VOCALOIDは電通の夢を見たのか----初音ミクと電通の噂に感じたこと
もうかなり昔の話ではあるが、代理店のコンペに参加していると、電通から「然るべきルート」以外のルートで、圧力というか、「ご連絡」が来ることはよくある話だった。記憶に一番残っているのは、別の会社のチームとして、翌日のコンペに間に合わせようと前日の深夜まで、スタッフと企画作業の追い込みをかけていたときの出来事だ。 深夜に鳴った電話は、我々のチームのトップからで、作業をすぐ停止してかまわないと。訝しがると、翌日のコンペの勝者は電通に決まったので（！）それ以上作業を進めても、勝てる見込みがないからというものだった。電話を持ったまま絶句した僕は、それでも何も知らずに必死に作業を続けている自分のスタッフに、その理不尽をどう伝えたらいいのかわからなかった。結局作業の中止を言うことができず、そのまま翌日のコンペを迎え、そして当然のように我々は「落とされた」。 理不尽と言えばそれまでであり、圧力といえばそれま
ロイター | 経済、株価、ビジネス、国際、政治ニュース
値上がり ポジティブ日経平均39,829.56+2.32%ポジティブ値上がり ポジティブダウ平均42,175.11+0.62%ポジティブ値上がり ポジティブ英 FTSE8,295.87+0.13%ポジティブ値上がり ポジティブS&P500種5,745.37+0.40%ポジティブ値下がり ネガティブUSDJPY=X143.17-1.13%ネガティブ
ゲーム広告成立にはゲーマーとひとくくりにしないことが鍵 〜電通 黒崎裕行氏インタビュー | インサイド
日本オンラインゲーム協会で活動が始まっているゲーム内広告分科会ですが、ここには日本最大の広告代理店、電通も参加しています。オンラインゲームを広告媒体としてどう売っていくのか、そしてゲームと広告の現状と将来について、電通 プロモーション営業推進局の黒崎裕行氏にお話しを聞きました。 ―――電通さんは、子会社（電通コム）を通じてアドバゲーミングへの出資もしていますが、今回は電通さんとして協会・分科会に参加されるとのことですね。オンラインゲームでの広告に動きはあるのでしょうか？ 国内はこれからですね。クライアント（広告主）の、ダイレクトかつピンポイントに訴求したいという要求にお応えしていく上で、ゲームは重要なコンテンツ、メディアだろうと考えています。もっと伸びて欲しい、一般化して欲しいと考えていますが、そうはならなくても、特化していくという方向もあり、両方の可能性をにらみながら、という状態ですね。
JCOM，電通と共同でVODやコミュニティーチャンネルを利用した広告手法を開発
ケーブルテレビ（CATV）統括運営会社のジュピターテレコム（JCOM）は2007年9月14日，電通と共同でJCOMの放送サービスを利用した新しい広告手法を開発すると発表した（発表資料）。JCOMでは広告収入を放送，通信サービスに次ぐ第3の収入源として強化する意向。広告ビジネスのノウハウを持つ電通と組むことで事業収益化のスピードを向上させるのが狙いである。 広告手法の共同開発にあたり電通は，JCOMが2007年7月にリクルートから買収したジュピタービジュアルコミュニケーションズ（本社：東京都港区，社長：鈴木達也氏）の株式の10％を取得する。JCOMの提供するVOD（ビデオ・オン・デマンド）サービスやコミュニティーチャンネル，番組案内誌を連動し，ユーザーからのリクエストに応じた商品情報を提供することで，購買を支援する広告を開発する。
電通を出てウェブに賭けた理由：日経ビジネスオンライン
きっかけというより、広告業界の構造的な問題を考えてしまったということなんです。既存の広告業界というのは、ものすごくマスメディア依存なんです。それもテレビ依存が圧倒的で、テレビというメディアからの収益率が75％くらいなわけです。 ―― その数字の前では新聞ですらかすみますね。同じマスメディアでも。 そうなんですよね。その75％を電通と博報堂がほぼ支配していて。同時に、その収益の源であるテレビや新聞は、規制業界です。規制業界というのは、何か事件が起きて、社会的問題になるケースが多い（笑）。 ―― 金融業界とか、建設業界とか。 庶民から恨まれて、嫌われて。銀行にしても、ゼネコンにしても、庶民のシンパシーというのがなくなると、ぼろぼろになるわけです。そういった例を過去に見ていて、いずれテレビや新聞にもそれが起こるだろう、と僕は思ったんです。それが1999年ぐらいのタイミング。 ただ、広告会社はネッ
