ソニーは永遠に変わってしまったのね

3DゲームファンのためのPS3の“真意”講座 「PS3は“ゲーム機”ではなくコンピュータとして訴求されるべきである」 ああ、なんつーか、もうソニーは全てを失ってしまったという感じのインタブー。 創業者の一人、盛田昭夫は、小型トランジスタラジオを作る際、トランジスタの特許をアメリカの会社から買い取った。その時に 「一体、何に使うんだ？」 と聞かれ 「小型ラジオを作ります」 と答えた。 「そんなもの誰が使うんだ？」 とせせら笑われ、 「今にわかります」 と答えた。 初期ソニーの製品はそういうのが多い。ウォークマンだって、古川さんのブログの記事によれば、 発売当初は「マイクロフォンの付いていないテープレコーダーを誰が買うんだ？」という冷たい仕打ちが社内でも当たり前のことであったそうです。その結果、ウォークマンがデビューするにあたり最初の記者発表会と広告宣伝費にかけられた総費用は500万円の予算し

[DocSeri]

”破壊的イノベーションを16度にわたって起こした前例のない企業。それがソニーだった”

[memoclip]

つまりこれ →http://satoshi.blogs.com/life/2005/11/post_2.html を地で行った戦略だと思います。

[smhrs]

PS3は、技術は凄いかもしれない。ただ、初期ソニーは技術が凄かったわけではなく、プロダクトアウトの手法に優れていた企業だったから、あそこまででかくなった。「イノベーションのジ

[ak9]

プロダクトアウト、マーケットイン。

[gastaro]

そして、今、任天堂の岩田社長のほうが、初期ソニーがそうだったように、ニーズを創出して勝つ事を目指しているのは皮肉としかいいようがない。

[zi1ch]

プロダクトアウトができる企業　ニーズを創出する企業