「人月ビジネス」と「パッケージビジネス」はどっちが得か

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます ソフトウェア開発のビジネスにおいて、「人月」という単価ビジネスからいかに脱却するか、というのはよく議論される命題である。実際そこには個々のエンジニアのスキルを無視した、あたかも量り売りで材料を買い付けるような響きがあり、「平均単価xx円」で受注などと言われると、やる気も失せるというものだ。最近の受注単価動向を眺めつつ、その解決に関する議論をしてみたい。 下落する人月単価 そもそも、「単価」という言葉そのものが、その価格に込められたノウハウやスキルを表現するよりも、需給によって変動するコモディティ的な素材を表現するのに適している。それゆえに、ビジネス的にも景気動向に影響されやすく、差別化の要素がボリュームに依存することになる。 2000年

[takuno]

　ソフトウェア開発のビジネスにおいて、「人月」という単価ビジネスからいかに脱却するか、というのはよく議論される命題である。

[kanu-orz]

はぶさん以前語ってたな・・・

[tdtsh]

lifehack developer

[mat9215]

受託開発とパッケージ/SaaSのビジネスは全く異なるので、安易な移行はできない、との教え。

[se-mi]

受託の人月の方がパッケージよりいいというのはエンタープライズの話に限定されるだろうけど。参考資料として。