2010年06月05日 連続１０００図達成！“図解思考塾”の目指すもの カテゴリ：カテゴリ未分類 昨日(６／５)で、「一日一図」で連続１０００図(日)を達成しました。 現在は、『ブログふくおか　よかよか』版をメインブログに 更新中です。 『つねさん＠図解思考塾～「一日一図」で１万図の旅』 http://tsunesanzukai.yoka-yoka.jp/ サブブログは『アメーバブログ』版です。 『一日一図＠図解思考塾／100図を超えると、 図解しなくても図解思考できる！』 http://ameblo.jp/tsunesanzukai/ さらに、常富博史(つねさん＠ｚｕｋａｉ)公式サイト 『「理想の大学」をつくろう！つねさん＠図解思考塾』 http://navi.tsunesanzukai.info/ も展開中。 “目標１万図”に向けて、さらに進化し続けます。 お気に入りの記事を「いいね！

2008.02.14 仕事術 イノベーションとは何か？ 松尾 順 有限会社シャープマインド マーケティング･プロデューサー 山口栄一 シュンペーター イノベーション なお、今回、および前回の内容は、 文末に示した参考文献、および山口栄一氏（同志社大学 ビジネススクール教授）の「夕学五十講」での講演を 元にしています。 実は、先週も山口氏の話を基にした記事を いくつか書いています。 山口氏のお話や本があまりに面白かったため、 こうして続けて書かせてもらっているという次第です。 さて、「イノベーション」と聞くと、 どうしても「技術」分野における発明や画期的な新製品の開発を 連想しますね。 しかし、イノベーションを研究した経済学者、 シュンペーターによれば、イノベーションは技術分野に とどまるものではありません。 シュンペーターによる 「イノベーションの定義」 は次のとおりです。 “イノベーショ

本はけっこう読む方だと思いますが、たくさん読むことで得られるメリットは、 読んだ本の数に応じた知識が得られること ではなく、 自分に合った本に出会うチャンスが得られること だと思っています。 パッとハッ 読書は人づきあいと同じで、どれだけ深くつきあえるかが問われます。深くつきあうには自分をさらけ出す必要がありますが、だからこそそれに応えてもらえる、という呼応関係が生まれます。 機会があれば改めて詳しくご紹介したい本ですが、『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』という本に次のような一節があり、ハッとさせられます。 ちょっと見ただけで、パッと全体をつかむ人がいますが、実はそういう人がいちばん危険です。本質的なものを見逃していながら、そのことに気づかずに、分かったような気になって誤った判断をし、誤った行動を起こしてしまう可能性があるからです。（p.33） ここで、ハッとされた方は、今回ご紹介

ジェームズ・スベンソン『扉の法則』（ディスカヴァー・トゥエンティワン刊） まず、夢を見よう。それがすべての出発点だ。そして自分の力を信じ、勇気を出し、実行に移そう。 夢とは、まだ実現していない目標のことである。大切なのは、その実現のために最善を尽くして社会に貢献するという高い志を持つことだ。 世の中で最も残念な言葉は、「やってみたらできたかもしれない」である。それに対し世の中で最も感動的な言葉は、「やってみたらできた」である。 さて、あなたはどちらを選ぶだろうか？（p.13） いわゆる自己啓発書であるが、真新しいところは特にない。この類に明るい読者であれば、既知の内容ばかりかもしれない。強いていえば随所に著名人の言葉を引きながら説得力を加えているところに特徴が見いだせる。 しかし、読み進めていくうちに本書には思わず行動を起こしたくなるような仕掛けがちりばめられていることに気づく。冒頭で引用

25 Firefox Extensions to Make You More Productive | LifeDev ここまで仕事がネットに依存していると、ブラウザの中にいる時間をちょっとでも最適化できると大きな生産性の向上が望めます。LifeDev で「生産性を向上する 25 の Firefox 拡張機能」が紹介されていましたが、25 個はさすがに多すぎてブラウザが重くなりそうです。 そのかわり、この25個のうち自分もインストールしていて確かに手放せないと思った６つと、追加で１つを選んで厳選７つを紹介したいと思います。 Autocopy: マウスでハイライトした部分を自動でクリップボードにコピーしてくれます。慣れてみるとブログなどを書いたりする作業にとても便利になります。 Better GMail 2/ Better GReader: Google の中で作業している時間が多い自分には

営業利益率50％強、日本の製造業ではダントツの高収益を誇るキーエンス。同社はまた、30歳代で1300万超のスーパー年収でも知られる。謎に包まれた実態に迫るため同社から話を聞いた。 第四回 「徹底して当たり前のことを貫く」「世間からは変わった会社、と言われているのかもしれません。しかし、我々としては、当たり前のことを当たり前にひたすらやり続けているだけなのです（キーエンス経営情報部）」。 ■何ごともすべてゼロベースから 高収益を生み出す仕組みは企画・開発力とコンサルティング営業力、高収益を支える体制はファブレスと直販システムである。その仕組み、システムを動かすのは極めて優秀な人材である。このような企業はもちろん一朝一夕にでき上がったわけではない。 キーエンスはどうしてこのような特異な企業となり得たのだろうか。その本質は原理・原則（経済原則）の徹底にある。 キーエンスには交際費がない。ゼロであ

