サンフランシスコ本拠のスタートアップ「Modern Health（モダンヘルス）」は、企業の従業員のメンタルヘルスの改善をゴールとしている。同社は先日のシリーズB資金調達で、総額3100万ドル（約34億円）をFounders Fundと著名ベンチャーキャピタリストのジョン・ドーアの主導で調達した。出資にはKleiner PerkinsやAfore Capitalも参加した。 Modern Healthは前回のラウンドで、Yコンビネータや映画「ダラス・バイヤーズクラブ」でアカデミー賞助演男優賞を獲得したジャレッド・レトらの出資も受けており、累計の調達額は4200万ドルに達した。 社員のメンタル面での燃え尽きにより、米国の企業が被る損害は年間1900億ドルに及ぶとの試算もある。従業員のメンタルをサポートするソリューションは、企業にとって欠かせない。 Modern Healthを創業したのは現在

気鋭の現代アーティスト、小松美羽をご存知だろうか。狛犬や龍、麒麟、獅子といった聖なる領域の神獣を一心不乱に描き出す大型のライブペインティングは、観客の目を奪い、近年は海外でも大きな評価を得ている。 毎回100本近く用意する絵の具は床に飛び散り、まっさらだった白装束は多様な色が混ざり合い、徐々に濁っていく。腕や足だけでなく顔や髪の毛にまで勢いよく飛散した絵の具に、小松は気にすることもなく、ニコッと微笑み、凛とした佇まいで写真撮影に応じるのだ。 VR作品はベネチア国際映画祭へ。大英博物館の永久所蔵作品も 日本では2014年5月に出雲大社に絵画「新・風土記」を奉納し、同年9月に東京で初めて個展を開いた。それ以降の海外展開のスケールの大きさは、草間彌生、村上隆、奈良美智に次ぐ可能性を秘めた新世代のアーティストと言っても良いだろう。 2015年からは、小松が造形から製作し、独特の色彩で絵付けをした有

ヒップホップファンのあいだでは、スニーカーの限定モデルが大きな話題だ。しかし、その次にブームとなりそうなのが、生分解が可能な素材でできた「ヴィーガン」スニーカーで、ブランドとファンの両方から熱い視線を集めている。ナイキやアディダスなどのスニーカー大手は、売上を伸ばすと同時に環境に配慮するべく、こうした「ヴィーガン」のスニーカー販売に乗り出している。 スニーカーマニアにとって何よりも肝心なのが、スニーカー市場の需要と供給だ。世界のスニーカー市場は2025年に1148億ドル（約12兆6172億円）まで成長すると見込まれているが、消費者は実際に、生分解が可能なスニーカーに興味があるのだろうか。 背景 環境保護に熱心な消費者だけでなく、動物性食品を一切食べない完全菜食主義に切り替える人（ヴィーガン）が増えつつあることで、ヴィーガンスニーカーのような環境に優しい製品の需要も急増している。ビジネスニュ

決済企業大手の「Visa」が1月13日、フィンテック分野のスタートアップ「Plaid」を53億ドル（約5830億円）で買収すると発表した。Plaidは、VenmoやSquare Cashなどの決済アプリを利用者の銀行口座とセキュアにつなぐインフラを提供している。 サンフランシスコ本拠のPlaidは創業8年で、1年前の資金調達の際の企業価値は26億5000万ドルとされていた。2019年に同社は顧客企業数を2600社に倍増させ、英国やスペイン、フランス、アイルランドなどに事業を拡大した。 時価総額が4200億ドルのVisaの昨年の売上は230億ドルだったが、Plaidを買収するのは短期的な売上拡大を狙ってのことではない。関係筋によると、Plaidの2019年の売上は1億ドルから2億ドル程度だったという。 仮に直近のPlaidの売上が1億5000万ドルだった場合、Visaは年間売上の35倍という

私はフリーランスのデザイナーで、主に本のデザインをすることを生業としている。肩書きでいうならば、装幀家、あるいは、ブックデザイナーということになる。 私がこの言葉に出合ったのは、遡ること10数年前、いまはなきアメーバブックスという出版社で働いていたときのことだった。当時20代の私は、サイバーエージェントの子会社として設立されたこの会社にウェブ・デザイナーとして在籍し、日々目まぐるしく変わっていく環境のなかで業務に勤しんでいた。（前回の記事はこちら） 出版社アメーバブックスは解散する──。 そう聞かされたのは、私が働き始めて4、5年ほどたった2007年ごろのことだった。一介のデザイナーに過ぎなかった私は、内情についてうかがい知ることはできなかったものの、ベンチャーである以上、そういったことはいつでも起こりうることだと心のどこかで覚悟はしていた。 30代で「所属先」がなくなるということ ただ実

