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日本のリーダーは現場重視の意味をわかっていない@守島基博 - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)
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日本のリーダーは現場重視の意味をわかっていない@守島基博 - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)
現在某研究会でご一緒させていただいている守島基博さんが、『プレジデント』で「有事のリーダーシップ... 現在某研究会でご一緒させていただいている守島基博さんが、『プレジデント』で「有事のリーダーシップ、平時のリーダーシップ」という刺激的な文章を書かれています。 http://www.president.co.jp/pre/backnumber/2011/20110516/18931/18940/ >今回の震災では、日本を代表するインフラ企業や政府トップに、リーダーシップの欠如が露呈した。 日本型リーダーの特徴を分析すると、なぜ有事に弱いのかが浮かび上がってくる。 守島さんの議論を図でまとめるとこのようになるのですが、 ここでは2番目の「現場重視」ということについての、大変キツい指摘を。 >第二に日本のリーダーたちは、現場重視、現場重視といいながら、本当に現場を重視することの意味をわかっていたのだろうか、という疑問が出てきた。 >確かに、現場の意思決定力や問題解決能力を重視し、資源を投資し、現