エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
属人化の排除について | エンタープライズエンジニアの独り言
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
属人化の排除について | エンタープライズエンジニアの独り言
エンタープライズシステムのエンジニアをやって10年以上。思うところを書いていきます。その他趣味を... エンタープライズシステムのエンジニアをやって10年以上。思うところを書いていきます。その他趣味を少々。。。 今日は属人化の排除について考えます。 属人化、それはその人にしかわからない状況になってしまっていることで、組織として問題になることが多いと思います。そもそも、属人化のパターンとしては3つあると思います。 ・意図的な属人化 ・意図的ではないが標準化まで至っていない結果的な属人化 ・属人化せざるを得ない属人化 1つ目は意図的なものです。よく見るケースとしては、過去のスペシャリストが属人化を確立し、かつ向上心を失ったことから成長が無く、自分の地位と既得権益を守ろうとするパターンです。特にある程度年齢が進むと新たなことへのチャレンジが困難になります。こういうケースは深刻になる前に配置転換をするのが有効でしょう。職人の世界では「ネンキ」がものをいいますが、企業活動の多くの場合はそうではありませ