「自分の町を誇りに思える、そんな場所にしたいんだ」岡田武史が目指す、今治構想。 | ハフポスト「長い間チームの監督をやってきて "こうすれば勝てる" というやり方は見えてきた。ただ、分かっちゃうと もう面白くないんですよ」そう語ってくれたのが、元サッカー日本代表監督・岡田武史さん。愛媛県今治市に移住し、『FC今治』のオーナーとしてクラブ経営、そして今治全体の活性化に情熱を注ぐ。そこにあったのは、使命感にも似た高い志だったーー。
元Jクラブスタッフからえとみほさんへ
先日えとみほさん（@etomiho）が栃木SCに入社したツイートとnoteを拝見して、元Jクラブスタッフからのメッセージです。 個人的には、えとみほさんのような発信力を持った人がJクラブ内に入ってくれたことが嬉しいし、 Jクラブの内部から会社を発展・成長させていくことは、非常に大変で難しさも伴うことですが、頑張ってほしいなと思う。 物事をゴリゴリ進めていく推進力のある人が、そのクラブの成長とともにナレッジやノウハウを成功事例としてどんどん発信していくことがこれからの日本サッカー界には必要だと思うから。 本当は自分がそのような役割を果たしたかったのですが…。 実は私自身は、とある2つのJクラブで働いた（約4年と約2年）経験があるのですが、このまま5年〜10年Jクラブで働いたとしても私及びクラブの双方が幸せになる未来が見えず、1年前ほどにサッカー界から離れる決断をしました。 現在は、サッカーと
日ハムの球団経営を圧迫する旧態依然の壁（THE PAGE） - Yahoo!ニュース
北海道日ハムが悩まされている問題がある。 日ハムが本拠地としている札幌ドームが、この4月1日から使用料の値上げに踏み切ったのだ。消費税分の値上げだが、1試合の使用料が4万人の動員でおよそ1600万円に設定されているのでオープン戦も含め年間に70試合ほど使用し、この料金だけで9億円ほど支出していることを考えればバカにならない金額である。 札幌ドームは2001年に開業、2004年から日ハムが東京ドームから本拠地を移転してきた。施設は札幌市が所有し、札幌市と道内財界各社が出資する第三セクター・株式会社札幌ドームが運営管理を行っているが、出資比率から考えると、実質、札幌市が運営している自治体の“ハコモノ”である。 問題は、この基本使用料だけではなかった。日ハムはドームがコンサートやイベントなどで使用される度に日ハム側が資金を出したフィールドシートの撤去、設置を余儀なくされ、ドーム内のトレーニング施
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「地方創生」は現実になるか? 小泉進次郎政務官が岩手県紫波町で見たもの
「地方創生国会」と安倍晋三首相が位置づける臨時国会が9月29日、招集された。安倍首相は所信表明演説で、鳥取・大山の地ビールや島根県海士町のさざえカレーなどの取り組みを例示し、「この国会に求められているのは、若者が将来に夢や希望を持てる地方の創生に向けて、力強いスタートを切ること」と力説した。新設された「地方創生担当相」には石破茂氏が就任、「まち・ひと・しごと創生本部」を立ち上げた。 一方、元総務相で、日本創生会議座長の増田寛也さんが8月に上梓した「地方消滅-東京一極集中が招く人口急減」（中公新書）も話題を呼んでいる。このまま人口減少が進めば、2040年には全国で893自治体が「消滅」すると警鐘を鳴らした。政府は東京の一極集中や人口減に有効策を打ち出し、「地方創生」を実現できるのか。そのヒントを得るため、内閣府で「地方創生」を担当する小泉進次郎政務官は臨時国会直前、全国で新たな試みを行ってい
CL放映権ビジネスに携わる日本人。岡部恭英が語る、3つのJリーグ改革。（木崎伸也）
CLの放映権やスポンサーシップセールスを行なう『TEAM MARKETING AG』（本社・スイス）で働く岡部。『TEAM』にはいきなり受付に電話を掛けて責任者に電話を取り次いでもらい、面接のチャンスを掴んで就職にこぎつけたという。 「Jリーグはピッチ上のレベルは高いし、 育成は世界に認められるようになってきている。 更なる高みに到達するため、 今必要なのはお金をもっと回す仕組み。 ちょっとルールを変えれば、もっとお金が回るようになり、 サッカー界の好循環を生めると思います」 岡部恭英（UEFA独占代理店〈CL〉『TEAM MARKETING AG』アジア部門ヘッド） Jリーグは未来に向けて、どんな可能性を秘めているのか？ それを考えるうえで、非常に参考になる人物がいる。CLの放映権＆スポンサーシップセールスを世界中で行うスポーツマーケティング会社『TEAM MARKETING AG』に勤
