人事・給与体系見直しにおけるコンサルの活用について

はじめまして。過去約600件（そのうち人事制度系は55件）こなしてきた経営コンサルタントです。 ご質問に対し、直接的に回答してみましょう。 >コンサルは、現状分析→制度提案といったフルパッケージでしか業務を請け負わないのか（こちらが作ったものに対してアドバイスをするような請負いはありえるのか）？ 人事制度改革というテーマコンサルティングとしては、圧倒的に、仰せのフルパッケージが多いです。 そうですね。公式データが少ない業界ですが、100件中95件ぐらいと推定できます。 言い換えると、5％と少ないですが、完成品へのアドバイスという契約が立派に存在しているわけです。 層別の串の入れ方を変えて、総合経営診断というテーマコンサルティングならば、完成品アドバイスの比率や件数は、飛躍的に増えます。 総合経営診断は字の如く、総合的すなわち人事部門診断／人事制度機能診断が必ず含まれるので、件数的にも、総合