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    y_r
    y_r 建築業の話だけれどもIT業界にも通用する

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    NOV1975
    NOV1975 これは重要な話だな。管理工数の評価と言うのはもう少しきちんとしたほうがよいということか。

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    myrmecoleon
    myrmecoleon これはいろんなことに言える話。

    2007/05/28 リンク

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    memoclip
    memoclip 梅田さんコメント。Mozanさん調査後、詳細なエントリをポストする、らしい。

    2007/05/28 リンク

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    katzchang
    katzchang 「早期終了ボーナス付の低額での受注契約」

    2007/05/28 リンク

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    bull2
    bull2 ただ安いだけじゃダメ。全てのプロジェクトの大半の時間は「待ち」と「コーディネーション」に消えるという事実

    2007/05/27 リンク

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    yukio2005
    yukio2005 全てのプロジェクトの大半の時間は「待ち」と「コーディネーション」に消えるという事実。工程計画表のほとんどが役に立たないのもコレが理由。大事なのは、サブコンや施主を「強いチームメンバー」とする

    2007/05/27 リンク

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    konaze
    konaze む、興味深い研究。パッと見の金額だけでは、手抜きや管理なども含めたトータルのコストは計れないわけだ…無駄な80%を使って雇用を作ってるとも言えるし、そこなくしたらもっと仕事が増えるとも言えるなぁ。

    2007/05/27 リンク

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