ファシリテーションという言葉は近頃、大分、一般にも浸透してきたかと想います。ウィキペディアによると 会議、ミーティング等の場で、発言や参加を促したり、話の流れを整理したり、参加者の認識の一致を確認したりする行為で介入し、合意形成や相互理解をサポートすることにより、組織や参加者の活性化、恊働を促進させる手法・技術・行為の総称 とあります。 それではコンセンサスビルディングという言葉はどうでしょうか。こちらは、もう少しアカデミックな場で使う言葉ですが、日本語に訳せば合意形成、ということになります。 私の解釈では、ファシリテーションという手法を用いることによって、組織のコンセンサスビルディングすなわち合意形成を図る、ということだと考えます。 さて、本題に戻りますと、こうしたファシリテーションやコンセンサスビルディングの考え方、手法を使って、いままでのつまらない会議をワクワクさせる方法を説明したい
![つまらない会議をワクワクさせる方法その4- ファシリテーションする(前半):仕事や人生がワクワクする!:オルタナティブ・ブログ](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/9bdd90db072b6be3a78b4046cb8b0727ad34cc34/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fblogs.itmedia.co.jp%2Fmt-static%2Fsupport%2Fassets_c%2Fuserpics%2Fuserpic-336-100x100.png)