【コラム】コーチングで変わる人材管理 (21) 部下を傷つけた何気ないひと言が自分に返ってきた - パワハラ上司編 その1 | 経営 | マイコミジャーナル

そもそも「パワハラ」とはどういう状態を指すのか 伊東は、従業員2万5,000人、創業65年の歴史をもつ大手企業の営業本部長を務めている。昨日、上司である役員の花田から、伊東の部下である佐々木について内密の話を聞かされた。会社内に設けられている「悩みの相談箱」の中に、佐々木の「パワハラ」に対する苦情が多発していて、一人はすでに法的な手段に出ることを決意しつつあるという。 花田は、もし、訴訟を起こされて労災認定が出たりすると、「働くのにふさわしくない職場環境」ということで、会社の責任問題になってしまうことを危惧している。「訴訟になる前に、君のほうで何とか手を打ってくれないか。佐々木君も今まで会社のためにはよくやってくれているので、何とか辞めさせるようなことはしたくないと思っている。どうも、自分がパワハラをやっていることに気づいていないように思うんだよ」 花田が去った後、伊東は正直言って、自分自

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こういうのを読むと恵まれた会社に居ることを実感する。