イマドキの新人は電話対応を褒めても喜ばない!? 「早く成長したい」部下と上司のギャップ｜若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル｜ダイヤモンド・オンライン

――若手が3年以内に辞める理由その（1）：「成長実感が持てない」 前回まで「対若手コミュニケーションの禁じ手」と題して、（1）放置プレー、（2）過干渉を取り上げてきました。ここで「禁じ手」シリーズを一たん中断し、視点を変えます。 若手が早期離職するのはなぜか、その理由と背景を考えてみましょう。巷間言われるように、「ゆとり世代」の甘えなのか、将来給付型システム（ｂｙ.城繁幸）が崩壊したからなのか。少なくとも若手を十把ひとからげにしてレッテルを貼ることには意味がありませんし、企業の経営構造が激変したとしても若手を育成しなければならないことに変わりはありません。 今回は早期退職の理由として、若手の多くが挙げる「成長実感が持てない」ということの当否を検証したいと思います。 「やるべきこと」をすっ飛ばして 「やりたいこと」を主張しても通じない 前回の終わりに、私は捨てゼリフを書きました。

[dombly]

『私たちの世代は、世の中が良くなるとか、経済が成長し続けるとはまったく思っていない』から『とにかく自分の能力を高めなければダメだという意識が強い』

[yyamano]

上司と話が噛み合ないのは、会社に依存することのリスクについての認識が違うからなのか。

[fuktommy]

"30歳ぐらいまでには、目鼻が付けばいいや"←さすがに悠長すぎるだろ。

[REV]

行動目標と到達目標の差を説く→「それは違います。僕たちが欲しいのは、目標の達成でなくて、報酬のみです。行動、いや、到達抜きで報酬を得る手法を教えてください。できなければお前無能だから僕辞めます」

[te2u]

「成長実感が持てない」というのは、「成長すべき」という意思があること。向上心。/「やるべきこと」を説明できない上司は、管理する立場として問題。

[kennak]

エゴイスト