あの日、Twitterのくじらが出なかったもう1つの理由
社会を率いているリーダーは、いつの時代にも存在する。しかし、そのリーダーたちの顔ぶれは、毎年異なる。ここ数年、世界で注目されているリーダーの顔ぶれはどのように変化してきたのか。 社会を率いているリーダーは、いつの時代にも存在する。しかし、そのリーダーたちの顔ぶれは、毎年異なる。ここ数年、世界で注目されているリーダーの顔ぶれはどのように変化してきたのか。その移り変わりについて、漠然と想像することは可能だが、具体的に説明することは難しい。しかし、多くの活躍するリーダーの姿を間近で見てきた元日本マイクロソフト会長、現慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科 古川享教授は、その変化を明確に示す。 今回は、2013年11月下旬から12月初旬にかけて古川氏が登壇した2つのイベントで語られた内容を合わせてレポートする。イベントは、慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科が主催した講演会「メディアイノベー
F1勝利の陰に、本田宗一郎の教えあり
13年ぶりの歴史的な優勝を果たしたばかりの、山本雅史ホンダF1マネージングディレクター（MD）インタビュー、続編です。インタビューは帰国前のウィーン空港ラウンジで行われました（前回はこちら）。時間が限られ、いささか慌ただしいインタビューになりましたが、悪戦苦闘を乗り越えて勝利した、その「直後」の気分が伝われば幸いです。 前回では、「ホンダには、“外”の文化を積極的に取り入れようという文化がある」というところまでお伝えした。 ホンダのF1用パワーユニット（PU）は、メルセデスと同様（と、噂されている）のレイアウトで、ターボは排気エネルギーを拾うためのタービンと、吸気を圧縮するためのコンプレッサーが、それぞれエンジンの前後に配され、長い軸でつなぐ構造になっている（と、言われている）。さらにその軸は発電機にもつながっている複雑な構造だ。正直、今までトラブルも少なくなかった。そこでホンダF1の開発
「明日は勝つから準備しとけよ」「はぁ？」
2019年6月30日。ホンダのパワーユニット（PU）を搭載したF1マシンが、遠くオーストリアの地で優勝した（チームの正式名は「アストンマーティン・レッドブル・レーシング」、通称レッドブル・ホンダ）。 ホンダのマシンがF1で優勝したのは実に13年ぶりのことである。“歴史的快挙”と呼んで差し支えないだろう。
note急成長の舞台裏と.com .jpドメイン取得の経緯を聞いてきたよ（第1回）｜決算が読めるようになるノート
今回のしば談では、cakes・noteを提供する株式会社ピースオブケイクのCEO加藤貞顕さん、CXO深津貴之さんのお二人とお話させていただきました。 note.com, note.jpのドメイン取得したというニュースを見て、インタビュー相手を募集していたので、立候補してみたものです。 それでは、note.comとnote.jp取得の経緯を詳しくご覧ください。 「noteは稼げる」を言わないようにするシバタ: 今日はお忙しい中ありがとうございます。最近のnoteすごい伸びてますよね。いろいろなところでお話されていると思うのですが、会社の中はどんな具合なのか、どんなことを考えているのかを改めて教えてください。 深津貴之さん（以下、敬称略）: 地道に頑張っていますという感じです。 シバタ: ブログとか何かを書きたいというときに、ほぼ100％noteで始めているようにも見えるんですよね。昔からいろ
知らないうちに事故ってるかも…！Photoshopカラー設定を「全部」見てみよう
事故る、はホント 「編集」メニュー＞カラー設定、触ったことはありますか？もし初期設定の「一般用 – 日本2」のまま使っているとしたら、今までの仕事のなかに、色が違ったまま納品していたものがある、かもしれませんよ…WEBでも印刷でも同じです。 全ての内容を知っておくと、何かあったときにすぐ原因が分かるようになる、かもしれません。 全部の項目を見てみましょう。 「高度なコントロール」以外の設定を保存（※1）したプリセットを選びます。 印刷向けは「プリプレス用 – 日本2」、WEB向けは「WEB・インターネット用 – 日本」をベースにカスタマイズしましょう。 内容を理解していれば、カスタムすることで作業効率がもの凄く上がります。逆に、理解しないでいじると大変なことになります。 カスタムした内容は「.csf」ファイルとして保存され、InDesignやIllustratorでも同じ設定を使用できます
株式会社スタートアップテクノロジー - インフォメーション
最新情報や新たな取組など、活動の様子をお届けします。スタートアップテクノロジーがよく分かるオウンドメディアです。
デザイナー不在のチームのデザインフローを整えた話
