なぜ営業組織と開発組織の仲は悪くなるのか？を考えて体制構築したらBizDevの重要さがわかった話｜井原 真吾
前提として、私は営業組織でも開発組織でも働いた経験があります。 営業組織で学んだこと私は新卒でリクルートに入社し、キャリアの最初は「カーセンサー」という中古車メディア（当時からWEBが中心）の広告営業でした。 新規顧客開拓では都内の中古車店にひたすら飛び込む中で辛い経験も味わいながらも、噂に聞いていたリクルートの営業部隊を現場で体感できたのは非常に学びが多かったです。 私が働いていた当時、大規模な顧客向けシステムのリプレイスがありました。当時はシステムのことなど何もわからず、営業の立場として聞いたときには、「なんでこれまで慣れてきた画面を変えるんだ！」と思いましたし、リリース後にバグがあると「なんでこんな品質のものを開発部隊は当たり前に提供するんだ！」と激怒していたものです。「せっかく俺たちが（売上を）作っているのに・・・」と飲みながら話すことがよくありました。 何よりも、今動いているシス
“異端児”は、起業家精神を忘れない。｜NHK NEWS WEB
時価総額２兆円近い大型上場で注目された情報サービス大手「リクルート」。それから３年、売り上げは急拡大を遂げ、しかも海外事業が半分近くを占めるグローバル企業に姿を変えつつあります。就職情報から住宅・結婚など次々と新たなビジネスを開拓し、会社の枠にとらわれない「起業家精神」をカルチャーとする一方、リクルート事件の影響で存亡の危機も経験した“異端児”的企業。もはや死角はないのか、グループを率いるリクルートホールディングスの峰岸真澄社長に聞きました。（経済部記者 佐藤庸介） 昭和３５年（１９６０年）、創業者の江副浩正氏が大学卒業直後にプレハブの小屋を借りて、大学新聞の広告代理店として立ち上げたリクルート。その後、就職・転職から、旅行・住宅・結婚・中古車・グルメなど専門情報誌を展開し、インターネットの活用にもいち早く取り組むなど、次々と新たな分野でビジネスを開拓。平成２６年（２０１４年）には株式上場
そもそもAIで何ができるのか？実現可能な7つの成果 | 株式会社インキュビット
「AI（人工知能）を活用してビジネスで成果をあげよう」という動きがますます高まってきました。 しかし一方で「AIを魔法の杖だと誤解した人たちが、ムチャな要望を出してくる」というようなボヤキも、またよく耳にする話です。 つまりAI関連の技術によって、何ができて何ができないのか？という点があいまいなままに、期待だけが先行しがちというのが大方の現状といえそうです。 そんな中でちょっと便利な図をみつけました（記事最上部。オリジナルをもとにAI4U編集部で作成）。 「AIによる７つの成果」（Seven spectrum of outcomes for AI）と題された図。その名の通り、AIによって解決できる成果、つまりユーザーニーズを７段階で整理しています。 「認知」や「通知」のように現時点の技術レベルで可能な段階もあれば、人の判断を手助けする「環境認知」といったまだ難しいレベルもあります。 AI事
VR Inside - VR/AR/MRの未来を創るビジネス ニュース メディア
Quest2とQuest Proがパワーアップ！ソフトウェアアップデートが公開！ VRVRゴーグルMetaQuest2Quest Pro 2023/07/01 18:00 VRニュースイッキ見！【前編】「Apple Vision ProがWebXRに対応！」など注目記事を振り返り！！ ARテクノロジーMRVRメタバースNFTバーチャルマーケット2023 Summer 2023/07/01 13:00 東京マルイブースの詳細が公開に！「バーチャルマーケット2023 Summer」 株式会社HIKKYメタバース東京マルイVketバーチャルマーケット2023 SummerVRスマホVRイベント 2023/06/30 22:00 「京セラ展示ブース」VRChatで公開！B2B分野のバーチャル展示を実施 京セラレーザーコンセプト製品バーチャル展示ブース京セラ株式会社VRVRchatイベントメタバース
「リクルートのすごい構“ 創”力」という本が、凄すぎる | The Startup
