日本出張での最大の出来事 - Toru Takasuka の起業・経営

イノベーションにおける計画設定や意思決定は不確実な未来を定義しそれを確実とする所から始める。僕が感じた他人との距離感は不確実の設定方法が違う点にあると気がついた。 10 年前の前社設立 2 年目に通産省がらみのベンチャー関連配金で約 1 億円の予算を頂く事になった。他人からは羨まれたけれど、結果的にそれを頂くのはやめた。お上の配金を断るとは言語道断などと言われたけどね。 僕が当時に設定した前社の未来の目標達成に対して、この 1 億円を受ければ目標達成の確度が下がると確信したからだ。仮に未来の目標が無くてスナップショットで考えれば 1 億円を断る理由は無い。 客観的に僕が 1 億円を受けられる確率は 99.9%、未来の目標を達成する確率は 1% 未満。（ちなみに、一般的に日本で上場できる確率は 0.1%＋）でも1%未満の不確実な未来にチャレンジすのるかって事なんだよ。じゃなきゃ、松下を辞めて

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10 年前に比べれば、日本で上場させる程度の会社が作りやすくなった。でもそれを目指す為に、その所為で、 0.01% の可能性のある会社がつぶされてきた。今の日本は 0.01% の可能性のある会社が 0 社になってしまった。