『1分間マネジャー』――若手も知りたいマネジメントのコツ
マサチューセッツ工科大ビジネススクール教授であるケン・ブランチャードが書いた『1分間マネジャー』。米国で1982年に出版された同書は、物語風のビジネス書として一世を風靡（ふうび）し、世界中で700万部以上売れた。 コミュニケーション頻度を上げる 「1分間」とのタイトルから、浅薄な管理理論との誤解が多いが、本質は異なる。 チーム全員が週に1回集まって1人ずつ発表させるのが、伝統的な管理法だろう。報告と議論が混じるため、5～6人の参加であっても2～3時間はかかってしまう。 1分間マネジャーでは、1人1分ずつ個別に、しかし毎日マネジメントを実施するのである。現実には1人5分程度かかるが、それでも会議型管理よりはマネジャーの時間負担は小さくなる。 「多人数、少頻度」よりも「少人数、多頻度」がコミュニケーション上、効果的との考え方である。時間を減らすよりも頻度を上げることに、1分間マネジャーの本質が
はじめて部下を持つ人"への5つのアドバイス - おとうさんのつれづれLifehack（ライフハック）
チームでの仕事でも同じですね。自分の為にも５つのアドバイスをメモ。 どうせやらなくてはならない部下マネージメントなら，しっかりとした「やり方」を身に付けたいものです。 5分で人を育てる技術 (22)“はじめて部下を持つ人"への5つのアドバイス ：ITpro 部下を便利な作業者と思ってはいけない。あくまで自分で考えて，自分の責任で部下に任せなくてはならない 丸投げは禁止！自分の能力向上のためにも、部下が困ったときに助けるためにも、自分で考えて仕事を任せる。短い期間でも放っておいてはいけない。報告，相談，連絡を密にしなくてはならない。 完成させた仕事が多くなると、上司と部下の仕事のイメージが一致してくる。そのためにも毎日少しの時間でいいから、定期的に会話をする。 部下とのルールを決めなくてはならない。 仕事を上手に進めていくためにルールを共有する。文章の書き方、報告の仕方、問題分析等々 指導の
プロジェクトの進め方について - ほぼ日刊イトイ新聞
第30回 プロジェクトの進め方について 詳しく教えて。 前回、開発チームが小さい方が 開発効率が高まるという話をしました。 今回もそれに引き続いて、 プロジェクトの進め方や、生産性の話です。 僕がチームの生産性の向上に 一役買っていると思うやり方というのは、 プロジェクトチームの中で仕事を割り振るとき、 どうやって仕事を割り当てるかという方法です。 とはいっても、蓋を開けてみれば大したことではないので 改めて書くほどのことでもないかもしれませんが、 しかし理にかなった方法だと思うので、 紹介したいと思います。 1番のポイントは、 基本的に誰が何をやるのかを決めるのは、 その仕事をする本人だということです。 マネージャーに 「これをいついつまでにやれ」 と指示されるわけではないのです。 マネージャーやチームリーダーの仕事は、 次にチームが解決しなければならない問題を洗い出し、 テーブルの上に
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