プロジェクトを予測することの限界、改善法としてのスクラム

プロジェクトを予測することの限界、改善法としてのスクラム：開発チームを改善するためのスクラムTips（4） 「スクラム」は、アジャイル開発の手法群の中でも、「チームとしての仕事の進め方」に特化したフレームワークだ。スクラムの知識を応用して、開発チームの日常をちょっとリファクタリングしてみよう。 なぜプロジェクトの予測は外れるのか？ プロジェクトリーダー：プログラム1の進ちょくはどうですか？ 開発者A：現在、製造に着手しています。 プロジェクトリーダー：期限までにできそうですか？ 開発者A：いくつか気になることはあるのですが、なんとか間に合うと思います。 ……1週間後…… プロジェクトリーダー：期限まであと1週間ですが、プログラム1の進ちょくはどうですか？ 開発者A：現在、製造に着手しています。 プロジェクトリーダー：期限までにできそうですか？ 開発者A：いくつか問題は起きているのですが、期

[radian19831019]

今のプロジェクト（というか会社のプロセス）が、まさにウォータフォールで後から出てきた問題に対応できず炎上している。なんでもいいから一人ひとりが気になった点を棚に上げるのが必要なんだと思った。