電通 「ADGOGO」 ： 広告会議
広告枠をネットで購入できる「CMGOGO」がシリーズ化して、「衛星CMGOGO」「ラジオCMGOGO」「雑誌ADGOGO」「新聞ADGOGO（準備中）」なんて事になってまして、そのポータル「ADGOGO」が公開されております。試験サービスとはいえ、こんな展開だったんですね。まだ何かありそうです。 ●ニュースリリースPDF：電通 インターネットによるマス広告簡易取引（試験サービス）の拡大 広告会議 雑感 (70) 日記 (55) ブログ日記 (46) リアル広告会議 (69) 月刊 広告会議 (58) 広告関連相関図 (7) みんなで広告会議 (9) WEBサイト会議 ニュース・情報系 (54) 雑誌・マガジン系 (79) 自動車・航空・鉄道 (142) 携帯電話 (111) 電化製品 (130) PC関連 (71) 通信 (34) 食品・飲料 (239) ファッション (281) コスメ
広告β:電通と博報堂の違い
最近業界ネタとか少ないんですが、一定需要のあるネタとして（笑） 業界各社の違い（とくに電博）っていうのがあります。 その辺について、面白い記述があったので引用します。ビジネスマンの真価は接待や会食の場で問われると、よく言われます。 広告代理店の双肩、博報堂と電通は「愚直さ」と「企み」でそのスタイルが全く異なるそうです。 博報堂はとにかく「人がいいというべきか、『えっ、こんな人を接待しても何にもならないよ』という社員まで飲みに連れて行く、博報堂の人は愚直に尽くすタイプ」なのだそうです。やがて「こんな人」が突然出世してピュアに尽くしていた博報堂に仕事が転がり込んでくる、というスタイルです。 一方、電通はというと、「人を見る目、先を読む目がある。クライアントの人間と会食する場合でも、この人間は必ず出世する、もしくは決定権を持つ、仕事ができるという人を選んで誘う」のだそうです。（今日の言
キューエンタテインメント、電通の仮想都市「バーチャル東京」でスキージャンプ・ペア国際大会 - GameSpot Japan
キューエンタテインメント、電通の仮想都市「バーチャル東京」でスキージャンプ・ペア国際大会 キューエンタテインメントは7月6日、米Linden Labの運営する仮想世界「Second Life」内に電通が建設する仮想都市「バーチャル東京」のプロデュース企画第1弾として、「スキージャンプ・ペア 国際大会」を開催すると発表 した。 バーチャル東京は、キューエンタテインメント 代表取締役 CCOの水口哲也氏が総合プロデュースし、2007年に夏グランドオープンを予定するSecond Life上の仮想都市だ。 今回はバーチャル東京のプロデュース企画第1弾として「スキージャンプ・ペア 国際大会」を開催すると発表した。スキージャンプ・ペアは映像クリエーターの真島理一郎氏によるCGアニメーションで、DVDセールスはシリーズ累計50万本を超えるという。従来は映像作品として閲覧のみだった作品の舞台をSe
電通が挑むメディア総力戦 【前編】 (ネットのあした)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
創業106年目にして連結売上高2兆円の壁を突破した広告の覇者、電通。4大マスメディアの成長と歩調を揃えながら、企業規模を拡大させてきた。テレビは単体売上高の約半分、8000億円を稼ぎ出す金城湯地だ。 だが一方で、ネットという新たなメディアにも、電通はしたたかに向き合い始めている。全社規模で進める戦略の大転換。その最先端の取り組みが昨年夏、東海地方で生まれていた。 大量CMは「お膳立て」 「よかった。あの時フラれて。だって、あなたに会えた。」 「世界でいちばん大切な男性。」 音楽のない環境音に重なるシンプルな言葉。最後に若い女性が映り、検索サイトの入力窓に「結婚します。マリエール」。最近よく見かける検索キーワード付きのテレビCMだ。 近年、大型の結婚式場は、ハウスウエディングやレストランウエディングなどのブームに押され、苦戦を強いられている。東海地方に地盤を置く冠婚葬祭の平安閣も例外ではない