1. 変わらないものを軸に戦略を立てよ。 「選択肢はより多く、価格はより安く、配達はより迅速で確実に」。ベゾスはこの3要素を、顧客が「変わらず求め続けるもの」として定義し、すべての戦略を立てた。変わらないものに軸を置かなければ、長期的な成長は望めない。 2. 顧客に執着せよ。 ベゾスは会議室に誰も座らない椅子を持ち込み、そこにアマゾンにおける最も重要な人物＝顧客が座っていると仮定した。現在、この椅子の役割は特別に訓練された社員が果たす。彼らが眉をひそめると、幹部たちは震えだす。 3. 我々は長期間にわたって誤解されることを厭わない。 アマゾンの新規事業の多くは当初、採算の合わない道楽に見える。ゆえに、しばしばアマゾン株は暴落し、アナリストの冷笑を誘う。しかしベゾスは意に介さない。意義のある事業なら、花開くまで5～7年かかろうと問題ない。 4. 会社には2種類ある。高く売るために努力する会社

Forbes JAPANは、イノベーティブな企業こそ未来をつくる“GREAT COMPANY”だと考え、「日本で最もイノベーティブな企業」をまったく新しい手法で選出した。イノベーター集積度ランキングで4位になったのは、東芝。2015年の不正会計問題で地に堕ちた同社。危機的状況下でCEOに就いた車谷が見出したのは、技術力に裏付けられた新たな勝ちパターンだ。 「東芝の世界で勝てるテクノロジーに、経営が追いついていなかった。経営が変われば、もう一度センターに戻れる。すでに2019年度上期はV字回復に近い数字を出している」 原子力発電事業などの失敗と不正会計問題で危機に陥った東芝に、異分野からやってきたCEO車谷暢昭の言葉である。彼が危機の中にイノベーションの可能性を見出した理由はどこにあるのか。 車谷は旧三井銀行出身である。彼を知る人物は口を揃えて「三井のプリンス」と呼ぶ。財界の豪腕として名を轟

商品やサービスの素晴らしいアイデアを思いつき、「では、これからどうすればよいのか？」と思ったことはあるだろうか？　素晴らしい事業のコンセプトを思いついても、どこから始めればよいか分からないかもしれない。 アイデアを実現させることは簡単ではない。情熱や忍耐力、さらには実行能力が必要だ。重要なのは始めることだ。そうすれば、アイデアの段階から利益を生む事業を作る段階まで進むことができる。ここでは、その素晴らしいアイデアを現実のものとするための5つの基本的なステップを紹介する。 1. 問題を解決する 最初に自問すべきことの一つは、あなたの事業のアイデアがあなたや他者の問題を解決するかどうかだ。大成功を収めた企業の中には、このようにして実現されたものがある。 米下着企業のスパンクスを創業したサラ・ブレークリーは、パーティーに向かう準備をしている中で、自分が白いズボンの下に履いても目立たない適切な下着

映画「アナと雪の女王2」を題材にクリエイター7人にPRの表記をせずにウォルト・ディズニー・ジャパンが投稿させていたとして、問題になった。ウォルト・ディズニー・ジャパンはこれに対し、ホームページで後日謝罪した。 このようなステルスマーケティング（ステマ）と指摘を受けるような事例は（ブロガーが持てはやされた頃から）あとを経たない。なぜステマ問題は度々浮上するのか。そして参考にすべき成功事例とは。 Forbes JAPANが11月号で特集した「インフルエンサーの研究」。50人のトップインフルエンサーを選出し、インフルエンサーという現象を多角的に分析した。そこでアドバイザリーボードをつとめた2人がForbes JAPANの読者イベントで登壇した。 ビジネスパーソンに向け、これからの時代の発信方法について語ったのはクリエイティブ・プランナーでブロガーのまつゆう*こと松丸祐子と、アジャイルメディア・ネ

