ビジネスプロセス実行の7つの誤った考え

8年以上にわたる懸命な研究の末、ソフトウェア産業とその顧客は大きな壁に突き当たっている。ドットコム時代にBPM新進企業によって定義されたビジョンは、まだ実現していない。我々は、（開発者の最小限の介入を伴っても）ビジネスアナリストが設計したビジネスプロセスモデルを利用して完全な実行可能ソリューションを作り出す能力からかけ離れている。プロセス駆動型アプリケーションモデルの必要性は現実のものだ。ビジネスプロセス改善（Business Process Improvement）のイニシアチブはGlobal 2000企業の至る所で活気良く進んでいるが、こうした継続的なプロセス改善の強い必要性をよそに、2007年、BPM市場は（可能だろうと思われていた状態と比べて）未だ小規模にとどまっている。これは、自らをBPMS（Business Process Management System; ビジネスプロセス

[yojik]

>"リソースライフサイクルとプロセスは切り離されており、誰もがそれについて議論できるとは思わない" "皆、リソースライフサイクルを明確に理解することなくプロセスをモデル化および実装しようとしており"