プロジェクトを予測することの限界、改善法としてのスクラムプロジェクトを予測することの限界、改善法としてのスクラム：開発チームを改善するためのスクラムTips（4） 「スクラム」は、アジャイル開発の手法群の中でも、「チームとしての仕事の進め方」に特化したフレームワークだ。スクラムの知識を応用して、開発チームの日常をちょっとリファクタリングしてみよう。 なぜプロジェクトの予測は外れるのか？ プロジェクトリーダー：プログラム1の進ちょくはどうですか？ 開発者A：現在、製造に着手しています。 プロジェクトリーダー：期限までにできそうですか？ 開発者A：いくつか気になることはあるのですが、なんとか間に合うと思います。 ……1週間後…… プロジェクトリーダー：期限まであと1週間ですが、プログラム1の進ちょくはどうですか？ 開発者A：現在、製造に着手しています。 プロジェクトリーダー：期限までにできそうですか？ 開発者A：いくつか問題は起きているのですが、期