カウルTech Blogをご覧のみなさまこんにちは。 2017年の3月にHousmartにジョインしたデザイナーの稲井です。 食う寝る遊ぶが大好きなので色々と回り道してますが、よろしくお願いします。 さて今回はテックブログへの初投稿ということで、デザイナー不在の開発チームにジョインしてからの半年間を振り返って、チーム内でのデザインフローをどのように整えていったか？といった内容で送りしたいと思います。 スタートアップ企業でのインハウスデザイナーの役割や、デザインワークフローの改善に興味のある方は参考にしていただければと思います。 ジョインする前の状況の確認 基本的にエンジニア3人（iOS,Android,WEB,サーバーサイド）の体制で開発をしており、デザインに関しては外部から手伝ってくれるデザイナーさんやフリーランスの方に機能ごとにスポットで依頼しているという状況でした。 サービスとしては
Macの画面共有とリモートマネージメントの違いを知ってMacをより使いこなそう！
Mac使用者にとって頻繁ではないものの時折使用する便利機能のひとつに「画面共有」機能があります。 Windowsでいう「リモートデスクトップ」のようなこの機能は、普段から何気なく使用しているものの細かい設定や設定画面の内容については実はよく分かっていない、という方も多いのではないでしょうか。 今回は、Mac使用者の方なら知っておきたい「画面共有」について解説します。 画面共有機能は、ただ画面共有をするだけではなく細かい設定をすることも可能です。 意外と把握しきれていない「画面共有」についての知識を深めて、使いこなせるようになりましょう。 基本的な「画面共有」機能の利用方法 まず、基本的な画面共有の方法をご紹介します。 以下の手順に従って操作を行ってください。 step1. まず、リモート操作を行う方のパソコンで「Control＋スペースキー」を押します。 するとSpotlight検索が起動
クリティカルパス法の基礎知識
工程計画において、工事を工期内に完成させるため、各作業の施行順序・施行速度などが定められ、それを図表化したのが工程表である。工程表には、ガントチャートやバーチャートの横線式、出来高累計曲線などの曲線式、そして、今回の課題のネットワーク式がある。ネットワーク式は、工期に影響を与える作業、重点管理しなければならない作業を明確にすることができるなどの特徴を持っている。工期に影響を与える一連の作業をクリティカルパスと呼び、ネットワーク式をクリティカルパス法とも言う。 アローダイアグラム（矢線図） ネットワークは、アローダイアグラムで示される。矢線は個々の作業を表し、所要日数を持ち、普通上段に作業名を、下段に所要日数を示す。矢線の長さや形は任意であって、左から右に矢印が向く。矢線の尾端は作業の開始を示し、先端は作業の完了を示す。矢線の始点と終点を丸印で表し、結合点という。結合点の丸印の中に番号を記
製品情報 – マンモスプロジェクト - はるかに早く、スムースに。仕事は進化する
タスクやプロジェクト全体の俯瞰、情報やファイルの共有をこれ一つで。 メールや電話、チャットなどで煩雑になりがちなプロジェクトの采配を 楽にスムースに行なえます。 プロジェクトマップ プロジェクトのマネジメントで最も難しいのが、タスクの前後関係を把握して優先順位を判断したりトラブルに対応することです。この「 クリティカルパスマネジメント 」をドラッグ＆ドロップでシンプルに行えるのがプロジェクトマップです。 無料で登録 カンバン 細々としたタスクが多いプロジェクトやチームでは、「 誰が今何をやっているのか 」の把握が重要です。それを簡単に行えるのがカンバンです。 これ以外にも一覧でタスクを見られる「リスト」やカレンダーで〆切を確認できる「スケジュール」のビューがあり、プロジェクトを様々な角度で確認することができます。 これで落とし穴を回避してプロジェクトを成功させることができます。 無料で登
ガントチャートはなぜプロジェクトで使えないのか - 誰も教えてくれないプロマネのコツ
今やあらゆる場面で必要とされるプロジェクトのノウハウを、300件以上成功させてきたプロフェッショナルがこっそりお伝えします。 「プロジェクトを計画しよう！」という話になった時、ガントチャートはよく利用されます。しかし、実際に現場でそれがツールとして「使える」かというと、使えなかったりします。 それはなぜなのか、そしてその対策はどうすればいいかをお伝えします。 目次 そもそもガントチャートとは何か？ ガントチャートあるある ガントチャートが現場で使えない理由①：実工数を無視した〆切になりやすい ガントチャートが現場で使えない理由②：タスクの相互依存関係が見えない ガントチャートが現場で使えない理由③：納期に頼ると「学生症候群」と戦うことになる 対策としてのクリティカルパスマネジメント ただ1点だけ問題が… そもそもガントチャートとは何か？ 「プロジェクト計画と言えばガントチャート」と連想され
デザイン・プロセスの話はもうやめよう
photo cred: Enric Martinez on Flickrデザインについて考える前に、料理についての話をしましょう。初めて料理をした時、皆さんはレシピ通りに作ったのかもしれませんね。材料はどれくらい必要でどう調理すれば良いかレシピを参考にしたことでしょう。 料理が上手くなるにつれ、材料についてはざっくり確認するだけで済ませ、調味料も目分量で大体分かるようになります。オーブンの予熱についても細かく温度を調べなくとも経験をもとに設定できるようになるでしょう。かなり上達してくると、手元にたまたまあるものを上手く利用したり、興味を引く初めての材料を使ってみたり、食事を一緒に楽しむ仲間の好みを考えたり、旬の野菜を使ってみたりと様々に試して新しいレシピを考え出すはずです。 レシピに書かれている順序やプロセスは新しい料理を始めるきっかけや手ほどきにはなるかもしれません。しかし、あなたを本物
