「屋外ではマスク着用は原則不要」ルールPRへ 加藤厚生労働相 | NHK
政府が示している、「屋外ではマスク着用は原則不要」のルールについて、加藤厚生労働大臣は、国民と共有できていないとして、さまざまな機会を通じて伝えていく考えを示しました。 新型コロナの感染対策としてのマスクの着用について、政府は、屋外では原則不要、屋内でも2メートルを目安に周りとの距離がとれ、会話をほとんど行わない場合には必要ないなどとするルールを示しています。 加藤厚生労働大臣は閣議のあとの記者会見で「政府が発信している今の時点におけるマスク着用の考え方は、必ずしも国民の皆さんと十分に共有できているとは言い難い状況だ」と述べました。 そのうえで「地元の人と話すと『マスクを外していると世間の目がある』という話も聞く。自分でマスクを着けたいという人はいいが、マスク着用の必要がない状況があることをいろいろな機会にしっかりとPRしていかなければいけない」と述べました。 自民 世耕参院幹事長「厳しい
世界中が衝撃を受けた「戦争広告代理店」の実態と教訓（伊藤 剛） @gendai_biz
『ドキュメント 戦争広告代理店』という本をご存知だろうか。 2000年に放送された『NHKスペシャル 民族浄化～ユーゴ・情報戦の内幕～』の番組をもとに2002年に出版され、その年の講談社ノンフィクション賞と新潮ドキュメント賞をW受賞した名作なので、タイトルだけでも目にしたのことのある人は多いかもしれない。 著者は、この番組を担当した現役のNHKのディレクター・高木徹（現在はNHKグローバルメディアサービス国際番組部所属）で、自身が手掛けた番組をベースに、臨場感溢れる国際情報戦をドキュメントした内容となっている。 「戦争に広告会社やPR会社が関わっている」と聞いても、まるでアメリカのスパイ映画のようで、正直なかなか現実感を持てないかもしれない。 戦争や平和を道徳的・倫理的な側面で語ることの多い私たち日本人にとって、それは仕方のないことだ。 しかし実際の戦争というものは、もっと現実的に、より構
緊急事態宣言の延長に際し、音楽4団体から声明文 | BARKS
2021年5月5日、緊急事態宣言とまん延防止等重点措置が発令されている中、一般社団法人日本音楽事業者協会、一般社団法人日本音楽制作者連盟、一般社団法人コンサートプロモーターズ協会、一般社団法人日本音楽出版社協会の音楽4団体より、緊急事態宣言の延長に際しての声明文が発表された。 その中では、現時点で緊急事態宣言期間の延長が検討されているなか、政府に対して「無観客開催」要請の撤廃を強く申し入れていることを伝えるものだ。声明文の全文は以下の通り。 ◆ ◆ ◆ 緊急事態宣言の延長に際しての声明文 4月25日から東京、大阪、京都、兵庫の4都府県に発令された3度目の緊急事態宣言に伴い、対象地域における音楽・演劇・スポーツなどのイベント開催に「無観客開催」が要請されています。 私共ライブエンタテイメントに関わる公演事業者としましては、この要請が事前予告なく、お客さまにご案内する期間の猶予も与えら
主要スタートアップサービスの初期ユーザー獲得方法 デザイン会社 ビートラックス: ブログ
現在では世界中で数100万人以上のユーザーから絶大なる人気を誇っているサービスにも、必ず初期ユーザーがいたはず。 多くのサービスがユーザー獲得に苦しむ中で、人気サービスはどのようにして無名の頃にユーザーを集めていったのだろうか？ それぞれのサービス内容や時代背景によって、そのユーザー獲得方法は異なるが、全てに共通しているのは、かなりユニークな方法を取っているという事。 今回は現在人気になっている下記の32サービス企業のユーザー獲得方法を紹介する。 AirbnbAlibabaAmazonAppleDoorDashDropboxFacebookFirefoxGitHubGrouponGumroadHotmailInstagramIntercomMicrosoftMixpanelPaypalPinterestProductHuntRedditSalesforceSkypeSlackStripeT
ひまわりも枯れたし、「広告」の話をしてみよう。｜くつざわ
「インフルエンサー」とはよく言ったもので、何かしらにおいてインフルエンスすることができる人物を指しますよね。 どこからが「インフルエンサー」である、なんて定義は特に無いと思いますが、基本的に周囲の肌感覚で決まるものなのでしょう。 SNS上にフォローという機能が付くと同時にフォロワーという立ち位置が生まれます。 フォローというのは多くの場合興味や期待から成されるものであって、「フォロワーが多い」というのがインフルエンサーという立ち位置の、世間一般の共通認識の１つであることも頷けます。 3日で5万人フォロワーが増えた、なんてのは良い売り文句になるので使用していましたが、2019年6月時点でのTwitter使用人口は4500万人ということで私を知らない人の方が遥かに多いです。 しかしながらありがたいことに、一個人で比較した時に認知度は高い方に位置するので、 私にもいわゆる「案件」というものが舞い
2019年「インドア花見」キャンペーンの振り返りと、マーケとPRの連携ってやっぱ大事、という話｜ほったりょうと｜note
新型コロナウイルス感染症やコロナワクチンについては、必ず1次情報として厚生労働省や首相官邸のウェブサイトなど公的機関で発表されている発生状況やQ&A、相談窓口の情報もご確認ください。※非常時のため、すべての関連記事に本注意書きを一時的に出しています。 お花見シーズンも一段落したと思ったら、もうGW10連休。みなさん、今年のお花見はいかがお過ごしでしたでしょうか？ 僕が所属しマーケティングを担当しているスペースマーケットでは、この春のお花見シーズンに「インドア花見」というテーマでキャンペーンを仕掛けていました。 昨年は「うまくいくかわからなかったがやってみたら成果が出た」というラッキーパンチだったのですが、今年は昨年の実績もあったので社内からの期待値もあり、なんとなく「きっとインドア花見は成功するよね」という雰囲気でした。 そんななかで、「いかに再現性をもって昨年以上の結果を出せるか」を考え
すべての企業に眠っているはずの、「もったいない」素材リスト 【DL資料付】
数々の企業取材を重ねる中で、ある意味うんざりするほど繰り返してきたやり取りがあります。 企業の方：「うちは小さい会社だから、何も発信できることがなくて……」 わたし：「いやいや、発信できることがない会社なんてありませんよ。特別なエピソードじゃなくていいんです！」社員数が数名程度でも、「うちの会社の情報を、もっと発信しないと！」……と危機感を抱きはじめている企業、増えていますよね。 ただ、いざとなると、何を発信したらいいかわからない。 「選りすぐりの高級素材」を持つ会社は、本当にごく一部発信するからには、みなさん、何か特別な要素が必要だと思われるのでしょう。 たとえば、「圧倒的な実績」「感動的なエピソード」「ドラマチックな舞台裏」「No.1のクオリティ」「カリスマ経営者の金言」——。 そんな「選りすぐりの高級食材」をもつ会社は、そうそう多くありません。 ただ、そうした高級食材がないだけで、「
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レゴブロックのようにプレスリリースを分解してみた｜horiken3 🍞｜note