（最終回）強いストレスを受けたときの対処(1) | コラム・連載 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
高度成長期からバブル崩壊以降も耳目を集める様々な出来事があったし、暮らしの中でビジネスパーソンはそれに応じてストレスを感じてきたはずだ。しかし、近年の出来事は戦後の日本で認識されてきたものとは異質に見える。 例えば、第1次世界大戦の際に多くの人命を奪ったスペイン風邪に匹敵する可能性のある新型インフルエンザの大流行が訪れようとしている。日本の人口の3割以上が感染し、そのうち2％が重症化する。死亡するのは感染した200人に1人程度と想定されている。死亡率の増加や、大きな流行の波が2回、3回と1年以上も継続することが懸念されている。 今後、日本のビジネスパーソンは、従来のレベルとは異なる、想定外の強いストレスを経験する確率が増えている。とても強いストレスは一気に生産性を下げ、不調を起こす誘因となる。従って、突然、遭遇する強いストレスにも上手く対処する必要があるのだ。 強いストレスを受
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シャープが堺・亀山の大型液晶工場を休止、真相は大震災でなく販売不振(2) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
シャープが堺・亀山の大型液晶工場を休止、真相は大震災でなく販売不振(2) - 11/04/26 | 12:13 実はシャープの液晶パネルは震災以前から在庫の過剰が指摘されていた。シャープが直近のアナリスト向け説明会で明らかにした昨年末の在庫は約２カ月弱。業界平均は３週間程度とされ、その水準は約２倍に及んでいた。 きっかけは、堺工場の共同運営先のソニーが追加出資を見送ったことだ。０９年当初の契約では、ソニーは１１年４月末までに持ち株比率を現在の７％から最大３４％まで順次引き上げ、出資増に応じてソニーが同工場からのパネル調達量も引き上げる方針だった。しかし、この合意は立ち消えとなり、ソニーという安定した大口需要家を失った。 新たな外販先開拓も難航した。対韓国ウォンで円高となり、韓国サムスン電子などの液晶パネルメーカーと比べた価格競争力は落ちていった。誤算続きの中、１０年７月から堺工場のフル
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