硬直化を避けるために希望を語る : 小野和俊のブログ

昨夜は某SIerの方々と飲んだ。 企業の大小に関わらず、大企業病的なものがあるけど、 どんな感じですかねぇ、と、そんな話になった。 問題が起きた時、これは誰のせいなんだという話になってしまうと、 萎縮して自分で手を上げることができなくなってしまう。 それで動きが鈍くなってしまうことが多々ある。 ひとつ希望が持てるのは、自社では、取締役がやるんだ、と 言ったことについては、未知の領域やリスクのある領域についても 突き進んでいくことができる企業体質があること。 しかしこれはこれで別の問題が浮上してきている。 それは、「取締役が言ったんだから」という言葉を盾に、 踏み込んで考えたり、創意工夫したりすることをせず、 思考停止してしまう人がいること。 それでね、私はこうするようにしてるんです、とO氏は続ける。 何かやりたいという夢や情熱や興味を持っている人がいれば、 とにかくまずやってみればいい。

[tessy3]

ラスト2行が本当に言いたかったこと

[drug_discovery]

「それが実現した時にどんな可能性が広がるのか、そのアイデアにはどんな夢があるのか、まずそういうことを考えたり、ディスカッションしたりするように」したいなぁ。

[airj12]

O氏いずこに

[SasakiTakahiro]

何かやりたいという夢や情熱や興味を持っている人がいれば、とにかくまずやってみればいい。

[hiroomi]

「これは誰のせいなんだという話になってしまうと、 萎縮して自分で手を上げることができなくなってしまう。」

[teppeis]

"Don't ask for permission, beg for forgiveness"な世界が理想なんだろうなぁ。

[jt_noSke]

ふーむ

[solidstatesociety]

うまそおうな酒だ

[nlogn]

理想的→「何かを始めようと検討する時は、リスクを検討したり稟議を上げたり社内調整に時間をかけたりするのは最小限に留め」

[lalha]

ブログを書いた。