ここギコ！: 外注を叩けない性格だけど

最初の会社やその次の会社（前々社）に居た頃、外国へのオフショア含め、システム開発を外注していたことがある。 その時にどうしても同僚達と共有できなかったのが、外注を「叩く」という感覚。 もっとも、一般的な外注を叩くというレベルがどの程度のものなのかよく判らないし、同僚達が叩いている、というレベルだったのかどうかはよく判らないけれど、少なくとも私は同僚ほど外注にきつく出れなかった。 単に非コミュな性格のせいもあるけど、自分達の方の発注仕様書が、それで満たすべき項目として必要十分なのか、判り易く書けているのか、全く自信ないし、ウォーターフォールで発注したといいつつなんだかんだで仕様変更とか入りまくって、そんな状況での開発を自社でせずに外部で請け負ってもらっているのに、強くなんかでれるわけないやん、と個人的には思ってた。 ウォーターフォールどころか、しょっちゅうコンタクトとって状況確認して、実

[kokogiko]

被リンク受けて気付いた自分の過去記事。原点なので大事にしたい。

[Clocker]

外注

[kkbt2]

わかるわかる。法人対法人の仕事って、共有がされないから、かなり遅れている分野だと思う。外注にもイノベーションを！

[dbfireball]

あぁ、わかる。

[makou]

※欄「開発部門と調達・経理部門が全く連携されておらず、受託側ＰＭが面倒な社内調整までさせられる」「日本の商慣習」

[kosui]

オレも叩けない性格。なかなかここまでていねいにはできないけど。

[rajendra]

責任を取ることに何のインセンティブもないばかりか、ババ抜きみたいな構造になってるもんな。批判の矛先は源流に向けなければ。

[Yusuke_S]

たしかにねぇ

[kmachu]

そもそも「叩く」という単語からして信頼関係が…と思ったりする。「見積もりの精査」のほうがいいなぁ。「客先に不利益生じさせないのを最優先」←これは強く同感。でもババ抜きゲームだったりする。

[tkmisawa]

みんながこういうやり方をすれば世の中もっと楽に回るのになぁ。

[konaze]

む。どこが非コミュなのかわからんぞいと。必要なことを適切に、今自分がいるコミュニティの中で行えるのだし、手段はともかくそれは結果として十分なコミュニケーションかなと。まぁ非コミュの定義とか知らんけど。