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2010年9月28日のブックマーク (2件)

  • 文藝春秋|梅田望夫著「ウェブ時代 5つの定理」|講演会録

    おそらく決定的な要因は、「当たり前」を超えて 「狂信的に注意を払うこと」だ。 細部に「取り憑かれたような関心を持つこと」だ。 ケーブルやパワーアダプターといった普通は見過ごされることの多いものにも、 とことん気を配ることだ。──ジョナサン・アイヴ Perhaps the decisive factor is fanatical care beyond the obvious stuff: the obsessive attention to details that are often overlooked, like cables and power adaptors.──Jonathan Ive ここで使われている、fanatical とかobsessive という言葉はお行儀のいいビジネスの世界では通常使われない言葉です。たとえば企画書を出して社長の印鑑をもらって、さほどプロダクトに

    SERAPHIM
    SERAPHIM 2010/09/28
    おそらく決定的な要因は、「当たり前」を超えて 「狂信的に注意を払うこと」だ。 細部に「取り憑かれたような関心を持つこと」だ。 ケーブルやパワーアダプターといった普通は見過ごされることの多いものにも、 とこ
  • 文藝春秋|梅田望夫著「ウェブ時代 5つの定理」|講演会録

    いま、世界は(以前とは)まったく違う。それは、君たち一人ひとりが 世界中のどんなことについても「情報を得る力」を持ったからだ。 私が学校に通っていた頃と、当にまったく違う世界だ。── サーゲイ・ブリン Today, the world is very different, because each of you has the power to get information about any subject in the world. And that is very, very different from when I went to school.──Sergey Brin 僕の業は経営コンサルティングですが、2002年くらいから僕の職業をかけて、グーグルがまだ公開企業でないころから、この会社が世の中を変えるに違いないとクライアントたちに話し続けてきました。 なぜグーグルが革

    SERAPHIM
    SERAPHIM 2010/09/28
    世界を変えるものも、常に小さく始まる。 理想のプロジェクトチームは、会議もせず、 ランチを取るだけで進んでいく。チームの人数は、 ランチテーブルを囲めるだけに限るべきだ。── ビル・ジョイ