景気の底だからこそ、組織の実力が問われる - やまもといちろうBLOG（ブログ）

まあ、決算なんだけど。去年とかと違いそうなことを備忘録的に。 期末大戦争 http://kirik.tea-nifty.com/diary/2009/03/post-42a3.html 貧乏だろうが、不遇だろうが、能力のある奴はちゃんと浮き上がるようになっている http://kirik.tea-nifty.com/diary/2009/03/post-dfe9.html ● 伸びてる業種なのに、業績を落とす会社とアホほど伸びてる会社とがある 当たり前のことだが… パイが大きくなっても、自社の売上に結び付けられず下請け化して埋没するところと、自社サが偉い伸びて利益率の高い自社開発が貢献、業績を上げるところとの差が開いてる。お前ら同じぐらいのタイミングで事業開始したはずなのに、何でこんなに業績に違いがあるの、というのを考えるに、単純な「経営者の能力」とか「開発した商品の当たり外れ」とかとは違

[kana321]

やまもといちろうbrog(ブログ）

[zyesuta]

フリーが有効なのは目玉商品がそれなりの訴求力があってリピーターやロイヤリティが稼げそうな主力商品がある場合に限る

[asakura-t]

まったくだ。＞だから、フリーが有効なのは目玉商品がそれなりの訴求力があってリピーターやロイヤリティが稼げそうな主力商品がある場合に限るって言ってるじゃないか。

[castle]

「（同業種なのに伸びてる会社と不振な会社の差）経済全体のパイが伸びないので顧客の選別思考が強まっている」「フリーが有効なのは目玉商品に訴求力があってリピーターやロイヤリティが稼げそうな主力商品に限る」

[minakagami]

「自社サ」に引っかかったオレ。オッサンｗｗｗ　景気の底だからこそ、組織の実力が問われる

[CavalleriaRusticana]

　　「きっと経済全体のパイが伸びないので顧客の選別思考が強まっているからだろう。」

[ruletheworld]

『自社サ』で別の事を連想したｗ

[guldeen]

自社のやってる業務のビジネスモデルの持つ問題点を見つめなおせという、ごく当り前の指摘。だがそれが出来てない経営者って、意外と多いのも事実。

[syamaniha]

フリーが有効なのは目玉商品がそれなりの訴求力があってリピーターやロイヤリティが稼げそうな主力商品がある場合に限る