中島貴春は2016年3月、建設・土木の生産支援クラウドを提供するフォトラクションを創業した。建築、土木生産者がスマートフォンで撮影した建設現場の写真をクラウド上で整理・共有するサービス。 一般的なビル建築で数千枚、大型建築で15万枚に上る建設現場における工事写真の撮影、整理、管理にかかる作業コストを10分の１に削減。17年11月のサービス提供開始から、導入プロジェクトは3万件に上る。19年3月には、あいおいニッセイ同和損害保険と共同で、建設業のサイバーセキュリティを担保する保険商品の提供も開始した。 プライマルキャピタル代表パートナーの佐々木浩史は16年4月のシードラウンドから同社へ投資を行い、支援している。 佐々木：出会いは15年10月、起業家・エンジニア養成学校「G’sACADEMY TOKYO」の卒業制作発表プレゼンテーションの場。中島さんは当時、前職・竹中工務店に勤務していました。

持続可能性を重視する動きが高まりを見せるなか、出荷規格外の（形の悪い）農産物などを無駄にせず、食品廃棄物を減らそうとするスタートアップがベンチャーキャピタルや投資家たちの注目を集めている。 コロラド州を拠点に4年前に創業したフードメイヴン（FoodMaven）はオンラインのマーケットプレイスを通じて、農家や食肉加工業者、食品流通業者がこれまで埋め立て処理してきた規格外の農産品や過剰在庫の買い手を見つけるサービスを提供している。 同社は先ごろ、シリーズBラウンドで1530万ドル（約16億7000万円）を調達。これまでに調達した総額は3440万ドルとなった。主な出資者には小売最大手ウォルマートの創業家、ウォルトン一家のメンバーらも含まれている。また、同社の取締役にはスーパーマーケット・チェーン、ホールフーズの元共同最高経営責任者（CEO）、ウォルター・ロブも名前を並べている。 フードメイヴンの

アナスタシア・ラジンスカヤは、メディア界のスターとしては異色の存在だ。ロシア南部で生まれ、脳性小児麻痺を患っていたことから、生涯言葉を話せないだろうと医師から宣告された。両親は娘の治療と成長を記録して友人や親族と共有するため、ユーチューブに動画を投稿し始めた。 内容は典型的なキッズ動画で、お父さんとお出かけしたり、エア遊具の城に乗って飛び跳ねたり、飼い猫と遊んだりといったもの。動画はすぐに世界中からフォロワーを集めるようになった。最大のヒットとなったのは2018年の動画で、父親のユリと共に子ども動物園を訪れ、子どもたちの間で大人気の曲「ベイビー・シャーク」を踊るシーンなどが含まれる。この動画は再生回数が7億6700万回を超え、アナスタシアの年収を1800万ドル（約20億円）へと押し上げた。 「ナスチャ」の愛称で呼ばれるアナスタシアは現在、複数のチャンネルで計1億700万人の登録者を抱え、動

ウーバーの共同創業者で元CEOのトラビス・カラニックは、ウーバーの株式の大売り出しを継続中だ。カラニックが放出した株の総額は25億ドル（約2700億円）相当に達した。 彼はウーバーの株式の自身の持ち分の90％以上にあたる、9000万株以上を11月6日のロックアップ期間終了後に売却した（ロックアップとは、IPO後の企業の経営者や役員らの持ち株の放出に一定の期間、制限をかける制度）。 過去6週間でカラニックが売却した株式の総額は、約25億ドルに達した。この金額には彼がチャリタブル・リマインダー・トラスト（慈善信託）に設定した6億ドル分が含まれている。 フォーブスは彼の保有資産を現在、約27億ドルと試算しているが、10月上旬に発表した「フォーブス400」でカラニックの資産は35億ドルとされていた。彼の資産の大半は、今ではウーバーの株式以外になった。 フォーブスは、慈善信託をビリオネアの保有資産に

出会い系アプリの「バンブル」や「Badoo」の運営元のMagicLab創業者のアンドレイ・アンドリーブは、持ち株の大半を投資ファンド運用会社のブラックストーン・グループに売却する。11月8日の発表によると、ブラックストーンはMagicLabの企業価値を30億ドル（約3270億円）と評価した。 アンドリーブは今後、CEOとして同社に残り、女性のためのデートアプリとして知られるバンブルの創業者のホイットニー・ウルフ・ハードがMagicLabの経営の指揮をとることになる。フォーブスはアンドリーブの保有資産を15億ドル（約1630億円）と算定していたが、今回の買収によって彼の資産は17億ドルに上昇することになる。 「現在、私に与えられた課題はMagicLabの経営の移管をスムーズに進めることで、その後は新たな事業の創出を行っていく。MagicLabとブラックストーンの成功を願っている」とアンドリー

