模倣困難性とは、自社の特有の経営資源やケイパビリティに対して、競合他社による「直接的複製(同じやり方をコピーする)」や「代替による模倣(別のやり方でマネる)」などが難しい性質のことです。 もっとわかりやすく表現すると、 競合他社が真似がしにくい自社のビジネスの強み のことを、 模倣困難性の高い経営資源 と呼ぶことができます。 ここからは、バーニー教授のVRIO分析の考え方を中心に「模倣困難性(もほうこんなんせい)」について解説します。 模倣困難性とVRIO分析 模倣困難性は文字通り、模倣(真似すること)が困難な(難しい)性質ということです。英語では「Inimitability(イニミタビリティ)」と呼びます。 ビジネスはほとんどの場合、 ライバルに負けていても良い ということにはなりませんよね。 ライバルに負けないためには、ライバルを上回る「何か」が必要になります。 それは、営業力だったり
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