いまこそ「良い仕様書」がチームの生産性の鍵となる。ので、仕様書に含めたい 14 のポイントについてまとめました。｜Fritz | Lead Product Manager @ Mercari
いまこそ「良い仕様書」がチームの生産性の鍵となる。ので、仕様書に含めたい 14 のポイントについてまとめました。 こんにちは、フリッツ です。今回はプロダクトマネージャーの日課とも言える「仕様書」について。自分にとっては PM 業の施策実行フェーズにおいて最も重要な仕事のひとつであり、最も心躍り、最も興奮する瞬間です。 PM になってかなりの時間が経ちましたが、「仕様書」への力の入れようは減るどころか、「もっと気合を入れなければ。」と感じる一方。在宅勤務が（たぶん） IT 業界のニュースタンダードとなっていくいま、なおさら「仕様書」の重要性を訴えたい今日この頃です。 ということで、今回は ・ 良い仕様書がもたらす 5 つの効果 ・ 仕様書の重要性が増していく 2 つの理由 ・ 仕様書に含めたい 14 の項目・実戦編 ・ 仕様書作成時に心に留めたい 3 つのこと ・ 具体的な仕様書サンプル（
QAチーム立ち上げ - Qiita
アーリー期の「スタートアップ」 企業や エクスパンションの「スタートアップ」 企業がある程度、組織として大きくなると、社内に 「QAチーム」 ビルディング構想が表面化します。 1.事業規模拡大による提供サービス品質保証（IPO計画する上でのサービス品質保証） 2.不具合レベル策定やリリース基準/リリース判定の計画 3.現状の不具合に対しての調査や不具合分析活動 4.社内の複数プロダクト一定の品質を担保やリリースフロー策定・改善 5.社内のエンジニアに対してQAの啓蒙活動 まず初めに 「組織構築」 や、「現状調査」、「人員確保」 から着手します。 ※開発・SRE・CSチームとの品質意識が大事になり、QAの一方通行が一番良くない。 「QAチームを構築」 することで何を事業品質として提供できるかが大事になります。
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