50歳を目前にして、フレッド・ラディは仕事と財産を失った。しかし、失敗を糧にし、十数年で「世界で最も革新的な企業」を築き、遅咲きの億万長者となった─。 「これだけたくさんの人が会いたがってくれると、正直に言って、ロック・スターにでもなった気分です」と目を輝かせ、フレッド・ラディ（64）は言う。ラスベガスのベネチアン・リゾートでファンたちに囲まれている彼は、アメリカで最も話題のITサービス企業「サービスナウ」の創業者だ。ここでは、同社の毎年恒例のディベロッパー・カンファレンス「Knowledge」が開かれ、1万8000人余りが集っている。 浮かれるのも無理はない。わずか15年前、彼は一文無しだった。勤めていた会社の粉飾会計が発覚し、破綻。3500万ドル（約38億円）の個人資産を一夜にして失った。しかし、彼がその後創業したサービス

昨今、日本で活動するタレント・アーティストの中国進出が増えている。 国民的アイドルグループの嵐が「微博（Weibo）」や「抖音（Tiktok）」のアカウントを開設したことは記憶に新しいが、2018年から山下智久や木村拓哉、綾野剛がアカウントを開設したことを筆頭に、山崎賢人やあいみょん、小嶋陽菜などもアカウントを開設。この1年で、多くのタレントWeiboのアカウントを開設し、中国での活動にも力を入れ始めている。 なぜ、中国なのか──その背景にあるのは、日本と中国における「インフルエンサー市場」の規模の違いだ。 デジタルインファクト社の調査によれば、2019年時点で日本のインフルエンサー市場規模は267億円だが、中国は4兆544億円（Ruhnn Holding Limited のForm F1より）を記録。約152倍の差が生まれている。タレントたちが日本だけでなく、より大きな中国市場での活動を

スウェーデン・ストックホルム発のスニーカーショップ「SNEAKERSNSTUFF（スニーカーエンスタッフ、以下SNS）」の、アジア初となる店舗が12月14日、東京・代官山にオープンする。 アシックス、アディダス、ナイキなどの定番ブランドの限定アイテムが手に入るだけではなく、世界各国、各都市の特徴を、SNSならではの視点でローカライズした店舗デザインも、スニーカーヘッズ（スニーカーの熱狂的ファン）たちを魅了している。 また、1999年の創業以来、売上げを伸ばし続ける販売戦略は、消費者だけではなく、ファッション、小売業界関係者の注目の的だ。 彼らが20年間にわたり成長を維持することができているのはなぜか。また、オンラインであらゆる物何が手に入る時代に、実店舗を構える理由とは。 現在では全世界に約250人いる社員を束ねる、SNSの創業者、エリック・ファーガリンドとぺーター・ヨンソンは、もともと

ツイッターのジャック・ドーシーCEOは先日、1カ月に渡りアフリカを訪問し、「来年は3カ月から半年程度、アフリカに滞在したい」と述べた。 「世界のテック系企業のCEOらは、アフリカへの関心を高めている」とGSMアソシエーション幹部のMax Cuvellierは話す。 近年では2015年にエアビーアンドビーのブライアン・チェスキーや、マイクロソフトのサティア・ナデラがアフリカを訪問したのを皮切りに、翌2016年にはフェイスブックのマーク・ザッカーバーグがケニアとナイジェリアを訪れた。 グーグルのサンダー・ピチャイも2017年に、さらにアルファベットのセルゲイ・ブリンも2018年にアフリカを訪れた。アリババのジャック・マーは2017年にアフリカを初訪問した後、2018年に2回、そして今年に入ってからも現地を訪れた。 「テック業界のCEOらには、アフリカを単なる市場として捉えるのではなく、現地の起

竹中直純。この名を見聞きしてすぐピンと来る人は、ネットとの付き合いがそうとう長いか、そうとう深いか、あるいはその両方だろう。 なにより、当の竹中本人がこう言って笑う。「2004年以降はフロントマンとしてのひろゆきがいてくれたおかげで、僕はブラジル社では表には出ずに済んでいますからね。『御簾の向こう側にいる人』とか『黒幕』と呼ばれたことさえあります」 このコメントに出てくる「ひろゆき」とは、巨大匿名掲示板群「2ちゃんねる」の開設者として知られる西村博之のこと。1999年に誕生して急成長した2ちゃんねるにおいて、蓄積されたデータの検索に困っていると西村から聞いた竹中は、検索エンジンの開発と展開のため、西村と共同で「未来検索ブラジル」という会社を立ち上げた。 その後、2ちゃんねるの検索を有料化するために電子通貨「モリタポ」を開発したのも竹中だし、日本の動画共有サービスの草分け「ニコニコ動画」を提