部下をうまく叱れない。そんな40代管理職は当然いらない
著者プロフィール：サカタカツミ クリエイティブディレクター。就活や転職関連のサービスをプロデュースしたり、このような連載をしていたりする関係で、そちら方面のプロフェッショナルと思われがちだが、実は事業そのものやサービス、マーケティング、コミュニケーションの仕組みなどを開発するのが本来の仕事。 直近でプロデュースしたサイトは「CodeIQ」や「MakersHub」。著書に『こんなことは誰でも知っている！ 会社のオキテ』、『就職のオキテ』。この連載についても、個人的に書いているブログでサブノート的なエントリーを書く予定。Twitterアカウントは＠KatsumiSakata。 編集長の吉岡綾乃さんとは、ときどきランチを取りながら、この連載の内容を考えるのですが、綾乃さんが書いてほしいとリクエストをしてくるにもかかわらず、私がずっと避けてきたテーマがあります。それが40代の話。 「前回のコラムは
がんばるあなたがプロジェクトを殺す - haradakiro's blog
あまりに暑いのでちょっと怪談を。 今のような仕事のやり方をする前、いわゆるシステムインテグレータに所属していた。まあ、呼び方はいろいろあるのだろうけれど、一番長いこと仕事にしていたのは、いわゆる「火消し」。問題プロジェクトにがあると、プロジェクトに投入されるという役どころだ。まあ投げ込まれるのは大変だけれど、いろいろなものを見ることができた。 投入されたプロジェクトは多種多様だけれど、たいていの場合、すぐに問題があるようには見えない。みんな忙しそうに働いているし、大きな開発プロセスの問題もない。粛々と作業がすすんでいるように見える。でも、クライアントと管理職は怒っている。怒っているから、いろいろな作業が追加されて、メンバーはどんどん忙しくなる。 しばらく見ていると、プロジェクトには必ずある種類の人がいることに気がつく。みんなに頼りにされていて、なにかあると彼(彼女の場合もあるよ、もちろん)
ProjectDD
最果タヒさんがつむぐ「詩になる直前」の言葉が並んでいるのですが、むしろ展示デザインを担当された佐々木俊さんとの「詩や言葉の、無限大の表現方法を探るインスタレーション展」と言った方がしっくりくる…それくらい言葉の表現方法のバリエーションに触れることができる展示になっています。
【ショートコラム】一生食べ続けられるフリーランスの条件 : 山本繁BLOG
私の両親はフリーランスでした。30年以上二人のフリーランスを見て来た彼らの一生から、教訓めいたものを抽出しようと試みました。才能ある若いフリーランスの方々やこれからフリーランスを目指す方々の少しでもお役に立てば幸いです。 ◎一生食べ続けられるフリーランスの条件 ノマドやフリーランスになりたい人は潜在的に多いように思います。私の両親は二人ともフリーランスでした。ここで、私が両親を見ていて学んだある事実を皆さんと共有したいと思います。 ＜フリーランスの20代＞ 若い人がフリーランスとして成功するのに、最も重要なことは何だと思いますか？ 「年上から好かれること」 ではないかというのが、30年以上観察してきた私の結論です。 フリーランスの仕事というのは、仕事を発注してくれる人がいなければ成立しません。その発注してくれる人、つまり予算や決済の権限を持っている人は、20代の時は大抵年上です。BtoBの
ManageFlitter
Thank You.As of January 2022, the ManageFlitter service is no longer available.We would like to thank our users for all the support over the years.Between 2010 - 2022, ManageFlitter helped over 4 million Twitter users from around the world, work smarter and faster with Twitter.The ManageFlitter journey, what happened and what's next.For any questions, email ceo@manageflitter.com.Follow @ManageFlit
一（いち）サラリーマンでいるより、名指しでけなされる人間になる：「走れ！プロジェクトマネージャー！」：オルタナティブ・ブログ
「集団責任」という言葉があります。日本的には、個人が目立つことを嫌い、組織的に行動することを求められることが多いようです。「隣組」という言葉もありますよね。 1940年（昭和15年）に内務省が布告した「部落會町内會等調整整備要綱」（隣組強化法）によって制度化される。5軒から10軒の世帯を一組とし、団結や地方自治の進行を促し、戦争での住民の動員や物資の供出、統制物の配給、空襲での防空活動などを行った。また、思想統制や住民同士の双方監視の役目も担っていた。 お互いを助け合う機能がある一方で、監視する機能も持っているようです。現代的に言えば、セキュリティとも言える一方で、一人抜きんでている人間を嫌う傾向があるようです。前職では、できの悪い人間が集団であちこちに悪口を言って回るような人たちが一部にいましたが、まあそういう連中は今でもそんな程度。 今朝の日経新聞のスポーツ欄に、カズ（三浦知良サッカー
ソフトウェア開発関連用語の ALM という言葉について：ITとビジネスの可能性：オルタナティブ・ブログ
最初に書いていきたいことは、このブログもですが、このエントリーも個人の見解にすぎません。さらに、私自身は、ALM（Application Lifecycle Management）という言葉と共に歩んできたところもないわけではありませんが、この言葉が好きではありません。 好きではない理由は、非常にシンプルで、 他の意味をあらわす用語とバッティングしている ツール ベンダー メッセージととらえられがちであり、またツールベンダーがよく用いている 用語自体にあいまい性が多く、一つのことを指していない です。 今回のエントリーの結論を先に書くと、「ALM という言葉はいろいろな意味合いで用いられる傾向がますます高まっていますので、そのコンテキストで意図していることは、ご自身で確認しましょう。一緒くたに 『ALMがホットなんだ』、『ALMって言い方はもう古いんだ』と思わない方が、ご自身にとって得策で
肝は「部下との接し方」--ITマネージャーとして成功するための5つのヒント
わたしはフリーランスのライターになると決める前、ある組織のCIOを務めたことがあり、他にもいくつかの組織でITマネージャーを務めた経験がある。その間、わたしはマネージャーとして成功するために必要なことを多く学んだ。条件のいくつかは、プロジェクトを期限までに予算内で完了するなどといった、明白なことだ。しかし多くの場合、よいマネージャーになるには、さまざまなプロジェクトを円滑に進めることよりも、部下とどう接するかということの方が重要だ。この記事では、わたしが学びとったよいITマネージャーになるために必要なことを、読者と共有したい。 1．部下の話を聞く わたしが読者にできる最善のアドバイスは、部下の話を聞き、彼らの提案を真剣に検討すべきだということだ。必ずしもすべての提案を聞き入れる必要はないが、少なくとも従業員の言うことをよく聞くこと。日常的な業務のほとんどを行うのは彼らであり、あなたが気づい
第17回：NTTデータ “うさぎ症候群”“IT野麦峠”に取り組む：日経ビジネスオンライン
NTTデータでは、2005年の春に掲げられたグループビジョン「Global IT Innovator」と、それに向けて制定された10項目の行動ガイドラインを全社員に浸透させるためのプロジェクト、「新・行動改革WG（ワーキンググループ）」を同年9月に立ち上げた。 経営企画部（現グループ経営企画本部）が主導で社内公募を行い、集まった男女66人の社員が8つのグループに分かれて具体的な施策を検討。そこから提案された2つの施策案「テレワーク（在宅勤務）推進」と「女性コミュニティの構築」を実行に移すことになり、執行会議での承認を経て、2006年2月に「ワークライフバランスWG」が始動した。この組織は、社員による自発的な活動、つまり本業以外のボランティアとして成り立っている。 当時、公共システム事業本部で営業を担当していた松室さんは、社内のポータルサイトでワークライフバランスWGの公募を目にし、自ら手を
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