デザイナーとは職種ではなくマインドセットである
「シリコンバレーはすでに地域の名前ではなく、マインドセットである」これはシリコンバレーの著名VCであるAndreessen HorowitzのMarc Andreessenによるもの。今までに無い新しいアイディアを元に同じ情熱をもった仲間を集め，プロダクトを作成し、その夢に賭ける。 最近ではこの考えは、この地域以外にも世界中に広がり、”シリコンバレー的な考え方”として認知されている。 参考: シリコンバレーはただの場所ではなく、マインド（とコミュニティ）である We are all designersこれに近い考え方がここ数年でデザイナーにも広がっていると思う。我がビートラックスのコアバリューの一つに”We are all designers“がある。これは文字通り、”我々は皆デザイナーである“の意味。
ガントチャートって何ですか？
連載目次 皆さんはじめまして。タナカタクヤと申します。私たちはプロジェクト管理のインターネットサービスを提供している「ブラビオ」のマーケターと開発者のコンビです。 会社で行う仕事は、「チームワークが全て」といっても過言ではありません。チームが効率よく仕事を進めていくためには、定例会議を開き、プロセスを承認し、プロジェクトにまつわるさまざまなタスクを同調を取りながら進め、漏れなく効率よく進めていく必要があります。 管理の手法は「タスク管理」「スケジュール管理」「プロジェクト管理」「工程管理」などさまざまありますが、IT業界では「ガントチャート」というツールをよく使います。ガントチャートは棒グラフの一種で、このようなものです。
Ruthlessly Simple Dependency Management with Carthage
About the content This content has been published here with the express permission of the author. Carthage is a new dependency manager for Objective-C and Swift projects, intended to be the simplest way to add frameworks to a Cocoa application. Carthage works by delegating tasks to Xcode and Git, minimizing new concepts as much as possible, so you can continue to use the tools you’re already famil
「選択肢から“普通”を除外せよ」FreakOut・COOが語る、僕が真冬でも半袖Tシャツ1枚のワケ – リクルート HR Summit
成果評価と能力評価のバランス 高橋飛翔氏（以下、高橋）：逆にお二人に聞きたいのが、成果評価と能力評価のバランスとかってどうやって取ってるのかとかを聞きたいんですけれど、佐藤さんのとこはどうですか？ 佐藤裕介氏（以下、佐藤）：成果評価と能力というのは？ 高橋：例えば営業だったら売れるだけの能力を持っているけど、難しい案件にばかり行かされているからあんまり成果が上がらないとか、あまりパフォーマンスの出ない案件だけ持たされているからお客さんの解約率が高くなっちゃうとか。 そういうのって出たりするじゃないですか。そういう時に成果としてはあんまり出ないけど能力的には超高いみたいな、むしろ火消しに行っているからこそ結果が出てないみたいなケースとかっていうのを、どれくらい考慮していくかっていうところをお聞きしたい。 佐藤：僕らは能力評価にわりと重きを置いているほうかなと。事業のセンターピンがそのタイミン
すべてのソースコードが手元にあるのに不要な抽象化を行うのはよくない
「よい」とされているプログラミング手法のひとつに差分プログラミングがある。クラスを継承して親クラスとの差分だけのコードを書けば、親ですでに実装されている機能はそのまま使えて、かつカスタマイズもできるというやつだ。 たとえばGUIのボタンをカスタマイズしてマウスオーバーするとなにかちょっと特殊なことを行うボタンを作りたいとしたら、ボタンクラスを継承して、マウスオーバーのイベントハンドラをちょいちょいとカスタマイズしてやればよい。差分プログラミングは大変素直でよいプログラミング手法のような感じがする。 よいのはよいと思う。 しかしこういういい例だけをみてそれをどこでも真似しようと思ってしまうと、不必要な抽象化を積み重ねる困ったプログラマになってしまう（そういう人は結構たくさんいる）。自分でプログラムを書く場合には、よくできたクラスライブラリやフレームワークをお手本にして抽象化を行うのは、ほとん
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