【マネジメント】プロジェクトの進捗で大切なのは状況に対応する力 - クマ坊の日記
前回の記事では、ラインマネジメントとプロジェクトマネジメントの違いと、プロジェクトマネジメント立ち上げ時のポイントについての記事を掲載しました。今日はプロジェクトがスタートとした後に、プロジェクト責任者が留意すべきポイントを考えてみたいと思います。 よく観察し、よく対話し、適度な緊張感を保つ 優先順位を明らかにする 正解はないので状況対応するしかない 私がプロジェクト責任者を務める理由 よく観察し、よく対話し、適度な緊張感を保つ 前回の記事では、プロジェクトマネジメントは不確実性が高いので、計画には落とし込むけど計画通り運用しないと書きました。ただこれは、現場に丸投げするという意味ではありません。プロジェクトの責任者は現場にあちこち顔を出して、メンバーと対話することが必要です。会議とか改った場ではなく、メンバーの席や現場にふらりと立ち寄って「仕事どう？」とか、仕事ぶりを褒め称えたりとか、逆
【マネジメント】プロジェクトは管理しない - クマ坊の日記
こっそりスタートさせたプロジェクトですが、多くの部門を巻き込んでの全社プロジェクトの様相を呈してきました。プレイヤーが多数存在するプロジェクトマネジメントほど厄介な仕事はありません。今日はプロジェクトマネジメントの進め方について考えてみたいと思います。 www.kumabou.com プロジェクトマネジメントが何故難しいのか みんな良かれと思って頑張るが 全体像を共有する プロジェクトマネジメントが何故難しいのか 通常のマネジメントに比べてプロジェクトマネジメントは格段に難易度が上がります。その理由は、多くのプロジェクトは前例がないからです。ラインマネジメントは、経験則からAを投入したらＢになるという関係が明らかな場合が多いです。このマーケットに何人営業を投入すれば売上がいくらになるとかのように。もっとも、コロナでその前提自体が崩れているのでラインマネジメントも苦労すりわけですが。。。一方
【ビジネススキル】炎上するプロジェクトと炎上しないプロジェクトは何が違うのか - クマ坊の日記
私の生業は企業の人材育成支援です。分かりやすい所で言えば、企業で実施する新入社員研修や管理職などの研修。複雑なものだと、人事制度の構築や業務改善等のコンサルティングがあります。単独で担当することもありますが、複数の講師・コンサルタントが動く際はプロジェクト仕事になります。今日は炎上するプロジェクト、上手くいくプロジェクトの違いについて考えてみたいと思います。 品質の定義が難しい 期待値を形成する 言いにくいことも話す 他の仕事も同じ 品質の定義が難しい 私が携わるサービスは無形です。教育やコンサルティングですから。そのためお客様の立場からすると、品質が分かりずらいという特徴があります。これが最新のテスラModel3と10年落ちの中古の軽自動車であれば、誰がみてもテスラの方が品質が良いと考えますよね。逆に講師・コンサルタントの立場からすれば、お客様の期待水準が分からないという側面もあります
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