By: david__jones – CC BY 2.0 今日ご紹介するのは、ちょっと前に話題になった『成功はゴミ箱の中に―レイ・クロック自伝』で、著者のレイ・クロックが直々に編み出したリラクゼーション法です。心理学的なセルフ・コントロールの技法や、ゲシュタルト・セラピーの技法に似ていなくもありません。 エネルギッシュなエピソード＋「生きる知恵」 本書はレイ・クロックの自伝なのですが、さすがに戦前、戦中、戦後にわたる、アメリカ経済勃興記を駆け抜けてきた人の半生だけあって、ビジネス界の大冒険そのものです。私自身は、こうした世界に生きるのに向いているとは思いませんが、それでも読んでいると熱気と興奮が伝わってきて、わくわくしてきます。 もちろん、世界恐慌のまっただ中で、セールスマンをしていた人の自伝ですから、「どん底のエピソード」も登場します。労働時間も過剰気味で、読んでいるこちらまでへとへとに

■　今までにｊ経験したことのない「絶不調」状態が続く。身体障害に伴う条件の悪さも、今までは気力と体力でカヴァーできていたけれども、これからは、そうもいかないと悟った。生活のスタイルを根本的に見直す必要がありそうである。 それでも、「朝日新書」草稿脱稿以後の作業は、粛々と続く。校正に伴う補筆やら註、参考文献一覧作成やらという作業である。これは、これで難儀な作業である。 担当の編集者Ｈ氏からは、「エキサイティングな原稿だ」というコメントをもらった。少しは、意を強くした。 「右を向いても左を見ても、馬鹿と阿呆の絡み合い。どこに男の夢がある…」。 確かに、そうした風情の原稿である。 結局、雪斎の人生は、」何時も、「傷だらけ」だった。 子どものときは、転んでばかりで生傷が絶えなかった。 大人になってからは、「右」にも「左」にも喧嘩を売って、両方から叩かれていた。 これからも、そうなのであろう。 ■　

One of the commonly accepted beliefs in the software world is that talented programmers are more productive. Since we CannotMeasureProductivity this is a belief that cannot be proven, but it seems reasonable. After all just about every human endeavor shows some people better than others, often markedly so. It's also commonly observed by programmers themselves, although it always seems to be remark

ロング、ショート、マイクロの3タイプがあり、カラーはブラック、レッド、グレー、ブラウン。3990円（画像クリックで拡大） 包帯の特性を活かして開発した素材・ブレスバンテージを使った包帯パンツ。昨年11月から先行販売しているユナイテッドアローズでは2カ月で600枚以上を販売。男性用下着としては異例のヒットとなり、1月30日から伊勢丹新宿店メンズ館でも販売を開始した。包帯パンツは衣料品企画のベンチャー企業・ログイン（東京・品川）が開発。同社の独自アンダーウエアブランド「志道（SIDO）」の第1弾商品として売り出した。包帯らしい柔らかさと伸縮性で、軽快にフィット。高い通気性で股間のムレを逃す快適な履き心地が受け、リピーターも多い。同社では包帯パンツに続き、ブレスバンテージを使った乳幼児、婦人向けの肌着などの開発も計画中。（文／上保文則）

グローバル経営の落とし穴と言うべきか――。オムロンの2008年3月期の業績推移を見ると、そんな印象も受ける。 同社が1月30日に発表した2008年3月期第3四半期（2007年4～12月期）連結決算（米国会計基準）では、売上高が前年同期比9.2％増の5577億円、営業利益が同5.5％増の431億円と増収増益を達成した。 また、同日に発表した通期の連結業績予想でも、売上高が前期比7.1％増の7750億円、営業利益が同4.8％増の650億円と6期連続の増収増益を達成し、売上高と営業利益がともに過去最高を更新する見通しだ。 なるほど、この第3四半期決算と通期業績予想を額面通りに受け止めるならば、オムロンの事業は好調を維持しているように見える。そして、表面的には数年来の好決算による企業成長を持続しているとも言えそうだ。 だが、その中身を子細に眺めると、異なる“風景”も見えてくる。 期初計画比で100

8年以上にわたる懸命な研究の末、ソフトウェア産業とその顧客は大きな壁に突き当たっている。ドットコム時代にBPM新進企業によって定義されたビジョンは、まだ実現していない。我々は、（開発者の最小限の介入を伴っても）ビジネスアナリストが設計したビジネスプロセスモデルを利用して完全な実行可能ソリューションを作り出す能力からかけ離れている。プロセス駆動型アプリケーションモデルの必要性は現実のものだ。ビジネスプロセス改善（Business Process Improvement）のイニシアチブはGlobal 2000企業の至る所で活気良く進んでいるが、こうした継続的なプロセス改善の強い必要性をよそに、2007年、BPM市場は（可能だろうと思われていた状態と比べて）未だ小規模にとどまっている。これは、自らをBPMS（Business Process Management System; ビジネスプロセス