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公園を散歩するように
IT業界にひっそりと棲息するなんちゃってマーケターのひとりごと。 日々起こる出来事を、公園を散歩する... IT業界にひっそりと棲息するなんちゃってマーケターのひとりごと。 日々起こる出来事を、公園を散歩するように、思ったまま、気取らずに綴りたい。 100年に一度の未曾有の大不況だかなんだかのおかげで、実態のないバブル経済に浮かれていた企業や個人が続々と破綻している。 頑張って生き残っている企業の中で、この不況への対応の仕方として(企業それぞれ事業構造や雇用形態が違うので一概には言えないが)、大きく分けると社員を捨てる会社と捨てない会社にはっきり分かれているように思える。 不況を乗り切るために経営をスリム化し、不採算事業を人員ごと切り離し(あるいは撤退し)て企業ドメインを明確にしていくことで生き残りを図るタイプと、無駄を省きながら優先事業に資源を集中させるものの、人的資源については積極的な配置転換等で極力守ろうとするタイプ。 前者のわかりやすい例が、米国で言えばGM(破綻しちゃったけど)やクライ