ソニー、なぜ存亡の危機に？失敗繰り返される構造改革と、楽観的な収益重視路線の行方
ソニーはいったい、どこまで漂流を続けるのだろうか。 同社は、5月14日の2014年3月期決算発表において、1283億円の赤字を計上した。3年連続の赤字の計上で、電機業界「一人負け」の構図である。それから、4カ月後の9月17日、同社は緊急記者会見を開いた。 実は緊急記者会見の連絡を受けた時、一瞬「平井一夫社長辞任か」と頭をよぎった。私に限らず、ジャーナリストの少なからぬ人がそう思った。平井氏はその席上、15年3月期の業績見通しを大幅下方修正した。同社は今期の業績について当初、「エレクトロニクス事業の回復の遅れにより、中期目標には遠く及ばず、徹底した構造改革を進めることもあり、500億円の最終損失となる見込み」と説明していた。ところが17日の会見では、最終赤字は当初見込みの500億円から2300億円へと拡大することが発表された。不振が続くスマホ事業の減損処理で1800億円の損失を計上したためで
若者を"使い捨てる"「ブラック企業」4000事業所に集中的な監督指導--厚労省
厚生労働省は8日、労働者の使い捨てが疑われるいわゆる"ブラック企業"について、9月に集中的な監督指導を行うと発表した。 具体的には、9月を「過重労働重点監督月間」とし、長時間労働などの過重労働が行われている疑いのある約4,000事業所について、立ち入り調査を計画。時間外・休日労働が36協定の範囲内であるかを確認するほか、賃金不払残業(サービス残業)の有無についても確認し、これらについて法違反が認められた場合は是正指導を行う。また、長時間労働者に対し、医師による面接指導といった健康確保措置が確実に講じられるよう指導する。 監督指導の結果、法違反の是正が行われない場合は、是正が認められるまで、ハローワークにおける職業紹介の対象から外すことも決定。さらに、重大かつ悪質な違反が確認された企業は送検、公表するとしている。 9月1日には無料の電話相談「0120-794-713(なくしましょう-ながい残
皇太子明仁親王奨学金 奨学生募集要項
皇太子明仁親王奨学金は、皇太子明仁親王殿下（現在の上皇陛下）のご成婚とハワイご訪問を記念して、 昭和35(1960)年、ハワイ在住の日系人やホノルル商工会議所、わが国経済界の協力により創設された。 当奨学金は、日本とハワイの大学院生を互いに派遣する事業を通じて、わが国と米国との相互理解、友好親善関係を推進することを目的としている。 募集要項は以下の通り。 2．留学期間 令和5(2023)年8月～9月より2年間 3．募集人数 1名 4．奨学金 (1) ハワイ大学の学費免除 (2) 生活費等として年間 25,000ドル (3) 渡航旅費 （上限あり） 5．応募資格 (1) 日本国籍を有する（二重国籍を持たない）者 (2) 当奨学金応募時に、日本の大学の大学院修士課程もしくは博士課程に在学している者（在学証明書の提出を求めることがあります）。 なお、応募時に日本の大学の最終学年に在学し、令和5(
社団法人 日本経済団体連合会 / Nippon Keidanren
Abalance株式会社 室町ケミカル株式会社 インテグラル株式会社 大東建託株式会社 株式会社 山田債権回収管理総合事務所
ソニー「中高年リストラ」の現場
東京・品川のソニー旧本社ビル──。現在、「御殿山テクノロジーセンター NSビル」と改称された8階建てのビルの最上階に、問題とされる部署はある。 「東京キャリアデザイン室」。かつて大賀典雄名誉会長が執務室を構え、役員室が置かれていた由緒正しきフロアは今、社内で「戦力外」とされた中高年の社員を集めてスキルアップや求職活動を行わせることを目的とした部署に衣替えしている。 Aさん（50代前半）も東京キャリアデザイン室への異動を命じられた一人だ。午前9時前に出勤すると、自身に割り当てられた席に着き、パソコンを起動させる。ここまでは普通の職場と変わりない。 違っているのが“仕事”の中身だ。会社から与えられた仕事はなく、やることを自分で決めなければならない。「スキルアップにつながるものであれば、何をやってもいい」（Aさん）とされているものの、多くの社員が取り組んでいるのは、市販のCD－ROMの教材を用い
パソコンで終わらない､切り刻まれるソニー
「早期退職制度について説明します」──。2月7日午前10時半。東京・品川のソニー旧本社ビル（御殿山テクノロジーセンターNSビル）8階の会議室に集められた約30人の社員たちは、3月中旬に開始する早期退職支援制度の募集対象となったことを告げられた。 彼らが所属するのは、「キャリアデザイン室」。戦力外とされた中高年社員を集め、社内外への求職活動を行わせるために設立された部署だ。グループ全体で100人程度が籍を置く。今回、このキャリアデザイン室と並んで希望退職の対象部署とされたのが、「VAIO」ブランドで展開するパソコン事業である。 「エレクトロニクス事業の再建に向けパソコンはここで収束させる事を決めた」。前日の2月6日、2013年度第3四半期の決算説明会に登壇した平井一夫社長は、パソコン事業を投資ファンドの日本産業パートナーズへ売却することを発表した。 この日の決算発表では、通期最終損益が従来の
知られざる巨大金融機関・農林中央金庫 一流のバンカーたちは、この金融機関で“何を成す”のか？！ | JBpress (ジェイビープレス)
未曾有の大震災から2年余。被災地の復興への取り組みを金融という切り口で見つめたときに、必ずと言っていいほどその存在が浮かび上がってくる農林中央金庫。 その一方で、国際金融の中心・ウォール街では、日本を代表する機関投資家としてその名を知らない者はないとも言われる。まったく様相の異なる事業領域でビッグプレーヤーとして活動する農林中央金庫とは、いったいどんな金融機関なのか。 漁協関連の信用事業や東日本大震災後の漁業復興支援に取り組んできた田口琢也さん、海外投資や財務運営に従事してきた今井成人さんの2人に、農林中金の2つの顔と、それぞれの役割について話を聞いた。 ― 田口さんは東日本大震災以降、復興支援の業務に携わってきたそうですね。 田口 私は、水産業という切り口で被災地の復興支援に取り組んできました。大震災で大きな被害を受けた沿岸部は、水産業が産業の柱であり、これを立て直すことが不可欠です。な