パナソニック“ご熱心”役員の“きめ細やかな”メディア掌握術（1/2） | ビジネスジャーナル
「wikipedia」より パナソニックは12月13日、プロゴルファーの石川遼選手との所属契約を、来年1月27日をもって満了すると発表した。同社は2008年1月に石川選手と所属契約を結んだが、2年連続で計1兆5000億円を超える当期純損失を計上し、スポンサー活動もリストラするために契約を解除することになった。同時に08年から開催してきた男子プロゴルフのトーナメント「パナソニックオープン」を、13年の第6回大会で終了することも決めた。 今年度、パナソニックは大赤字で1950年以来の無配に転落する。株主の目も光っており、本業との相乗効果が低いスポーツ活動への支援を打ち切るのであろう。10月31日、13年3月期の第二・四半期決算会見の際にも、バスケット部とバドミントン部の休部を発表している。 ここで不可解なことがある。パナソニックはバスケット部とバドミントン部の休部を発表した際に、野球部とバレ
コミュニティサービスの本質ってどこにある？――はてな・元CTO伊藤直也氏がゲストの「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」第8回
コミュニティサービスの本質ってどこにある？――はてな・元CTO伊藤直也氏がゲストの「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」第8回 副編集長：TAITAI カメラマン：田井中純平 1234→ 連載第8回めとなる，ドワンゴ・川上量生氏との対談企画「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」。今回は，はてな・元CTO（最高技術責任者）の伊藤直也氏がゲストとして登場。最近，氏が廃人と呼べるほどハマっているという「ドラゴンクエストX 目覚めし五つの種族 オンライン」についてや，成功するWebサービスの話などを，いつも通りの座談会形式でお送りします。 伊藤直也氏と言えば，niftyの「ココログ」やはてなの「はてなブックマーク」など，国内有数のCGMサービスを手かげてきた人物。今年の3月にグリーを退職し，現在はフリーとなっている伊藤氏ですが，氏の視点から見る日本のIT業界，氏の考える「コミュニティサービスの
沖縄とスポーツビジネス - Sportsman 2.0
沖縄の経済が注目されている。 実質成長率ランキングは東京の1.05%を上回って1.07%で全国１位。 人口減少が著しい国内で唯一２０２５年までは増加予想の県でもある。 アジアへの物流拠点、基地返還後の一等地が生まれることなどからまだまだ期待されており、最近では外資系のリゾートホテルがどんどん参入している。 ではスポーツビジネスではどうだろうか？ 沖縄と言えば実はバスケットボールのメッカ。 bjリーグの琉球ゴールデンキングスは昨年の覇者であり、まだまだ潤沢な資金がある訳ではないが、bjリーグの中でも数少ない黒字モデルの優等生球団である。 詳細はこちら → 書評：琉球ゴールデンキングスの奇跡 また沖縄と言えば、プロ野球の春季キャンプ地としても有名である。 日本のプロ野球は巨人も含め１０球団がキャンプを張り、さらに韓国の５球団も加えると、実に１５球団も沖縄でキャンプを張った。 この経済効果は約8
NHK番組から学ぶこと
