最も有利な投資は「学位」 ＯＥＣＤ調査
（ＣＮＮ） 世界的な金融危機の影響で、学位の取得が高収入を得る条件として、かつてないほど重要になっている――。そんな調査結果が経済協力開発機構（ＯＥＣＤ）によって明らかにされた。 この調査結果を見ると、２００８年から２０１１年にかけて学歴が高い人と低い人の収入差が拡大しているのが分かる。また先進国を中心に２９カ国で調査した結果、大卒の収入は平均で高卒の１．５倍であることが分かった。 「今の時代、教育ほど有利な投資先はないだろう。利回りは１０～１５％にも及ぶ。今、同様の利回りが期待できる投資先が他にあるだろうか」と語るのはＯＥＣＤ教育局のアンドレア・シュライヒャー氏だ。 例えば米国では、株式投資の利回りが約６％であるのに対し、大学教育への投資の利回りは男性の場合で１２．３％に達する。この利回りは、授業料や学生時代の無収入の期間、収入増に伴う税率の上昇などのコストに対し、収入増や有利な社会保障
就職活動の面接で3回以上聞かれたこと
自分が就職活動をする前は面接とか何聞かれるかわからず恐怖でしかなかったので これから就職活動する人の参考になれば （文系、男、新卒、面接回数30回） 【御社について】 志望動機は？ 別にうちじゃなくてもよくない？ うちは第何志望ですか？ 第一志望ってほんと？ 併願状況 内定の状況 何社ぐらいの面接を受けたのか 転勤大丈夫？ Webサイトの印象は？ OB訪問、会社見学などの感想、印象 説明会参加した？ いつうちを知った？どんな手段で？ 【自己PR】 自己PRをしてください 得意なことは？ どうして資格とか取らなかったの？資格って〇〇だけ？ 長所と短所について 【学業】 何でこの大学（学部）行ったの？ 大学で何の勉強してるの 卒論何書くの？ ゼミ何やってんの ゼミでの役割は？ 大学の勉強と全く関係なさそうなんだけど 大学での勉強の何がうちで役立つの？ 〇〇とか（勉強内容から）にならないの？ 【
HTCが株価10分の1・シェア2％の危機的状況に、幹部の相次ぐ退職や純損失計上も | Buzzap！
世界初のAndroidスマートフォンを発売したことでも知られる台湾のスマートフォンメーカー、HTCが危機的状況に陥っていることが明らかになりました。 台湾ＨＴＣの最新機種で供給に支障、業績圧迫か | テクノロジーニュース | Reuters ロイター通信社の報道によると、台湾のスマートフォンメーカー宏達国際電子（HTC）が今四半期に初の純損失計上となる可能性が高まったそうです。 これは同社の販売数が7月に37％、8月に45％落ち込むなど、同社のスマートフォンの販売不振が鮮明となる中、高評価を受けている小型版「HTC One」が設計上の問題からケースが不足しており、供給に支障が出ていることなどを受けたもの。 HTC executive exodus now includes Asia CEO | Mobile - CNET News ちなみにHTCを取り巻く状況は非常に悪く、5月にはHTC
あまちゃん最終回 NHK「あまちゃんを語ろう」イベント 塩見三省さん・訓覇チーフプロデューサー対談書き起こし - 時々てれび日記
あまちゃん、ついに本日9月28日で最終回でした。その記念すべき日に日本青年館で開催された「あまちゃんを語ろう」イベントに参加してきました。 3000円の会費制なのに応募者多数で、青山のNHK教室から急遽 日本青年館に会場変更。300名いたそうです。 訓覇チーフプロデューサーも助太刀して、滅多に人前に出ない塩見三省さんがトークショー。テレビだったら放送事故級にゆっくり喋る塩見さんでした。 勉さんと違って紺とグレーのおしゃれなセーターにチノパン姿の塩見さんでしたが、ちゃんと勉さんのヒゲを保ったままで登場してくださいました。 塩見さん「撮影は一ヶ月半前に終わりましたが、今日のイベントがあるというのがずっと心のなかにあったので、まだ終わってないという緊張感が続いていました」 今日は 最終回にして琥珀一筋だった勉さんの口から「琥珀なんかより」発言が出たことに「今回のはホンもらった時ついていけなかった
Amazon.comのジェフ・ベゾスCEOが、経営幹部に必ず読ませるビジネス書3冊 | PRFREAK
もはや説明不要のAmazon.com、そして同社の創業者でCEOのジェフ・ベゾス氏。Amazon.comの経営幹部には必読ビジネス書が3冊あるそうです。 「経営者の条件」ピーター・ドラッカー著 出典：Wikipedia 今から50年近く前、1966年にドラッカー氏が書き上げた一冊。経営者に限らず、働く人すべてに。特に「時間がない、忙しい」が口癖の人にこそ読んでもらいたいですね笑 ・重要なのはできないことではなく、できること。 ・最大の強みにフォーカスし、強みの妨げにならない限り弱みは無視する。 ・成果をあげる人は仕事からも、計画からもスタートしない。まず何に時間がとられているか明らかにする。 ・成果をあげる人は貢献に焦点を合わせる。外の目標に目を向ける。圧倒的多くの人は逆に努力に焦点を合わせ、権限を気にする。 ・腐った強い人ほど組織を腐らせる人はいない。 「イノベーションへの解 利益ある成
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
堺市長選 現職の竹山氏が当確 NHKニュース
ペースメーカー:電車の「携帯電話電源オフ」再検討の動き－ 毎日ｊｐ(毎日新聞)