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低レベルな課長にどのような指導をすればよいか 竹原慎二のボコボコ相談室 code-G[コードG]
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低レベルな課長にどのような指導をすればよいか 竹原慎二のボコボコ相談室 code-G[コードG]
私は15名程度の営業会社で専務をしております。前職は上場企業の経理課長をしておりました。3年前に親族... 私は15名程度の営業会社で専務をしております。前職は上場企業の経理課長をしておりました。3年前に親族の会社であるこの会社に専務として着任しました。今回のご相談は当社の中間管理職である35歳の男性営業課長についてです。私は専務着任以来、即座に営業会社である当社の問題点が「目標意識の欠如」にあることを見抜きました。そこで、この営業課長に週一回の営業ミーティングと朝礼をしよう!と提案したのですが、課長は「会議が多い会社にはロクな会社がない」「朝礼は上席が何か喋りたいだけだ」と言い、しかも「時間の無駄だ」とも言っております。また、上場企業で養ったノウハウを教えてやっているにもかかわらず、「はぁ・・」と小馬鹿にした覇気のない返事をしてきます。「何事も全て報告、相談してこい」とも言っておりますが、私には全く報告、相談してきません。営業部長には逐次報告、相談しているようですが・・・私からの食事の誘いも「