久々に個人的に大ヒットしたビジネス書でした。本誌の読者は、シリコンバレーの起業家の本とかを読む前に、この「リクルートの すごい構“創”力 アイデアを事業に仕上げる9メソッド」を舐め回すくらいに読み込んだ方が良いでしょう。 TheStartupの読者でこの本が刺さらない人は、もう一切TheStartupは読まないでくれというくらいには、ビジネスディベロップメントについてわかりやすい解説されていますね。 リクルートのコンサルティングを長年務めていたBCGの方が、リクルートの新規事業の作り方を、他企業にも展開しやすいメソッドとしてわかりやすく紹介しています。 リクルートの様々な事業の成功例失敗例が紹介されており、最新の事例ではホットペッパービューティーの例も紹介されており、非常に勉強になりました。既存事業でもKPIを変えることで再成長が可能であるという証明になっています。 「美容領域でどこよりも
リクルートにいながら起業することのメリットは？ 大企業との兼業の実態を語る
リクルートの仕事と、自分の会社の仕事の時間配分は？ 司会：ありがとうございます。ここまでのところで、何か質問はありますか？ 参加者：今はまだリクルートに勤めながら自分の事業もされていると思うんですけど、どういう時間配分で社内の仕事をされているんですか？ 藤田真裕氏（以下、藤田）：僕はリクルートにいながら、コンサルティングの会社作って、メディアの会社作って、飲食店の会社と3つやってました。 基本、日中はリクルートに全力です。僕の部署はめちゃめちゃ忙しかったので、新規サービスの立ち上げとか、グローバル展開を今後どうしていくんだっけというところで初めの根幹戦略を作る部署だったり、ほぼ出張だらけだったりで。 なので、日中はほぼリクルートの仕事してました。基本的に夜ですね。飲食店を例に出すと、僕はシステムを作るとか仕組みを作る方が非常に得意なので、そこに注力して。逆に他のところは、それが得意な人に任
「30歳以下は誰でも新卒です」 リクルートが始めた新しい新卒採用の仕組みとは？ 人事担当・夏目和樹氏が狙いを語る - ログミー
リクルートが自社の新卒採用において新しい取り組みを始めました。新卒の幅を「30歳以下」にまで大きく広げたことで話題となっています。さらに、すでに卒業していたり、他の会社で働いていたりしても2016年4月に入社可能なら応募可能とのこと。この施策の目的や立ち上げの経緯などを、リクルートホールディングス IT人材統括室の夏目和樹氏が報告会で語りました。 夏目和樹氏（以下、夏目）：よろしくお願いします。それでは新施策報告会を始めさせていただきます。 夏目和樹と申します。リクルートホールディングスIT人材統括室に所属しており、リクルートホールディングスに中途入社。前職は「面白法人カヤック」というところで働いていました。面白法人カヤックでは、新卒で広報に入ってから人事、そしてセブ支社長という流れです。 過去にやってきたことは「人事×プロモーション」で、採用プロモーションという枠組みをつくってました。採
リクルートテクノロジーズにご紹介した方々に率直なお話を伺い、たくさんの嬉しい言葉をいただきました。みなさんの転職という重要な局面を納得のいくサポートしております。 - (内定承諾者37人)リクルートテクノロジーズに転職するなら コープラス！
リクルートテクノロジーズにご紹介した方々に率直なお話を伺い、たくさんの嬉しい言葉をいただきました。みなさんの転職という重要な局面を納得のいくサポートしております。 転職エージェントを使ったのは今回が初めて。驚いたのは、新井さんの圧倒的な情報量でした。しかも、密度が濃いんです。「何でそこまで知っているんだろう」という話ばかり。他のエージェントとは格段の差がありました。また、リクルートテクノロジーズを想定しての面談練習で提示していた だいたポイントもすべて的を得ていました。仕事と並行しての転職活動でしたが、おかげですごく効率的に進めることができました。 →詳細インタビューページ 実は転職エージェントを活用したのは今回が初めてでした。一番良かったのは、私が聞きにくいことや気になることを咀嚼（そしゃく）して企業側に対してうまく聞き出してくれたことです。例えば、給与面とか。 また、会社のビジョンや事
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