第54回 情報に優先順位を付ける“確かなやり方”
プロジェクト内で「鮮度」と「質」の高い情報が活発に流通するようになったら，意思決定を迅速化するために，それぞれの情報をトリアージ（優先順位付け）する必要がある。日常的に行っていることだが，情報の種類によって適切な評価基準を設定しているだろうか。みなさんの現場で実施しているやり方を点検してみてほしい。 阿部 真也 マネジメントソリューションズ マネージャー 中小企業診断士 見えないところで“病魔”がプロジェクトを蝕んでいたら大変です。前々回の『プロジェクトの“健全度”を測るモノサシ』から引き続き，プロジェクトを健全な状態に保つための取り組みについて述べていこうと思います。そのポイントの1つは，前回の『メンバーの報告・提案意欲を萎えさせるもの』で紹介したように，プロジェクト内で「鮮度」と「質」の高い情報を活発に流通させることです。 ◆情報の鮮度と質が確保されているか 問題が直ちに顕在化し，コミ
WBS サンプル
スケジュール管理： WBSのサンプルのダウンロード こんにちは、経営コンサルタントの入野です。 15000人月以上の合併プロジェクト、2000人月規模のシステム開発プロジェクト、ベンチャーの新規事業立ち上げまで、様々なプロジェクト管理を経験させていただきました。 「WBS(Work Breakdown Structure)のサンプルないですか？」 よくこんな質問をよくされます。 プロジェクト管理におけるスケジュール作成・進捗管理のコツをまとめ、 WBSのサンプルをダウンロード提供させていただきます。 プロジェクト管理におけるスケジュール作成・進捗管理の位置づけ プロジェクト計画書の目次は一般的には次のとおりです。 プロジェクトの経緯 ゴール スコープ スケジュール マスタースケジュール WBS (Work Breakdown Structure) プロジェクト体制 体制図 役割 会議体 プ
WBSを使った作業計画とスケジュール作成の実践知識---目次
進ちょく管理の第一歩は，納期・コスト・品質を守るためのスケジュールを立てることにある。その時に最も重要なのは，現実感のある作業内容を明確に定義することだ。この記事では2回にわたって，「WBS（Work Breakdown Structure）」を使って緻密で現実的な計画を作るための勘どころを解説する。 WBSを使った作業計画とスケジュール作成の実践知識(1) WBSを使った作業計画とスケジュール作成の実践知識(2)
良いＷＢＳ、わるいＷＢＳ | タイム・コンサルタントの日誌から
先日、プロジェクトマネージャ合格論文集 改訂版（齋藤登志勝・編、リックテレコム刊）の読者の方からご質問があった。内容は、小生の執筆した論文で「･･･ＷＢＳを成果物(サブモジュール)中心ではなくプロセス中心に構成した･･･」と記載しているが、ＷＢＳの構成を変更した意図がわからない。ＷＢＳの構成変更のメリットは何か？ というご質問である。 これはとても良い質問だと思うので、ここに取り上げさせていただこう。ここには、ＷＢＳ（Work Breakdown Structure）構築の中心課題があるからだ。最近ＷＢＳという用語・概念が業種の枠を超えて広まったのは、とても良いことだと思っている。しかし、その結果(?)、奇妙なＷＢＳ、不思議なワークパッケージを見かける機会もでてきたように感じる。この論文では、その点をやんわり取り上げたつもりだった。 ＷＢＳは、誰でも作れる。プロジェクトを種々の作業の階層構
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