削る研修と育てる研修 - レジデント初期研修用資料

レジデント初期研修用資料 引っ越し前の旧blogです。新しいアドレスは http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/ になります 民間病院の臨床研修 1年生の頃はひどかった。 入職してから、オリエンテーションに10日間。そのあとは、右も左も全く分からない病棟でいきなり30人持ち。 できるわけが無い。患者さんの把握をしようにも、名前一つ満足に覚えられない。新患など入った日には、残りの患者は放りっぱなしだ。何か頼まれたって新人には覚えられるわけがないし、 メモのとりかたや病棟での行動のしかた、トイレにいくタイミングや食事の時間、大事なものは 誰一人として教えてくれない。 新人は怒られる。理不尽な話だ。いくら怒られたって仕事はできないし、頼まれたオーダーはこなせない。 ｢もう駄目、辞める｣と誰もが思う。実際辞める奴もいた。 それでも、もう駄目だ…と思った頃、その日は誰もが会っ

[Wacky]

バカみたいに最善を尽くすのと、ルールの中で最善の結果を出すのとは違う

[onionskin]

初見の視点。医者の分野でも「｢芸｣と｢技｣は着実に分離されて行く」

[dodolaby]

場のルールの理解＝どこまで手を抜いてもいいのか、 限られた自分のリソースをどこに投入すべきかを理解

[hiroki_ya]

『限られた自分のリソースをどこに投入するのが戦略的に正しいのかを理解するということ』

[kitashirakawa]

最初から限界が見えると、ゴールが見える。その代わり、｢もっと伸びる｣可能性を 封じてしまっている。