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第12章:プロジェクト調達マネジメント(その1)
ここでは、プロジェクト調達マネジメントをまとめます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ keywords ・プ... ここでは、プロジェクト調達マネジメントをまとめます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ keywords ・プロジェクト調達マネジメントの定義 ・調達マネジメント計画書の定義 ・「契約」とは何か ・調達におけるプロジェクトマネージャの役割 ・契約部門の集約化/分散化 ・調達マネジメントのプロセス ・調達計画 ・内外製分析←「買うか作るか」 調達マネジメント統合マネジメントとタイムマネジメントの次ぐらいに難しいという。ポイントは、買い手の視点からの調達であること。買い手のメリットは売り手のデメリットになる場合があるし、その逆もありうる。取り違えると理解してても得点にならないので要注意。 調達マネジメントの一般的なルール 契約とは公式な合意である 契約書には全ての要求事項が明記されていなければならない 契約書に書かれた全ての要求事項は満たされなければならない 契約書