livedoor ニュース - こんなユニークな教え方の講師がほしい！ うちの大学にも（下）
こんなユニークな教え方の講師がほしい！ うちの大学にも（下） 2007年06月29日13時08分 / 提供：PJ 写真拡大 斎藤さんは時折りゲスト講師を招き、学生に刺激と驚きを与えている。壇上は、ノコギリ・アーティストの下田尚保さん。（写真提供：斉藤善久さん） 【PJ 2007年06月29日】− （中）からのつづき。電通マンは広告媒体を通し、大衆という不特定多数の心をつかむ。『人の心をつかむのは、ことばと音楽』という根本の理念がある。斉藤さんは常にエッジのある言葉を考える。学生300人相手の90分授業。その中の５分間の休憩では、音楽のみならず、詩の朗読もあるという。ことばと音楽で、斉藤さんは学生の心を射止めているのだ。 斉藤さんはあるとき長野県の安曇野で、前々から欲しかった１万5000円の風鈴『明珍（みょうちん）』を買い求めた。長さが違うパイプが連なり、風鈴の短冊が揺れるたびに澄んだ、
2006年日本の広告費 | 出版・研究データ | Dentsu Online
2006年（平成18年）の広告費を媒体別にみると、構成比の高いテレビが前年比98.8％と2年連続して前年実績を下回った。「新聞」が同96.2％で2年連続の減少。「雑誌」が同98.5％、「ラジオ」が同98.1％と減少し、「マスコミ四媒体広告費」（3兆5,778億円、前年比98.0％）は2年連続して前年を下回った。 一方、「SP（販売促進）広告費」（2兆0,002億円、前年比100.9％）は3年続けて増加。内訳の「POP」が7年連続増、「折込」「交通」が4年連続増、「屋外」が増加に転じたが、「展示・映像他」「電話帳」は減少した。 「衛星メディア関連広告費」（544億円、前年比111.7％）は、BS放送、CS放送が2ケタの伸びとなった。 「インターネット広告費」（3,630億円、前年比129.3％）は引き続き伸張して、媒体別構成比が6.0％に上昇した。 各媒体の動向は次のとおり。
電通の研究part.1｜日本国研究
日本国研究社会の仕組みについて、怪しい情報と原理原則から考えます。電通の研究part.1 メディアの支配者 世間に禁忌は数あれど、「電通」ほどマスコミが避けて通るものは稀有なのではないでしょうか。この電通タブーの特徴は、普段はかなり危ない話を取り上げる週刊誌でも、殆ど記事にしないことです。 そのため、電通は、誰しも「名前は聞いたことがある」大企業にもかかわらず、その実態を知るものは極めて少数となっています。 しかしながら、電通タブーをかいくぐって、世間でまことしやかに語られる噂があります、それは「電通がマスコミに対して決定的支配力を持ち、政府と結託して世論操作に邁進している」というものです。そんな噂はどこまで事実なのでしょうか。まっとうに考えれば、広告代理店がテレビやクライアントを上回る力を持つというのは俄かに信じ難いものがあります。 そこで、電通の本社に目を移してみましょう。電通の本社
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http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2007110601000468.html
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FujiSankei Business i.／Bloomberg GLOBAL FINANCE
THE SECOND TIMES : 電通、「バーチャル東京」SIMを構築し「スキージャンプ・ペア」や「世界陸上」イベントを開催
http://www.naotoyamamoto.jp/cgi-def/admin/C-010/blog/tdiary/index.rb?blogcategory=%C5%C5%C7%EE%B7%E8%BB%BB%A4%F2%C6%C9%A4%E0
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http://www.sponichi.co.jp/soccer/flash/KFullFlash20070510031.html