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第11回 組織と仕事の責任範囲 | gihyo.jp
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第11回 組織と仕事の責任範囲 | gihyo.jp
「確かにそれなら、製造部門に限らず、現場の参画を促す理由になりますね」……と、前回(第10回)、佐... 「確かにそれなら、製造部門に限らず、現場の参画を促す理由になりますね」……と、前回(第10回)、佐藤さんはS氏の話に解決の糸口を見出したように感じたのですが、これまでの出来事を振り返ると、先行きは暗く思えてなりません。開発部の佐藤さんは悩んでいます。 風土改革を必要とする業務改善…これまでのあらすじをまじえて 第6回までのあらすじを第7回の冒頭に示していますので、ご覧ください。 佐藤さんの開発部と同期の加藤さんが属する知的財産部で、業務改善のキックオフは行ったものの、自部門の開発のメンバーからでさえ、「開発が遅れてもいいのか?」 「自分たちは関係ない」という意見が噴出しながらも、業務改善のビジョンを作り上げてきました(第8回)。コンサルティング会社からのアドバイスももらいながら、業務改善がきちんとできる組織にするためには、「自立的・主体的に動ける社員を増やすこと」 「