“花王への怨念”が日用雑貨品卸を強くした：日経ビジネスオンライン

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 日本では中間流通の効率化が日用雑貨品業界で特異的に進化した。卸がそれを主導したとして、前回のコラムでパルタックとあらたという2大卸の存在に触れた。 実際、両社に統合された地方卸の経営者たちは捨て身の覚悟で経営判断を下し、サプライチェーンの革新に果敢に挑んだ。 しかし、それは単に経営者たちに先見の明があり、決断力に優れていたというだけでなく、そうしなければ生き残れないほど追いつめられていたからでもある。 有り体に言えば、花王への脅威と敵愾心が、地方卸の経営者たちの背中を押し、経営統合、業界再編へと駆り立てたと筆者は理解している。 垂直統合を進めた花王 花王は1966年に「販社制度」を導入して、事実上のメーカー直販に踏み切っている。卸の存在価値を

[Wacky]

花王は1966年に「販社制度」を導入して、事実上のメーカー直販に踏み切っている。卸の存在価値を否定し、メーカー主導による垂直統合の道を選んだ。

[anhelo]

花王は1966年に販社制度を導入、事実上のメーカー直販に踏切り、卸を否定、メーカー主導による垂直統合を選んだ。花王専用発注端末を全国の小売店に配置、囲い込みと市場のコントロールに努め、卸に変わる物流インフ

[mujisoshina]

怨念がプラス方向に働いた例。

[camel_neck]

物流は製造側が構築するものという意識は捨てた方が良い。パワーバランスによっては小売主導で再構築されることも有り得る話。イオン対７＆i対その他連合となるのが今の情勢。まだプレーヤーが多すぎるが。