■ソース http://www.nhk.or.jp/fukayomi/backnumber/120609.html 2012年6月9日（土）am8:15～9:28放送 NHK総合『ニュース深読み」 『開幕間近！ロンドン五輪 どう支える？“お金がない”選手たち』 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 先週放送内容の一部がまとめられています。 五輪マイナー競技選手の資金難が、話題のベースとなり、 事前に情報の一部をNHKさんと協議していました。 まず、五輪・非五輪選手を共通に、オンライン後援会は重要だと、 サービス名「アスリートエール」は出せないものの、 少額でもファンコミュニケーションによって創出する競技資金、 という点には着目を頂きました。 決して間違った仕組みではないはずですし、 努力している選手にはキチンと成果が出ている旨を、 全国のアスリートに伝えて頂きたい、と
国内初「ウィンドウズフォン」の使い勝手は 富士通東芝モバイルコミュニケーションズ「ウィンドウズフォンIS12T」（通信会社はKDDI） ：日本経済新聞
日本経済新聞の電子版。「ビジネス」に関する最新のニュースをお届けします。
近江兄弟社 - Wikipedia
株式会社近江兄弟社（おうみきょうだいしゃ、OMI Brotherhood, Ltd.）は、滋賀県近江八幡市に本社をおく医薬品メーカー。軟膏薬「近江兄弟社メンターム」で知られる。 概要[編集] 軟膏薬「近江兄弟社メンターム」を中心に、医薬品・医薬部外品・化粧品等のスキンケア商品を製造販売している。 明治38年（1905年）に創業者W・M・ヴォーリズがキリスト教の伝道を志し、近江商人の士官学校と言われた滋賀県八幡商業学校に英語教師として赴任。ここで近江商人を目指す若き青年たちと出会うことになる一方、課外で自主的に開催していたバイブルクラスに生徒が数多く集うようになったことが、仏教の色濃い地域との宗教的な対立を生むことになった。これが原因で、2年後の契約更改時に教師の職を解かれることになってしまう。 W・M・ヴォーリズは、昭和39年（1964年）5月7日、83歳の生涯を終えるまで近江八幡に留まり
退職しました
ぐうたらプログラマの不定期更新日記。 最近さっぱり記事を書いていませんが、近々再開予定です。サークル名に合わせてタイトル修正しましたが、まだどちらにするか悩んでいます。 皆様大変お久しぶりです。日本に帰国後、色々と忙しくしていた隠者でございます。 まぁ、ツイートをごらんになった皆様はご存知のように、昨日、常駐先での業務を完了し、同時に退職となりました。 当時、十数人の創業10年目の技術者集団に、2年以上にもわたり勧誘を受け、ぜひ一緒に仕事をしたいという言葉に誘われて、入社を決意したのが2002年末。当時は、「会社なんかいつ無くなっても仕方ない」といい続けてきた技術集団を、きちんとした会社にしなければと感じた最年長の経営にいた技術者が、「ビジョンがある」という営業出身者に代表権が移ってから10年。 結局、会社への変革はできず、技術者の稼ぎから行った投資が実らず、いつの間にか当時の技術者が一人
ソフトバンクと巨人が浮き彫りにした、変わりゆく球団経営とオーナー像。（生島淳）
優勝決定後、選手ひとりひとりと抱き合って喜んだ孫正義球団オーナー。2004年に福岡ダイエーホークスと福岡ドーム（現ヤフードーム）をダイエーから買収して以降、初めての日本一となった 巨人の「泥仕合」の本質は経営思想の衝突だった!? それに引き換え、巨人は「コンプライアンス」問題で味噌をつけた。清武代表の解任で幕引きがされたかに見えるが、ダメージは残る。 日本型の球団経営は、オーナー、ジェネラル・マネージャー（現場の総責任者）、監督（フィールド上の現場監督）というアメリカ型の縦の分業制の視点から見ると、まったく不可解な構造になっている。 清武元代表は、ヤンキースのスカウトシステムを取り入れるなど、アメリカ型の発想を取り入れるのに積極的だったから、縦の分業を確立したかったのだと思う。そこに「昭和型」の発想が横入りして……つまり、清武氏の解任劇は、昭和から続く旧来の経営発想と、アメリカ型の球団経営
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道内社長、最多は北海学園大、２位日大、３位北大 帝国データバンク札幌支店まとめ－北海道新聞[経済]
大阪府立体育会館の命名権、スポーツ用品会社に : 社会 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
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