大銀行と暴力団その深く長い関係【第3部】組員が語る「マル暴マネー」の現場（週刊現代） @gendai_biz
最初から返すつもりはない 「既存の暴力団のシノギはほとんどできなくなりました。いまや福島第一原発への作業員派遣におけるピンハネや中小企業への支援金を騙し取ることくらい。覚せい剤の売買やノミ行為でしのいでいる組もあるようですが、いずれだめになるでしょう」 ノンフィクション作家の溝口敦氏が分析するように、暴排条例の施行で暴力団のビジネスは大打撃をうけた。 「キャッシュで全額支払うと言っても、ディーラーが車を売ってくれなくなった」(暴力団幹部)、「兄弟分が市営住宅から追い出された」(元組員)と、暴力団を表社会から締め出す動きも出ている。 だが、行き場を失った暴力団は、その手口をいっそう巧妙化させ、それとはわからないように市民生活に入り込んでいる。 現役の暴力団組員が金儲けの手口の一端を明かす。 「人気の犬や猫をブリーダーから安く買ってペットショップに転売したり、山の一部を買い取ってヤードにして、
ツイッター、IPO価格26ドル―企業価値は1.4兆円
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日本HP、大容量バックアップに対応するテープストレージ製品を拡充
日本ヒューレット・パッカード(以下、HP)は、テープストレージ製品「HP StoreEverファミリー」のラインアップを強化し、ミッドレンジ向けの新モデルとして「HP StoreEver MSL6480 テープライブラリ」、エンタープライズ向け「HP StoreEver ESL G3 テープライブラリ」の機能強化モデルおよび高密度拡張モジュールを新たに発表した。 「HP StoreEver MSL6480 テープライブラリ」は、企業やクラウドのバックアップを集約するミッドレンジ向けテープライブラリ製品の新モデルで、投資の最適化や容量とパフォーマンスの拡張性の課題を解決し、短期的なデータ保護と長期的なデータ保管をシンプルに統合する。 主な特長は、「6Uのライブラリモジュールを1台から7台までモジュール単位で追加できる優れた拡張性」、「最小80スロット(1モジュール)から最大560スロットまで
ビジネスマン - Wikipedia
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サラリーマン - Wikipedia
この記事には複数の問題があります。改善やノートページでの議論にご協力ください。 出典がまったく示されていないか不十分です。内容に関する文献や情報源が必要です。（2020年6月） 独自研究が含まれているおそれがあります。（2020年6月） 正確性に疑問が呈されています。（2020年6月） 出典検索?: "サラリーマン" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL 通勤ラッシュは、定時に出勤しようとするサラリーマンなどによって引き起こされる。（東京駅、2005年）。 サラリーマン（英: office worker / 和製英語: Salaryman）は、雇用主から給与を得て生活している者、または、そのような給与所得者によって構成された社会層をいう。この社会層には銀行員なども含まれるが、高級官僚や会社役
JR東日本は「鉄道業」……不正解ではないが、100点ではない
渡辺聡（わたなべ・さとし） 神戸大学法学部卒。NECソフトを経てインターネットビジネスの世界へ。2008年にクロサカタツヤ氏と共同で株式会社企（くわだて）を設立。現同社代表取締役。大手事業会社からインターネット企業までの事業戦略、経営の立て直し、テクノロジー課題の解決、マーケティング全般の見直しなどのコンサルティングサービスを提供している。現在、Business Media 誠で「ビジネスノベル新世紀」を連載中。主な著書・監修に『マーケティング2.0』『アルファブロガー』（ともに翔泳社）など。Twitter：@swmemo。 新しくオープンしたお店の実力を知りたい場合、3カ月ほど経ってからのほうが客層やら客入りの勢いがちゃんと分かっていいという話があります。特に大型店舗や話題店だと、新規オープンのセールやキャンペーンに加え、関係者の視察や取材なども含めて当初の1～2週間はごった返しているも
＜パナソニック＞５０００人削減方針 「脱自前主義」強調 （毎日新聞） - Yahoo!ニュース
パナソニックは３０日、４カンパニー（社内分社）の社長による２０１３年度から３カ年の中期経営計画の説明会を東京都内で開き、自動車・産業機器事業では３年間で海外を中心に約５０００人を削減する方針を示した。また、薄型テレビなどへの積極投資が２年連続の巨額赤字を招いた経緯を踏まえ、投資を抑えて他社との提携に活路を求める「脱自前主義」を強調した。 【パナソニック】２年連続巨額赤字 黒字化へ正念場 「止血」急務、人員削減追加も 自動車・産業用機器事業を担う「オートモーティブ＆インダストリアルシステムズ社」は、赤字の６事業を１４年度までに黒字化する計画。回路基板事業で国内外６拠点を３拠点に集約するなどし、同社全体の人員約１１万１０００人（１２年度末）を、１５年度末までに１０万６０００人程度に圧縮する方針だ。 また、韓国メーカーとの競争激化で赤字の２次電池事業では、成長市場であるスマートフォン（多機能
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