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問題解決に関するHF_frt1623のブックマーク (7)

  • ムリ・ムラ・ムダ 〜 どれが一番いけないか? | タイム・コンサルタントの日誌から

    トヨタ生産方式では、周知の通り「働きに結びつかない動きをムダと呼ぶ」と定義する。そして徹底したムダ取りを行っていくのだが、このとき、「ムラがあるから、ムリをする。ムリをするから、ムダが出る」という因果関係で、物事を見る、と経験者からきいたことがある。つまり、なぜムダが生じるのか、という問題について、非常にジェネラル(汎用的)なレベルで

    ムリ・ムラ・ムダ 〜 どれが一番いけないか? | タイム・コンサルタントの日誌から
    HF_frt1623
    HF_frt1623 2016/12/09
    トヨタ生産方式が平準化を重要視しているという話からムラのある指示が一番悪いという話とても納得。ソフトウェア生産に平準化ってそもそも無理があるので見積もり失敗するのは当然な気がする。
  • システム企画方法論

    ようこそお越しくださいました。 このサイトは、MIND-SAという方法論に基づくシステム企画手法を皆様がお使いいただけるように公開するサイトです。 左記の構成でご紹介しております。 この内容がお分かりにならない方は「MIND-SAのご紹介」のノウハウ体系をご参照ください。 左のタブをクリックしてください。 より詳細な内容紹介がご覧になれます。 このページはJavaを使用しております。Java環境を利用可能な環境にして参照してください。 うまく動作されない方はこちらからご覧ください。 当サイトについてのお問い合わせ・ご質問等は右上アイコンをクリックし、メールにてお寄せください。

    HF_frt1623
    HF_frt1623 2013/10/15
    問題の原因を特定することは難しい。仮説を立て、PDCAサイクルを回してやっと見つかる。大概は、根本的な原因ではなく、手段の改善とか、その場しのぎの対症療法になりがち。何か良い手は無いものか
  • “ずるい考え方”を身につける - エキサイトニュース

    「3人の子どもに13個のオレンジを公平に分けるにはどうしたらいいでしょうか?」――ページをめくると、こんな“クイズ”からはじまる。書籍『ずるい考え方』(木村尚義・著/あさ出版)は、「ラテラルシンキング」を扱った入門書。 「ラテラルシンキング」とは、まっすぐに筋道立てて解答を導いていく「ロジカルシンキング」とは異なり、タテ・ヨコ・ナナメいろいろな角度から“常識”や“先入観”の枠にとらわれずに解答をもとめる思考法。解答はひとつではなく、時にはジャンプしていきなり到達することもできるのがラテラルシンキングの特徴。 冒頭のクイズの答え、「4個ずつ分けて余った1個を3等分する」のはロジカルシンキングの発想。ラテラルシンキングの答えは書をチェック! 気になったのが「ずるい」というワード。書で扱うのは、「はじめに」で書かれている「人を出し抜いて非難されるような『ずるい』ではなく、思いがけない発想で、

    “ずるい考え方”を身につける - エキサイトニュース
    HF_frt1623
    HF_frt1623 2011/08/21
    面白そう。│「ラテラルシンキング」とは~略~タテ・ヨコ・ナナメいろいろな角度から“常識”や“先入観”の枠にとらわれずに解答をもとめる思考法。
  • 賢い質問のしかた

    翻訳: アラビア語 インドネシア語 ベラルーシ語 ブラジルポルトガル語 中国語 チェコ語 オランダ語 フランス語 グルジア語 ドイツ語 ギリシャ語 ヘブライ語 ポーランド語 ポルトガル語 ルーマニア語 ロシア語 セルビア語 スペイン語 スウェーデン語 タイ語 If you want to copy, mirror, translate, or excerpt this document, please see my copying policy. 多くのプロジェクトのウェブサイトがヘルプの項目からこのドキュメントにリンクを張っている。それは私達の意図した使い方なので構わない ―― しかしあなたがそのようなリンクをプロジェクトのページに追加しようとしているウェブ管理者ならば、リンクの傍らに目立つように、私達があなたのプロジェクトのサポート窓口ではないことを明示してほしい。 その注意書き無くし

    HF_frt1623
    HF_frt1623 2011/06/15
    賢い質問の仕方に心がけたいものです。 Test ビジネススキル 業務効率化 business 問題解決
  • やぼったい開発

    ウォータフォールモデルによる開発手法の基礎(w) ...ソフトウエア開発手法の基礎をまとめてみました。 レビュー(r) ...レビューの仕方 コード作法・設計作法(c) ...コード作法 デバッグ(d) ...デバッグの仕方 JUnitとは(u) ...ソフトウエア開発手法における JUnitの使い道をまとめてみました。 eclipseメモ(e) ...eclipseのショートカットなど デバッグ技法について明確に書いてある。事例がハードウエアよりだが、文脈を読めば問題なくわかる。 ルールが9にまとめそれぞれがわかりやすく、基的で大事な物ばかり。当たり前のルールだが意識化して行くにはとても役に立つ。デバッグ時に焦ってしまう人にお勧め

    HF_frt1623
    HF_frt1623 2010/09/13
    ソフトウェア開発を進める上で基本的な重要事項。
  • コンサルの極意--問題解決力を鍛える

    ITエンジニアはシステムを利用するユーザーの問題を整理・分析し,質的な問題を探り当て,解決する必要がある。この連載では,現場ですぐに適用できる「問題解決の体系的手法」を基から解説する。 第1回 問題解決のプロセス--何が問題かを見極め,8つのステップで解決”,ちょっとした配慮を忘れない 第2回 問題の認識--場当たり的な情報収集では失敗,MECEなどの思考技術を駆使 第3回 重要問題の特定--集めた情報を整理して,問題に優先順位を付ける 第4回 問題の構造分析--因果関係図で構造を把握,「なぜなぜ5回」で真因つかむ 第5回 改善目標の設定と解決策の立案--目標設定の4つのセオリーと解決策を生み出す秘訣を知る 第6回 計画と実行--現場を動かす説明の仕方と計画策定の基を身に付ける 最終回 実行(顧客企業への提言)--顧客が頷き受注が成功する必勝プレゼンテーション手法

    コンサルの極意--問題解決力を鍛える
  • 「問題解決力」を高める思考スキル(1)プロジェクト管理、自分戦略にも活用できる!

    クリティカル・シンキングとは、「論理的かつ構造的に考えること」。これを身に付ければ、自分戦略の立案だけでなく、キャリアを切り開くための強力な武器にもなる。そして、開発現場で直面する「問題解決」にも役立つスキルだ。 最初は戸惑うかもしれないが、日々実践することで思考力は格段に向上する。この連載を通じ、ぜひマスターしてほしい。 【思考停止】に陥っていないか? 皆さんがこのサイト、およびこの連載に求めているものは何ですか? おそらく共通しているのは、「自らのキャリアをこれからどうつくっていけばいいのか」という問題意識に対するヒントだと思います。従ってまずは、この連載がどういうポイントでそれにお応えできるのかを明らかにしておきたいと思います。 世の中には、さまざまなキャリア理論や方法論、あるいは職業に関する情報があふれています。しかし、それらは常に「多くの人に共通していえること」を述べているため、

    「問題解決力」を高める思考スキル(1)プロジェクト管理、自分戦略にも活用できる!
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