社会人大学院生になり早半年。 学校は楽しいのですが、課題と研究に常に追われていて、体力がしんどい…。 このnoteでは、同じように体力がつらい人に向けて、自分がどうにか日々を乗り越えていくために使っているツール類を共有します。 ※2023/12/10 生成AIによる研究DXが進んでおり、「7.生成AIによる論文検索と読み込み」を追記しました。 1．ノート、レポート作成1-1．notion：メインのノート基本、授業のノートはNotionにとっています。 学生だとNotionのプラスプランが無料になるため、利用しています。 ダッシュボードをどう設計するかは結構悩み、丸1日かけて作成しました。ダッシュボードの構成は以下です。 ①テーブル：レクチャーノート（講義内容をメモしたもの） ②テーブル：雑多なメモ（講義以外のメモ） ③テーブル：読書ノート（読んだ本のメモ） ④テーブル：経営学者一覧 ⑤表：
現代経営学研究所 オンライン研修 | 経営教育事業 | NPO法人 現代経営学研究所(RIAM )
マーケティング ／ アカウンティング ／ 経営戦略 ＊現在可能な分野になります。他分野や複数の分野を組み合わせた研修をご希望の場合はご相談ください ＜マーケティング＞ コーディネータ：栗木 契 教授 巨大な変化のただ中に私たちはいます。だからこそ事業の歴史観と戦略眼を失わず、日々の生活や職場の問題に寄り添う。こうしたマーケティング思考が今、強く求められています。 21世紀を振り返ると、企業はデジタル化、グローバル化、サステイナビリティといった社会の課題の変化を受けて、新しい顧客、変化するニー ズに応えるとともに、ビジネスモデルの再構築を迫られ続けてきました。さらに新型コロナウィルスの感染拡大という巨大な波が、全世界の産業に襲いかかっています。過去の延長線上では事業の未来を考えることができない今だからこそ、議論が必要です。コロナ禍という世界的災害は、 これまでの市場トレンドの何のブレーキとな
コース概要 | エグゼクティブセミナー | KBS 慶應義塾大学大学院経営管理研究科 ｜ 慶應義塾大学ビジネス・スクール
本セミナーは、本校が開校以来一貫して授業方法の中心に据えているケースメソッド授業での教え方を実践的に学んでいただくために、慶應義塾大学ビジネス・スクール ケースメソッド授業法研究普及室が運営するものです。経営教育に限らず幅広い教育領域で活用していただくことを前提に授業を行いますので、広義の「教育」に携わる方でさえあれば、参加者の現職や専門領域が問われることはありません。 本セミナーは、ベーシック・モジュール（4セッション）、アドバンス・モジュール（4セッション）のふたつのモジュールで構成され、モジュールごとに独立して開講されます。アドバンス・モジュールを受講するためには、ベーシック・モジュール（あるいは大学院科目「ケースメソッド教授法（特論）」）を受講し終えていることが必要です。 各モジュールでの成績優秀者には「優秀修了証」が、またいずれのモジュールでも優秀修了証を得た方には「ケースメソッ
経営センスの習得に教科書はない――では、ＭＢＡコースの価値はどこにあるのか？ | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
既存のＭＢＡプログラムを反面教師にしたＩＣＳ ビジネスには「スキル」と「センス」という2つの能力が必要になる。ところが、この2つは相当に中身が異なるので、区別して考えたほうがよい。担当者のレベルであればそれぞれの専門分野のスキルがあれば仕事はできる。しかし商売丸ごとの経営となるとスキルでは歯が立たない。経営者としてのセンスが必要になる……、ということを、この連載のあちこちでお話ししてきました。 たとえば連載第7回では、グローバル化という文脈でセンスの大切さを強調しました。グローバル化の本質は単に言語や法律が違う「外国」に出て行くということではありません。 グローバル化が難しいのは、それが本来的に「非連続性」を伴うからです。それまでのロジックで必ずしも通用しない未知の状況でビジネスをやる、ここにグローバル化の正体があります。 言語能力やその国の制度についての知識といったスキルも必要ですが、そ
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