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チームの多様性を創造性につなげるには、メンバー間の「仲介役」が不可欠である | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

チームが文化的な多様性を有することは、創造的なアウトプットにつながると言われている。ただし、単に文化的背景の異なるメンバーを集めるだけでは、創造性を高めるどころか、チームの崩壊すら招きかねない。筆者によると、多様性のプラス面を活かし、同時にマイナス面を緩和するには、2つのタイプの仲介役の存在が欠かせないと言う。研究が示すところによると、現代の組織において、文化的な多様性を持つチームは、より優れた成果を生み出す可能性があるとされる。これは基本的に、よいことである。多様性に富むチームでは、メンバーがその場に持ち寄る情報やアイデア、視点が多岐にわたるので、創造性のポテンシャルが高くなる。ただし、こうしたチームでは、メンバー間の規範の不一致や思い込みの行き違いによって、マイナスの影響が生じることも多い。そうなると、創造性のポテンシャルを最大限に発揮することはできない。マネジャーがこうした状況に

yyamaguchi 2018/08/27

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sozo -- 目的を持たない情報交換会が何をもたらすか？

この記事のきっかけ先日、東京に出張に行った時に某社にお邪魔したのですが、その時に、何の気なしに松山で開催されているとある会合について話した内容が、ポジティブな反応を頂いたので、それをきっかけにまとめてみました。創造的？想像的？な会合「sozo」先日の松山市のコワーキングスペース事情をふりかえってみた(2015年度版)という記事にも書いた、2014年8月に閉鎖されたコワーキングスペースのシトラススペースカンパニーで始まり、コワーキングスペースが閉鎖された後でも続いているミーティングのやり方をご紹介します。松山市のコワーキングスペース事情をふりかえってみた(2015年度版) 2015年7月に新しいコワーキングスペースが松山にオープンされたのをきっかけとして、2012年から始まった松山のコワーキングスペース事情をふりかえってみた。といっても、内容はとてもシンプルで一定の期間毎に仲間が

yyamaguchi 2015/12/02

「大事なのは、人が集まる、多様な話題を交換しあう、自分が知らないことを知る、誰が何に興味を持っているかがわかる、というその場で起こる関わり合いです。」

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コラボレーション・パターン ― 創造的コラボレーションのためのパターン・ランゲージ

創造的コラボレーションを実現するための共通言語を。コラボレーション・パターンは、「創造的コラボレーション」の秘訣を言語化したものです。創造的コラボレーションでは、メンバーが高め合い成長しながら、個人には還元できないチームレベルの「創発的な勢い」に乗り、世界を変えるような成果を生み出します。そのようなコラボレーションのデザインにおける視点や方法をまとめたものが、コラボレーション・パターンなのです。ぜひ、みなさんのプロジェクトやグループワークに、ご活用ください。ツイートコラボレーション・パターンは、毎日twitter配信をしています！創造的コラボレーションの秘訣をまとめた「コラボレーション・パターン」(Collaboration Patterns) を定期的につぶやいてくれるtwitter botを用意しました。感想やRT、大歓迎です！ぜひ、コラボレーション・パターン on Twitt