東電清水社長が社会貢献できるたったひとつの方法 : 大西 宏のマーケティング・エッセンス

2011年04月12日12:40 東電清水社長が社会貢献できるたったひとつの方法 カテゴリ社会経営 kinkiboy Comment(5)Trackback(0) 東電の清水社長が、震災後１ヶ月を経てようやく福島県庁を訪問されたものの、佐藤知事にも３月同様に、面会を拒否され名刺を置くにとどまり、また被災者の人たちとも会うことができませんでした。 それにしても、３月１１日は清水社長にとっても人生を変える大きな出来事でした。実質は勝俣会長が実権を握っているとしても、東電のような大きな会社のトップに登りつめることは並大抵のことではありません。東大出身でないこと、まして資材部門出身で、人的なネットワークも薄いにもかかわらずトップに起用されたのも、よほどの実績があったのでしょう。 もう辞任されましたが、さらに経団連副会長、電事連会長、原燃会長、日本広報学会会長などの地位にも就かれ、将来は日経の「私の

[mkusunok]

同感。原発の計画段階や震災後の対応での東電の蹉跌は太平洋戦争と同様に経営学の研究対象となるのだろう。まさに日本人らしい失敗のデパート

[ooaminosora]

成長戦略が欠けたまま、コスト・カットを経営戦略の基軸に置くというのは、日本の成熟産業に共通した病を感じます＞抱える闇があまりに大きすぎるのじゃないだろか。

[farfromforest]

そしてデューク東郷氏（住所不定）の登場

[Dursan]

いま、リバプールクリーニングってバンとすれ違ったんだけど

[Nao_u]

失敗知識の累積はほんとうに重要だと思う

[saz_go]

“…成長戦略が欠けたまま、コスト・カットを経営戦略の基軸に置くというのは、日本の成熟産業に共通した病…”

[MTM623]

社長はそういう人物だったんだ。ふむふむ。しかし歴史を顧みないのはダメだね。「今」ってのは「過去（歴史）」の積み重ねであって、学ぶことは多いはず。

[kouchi203]

「なにか成長戦略が欠けたまま、コスト・カットを経営戦略の基軸に置くというのは、日本の成熟産業に共通した病を感じます。」

[REV]

「東電は「貞観地震については、まだ情報を収集する必要がある」として再評価を拒み、基準を変えなかった」　『知らないから無罪』と『知らないのが有罪』との使い分けについて。

[guldeen]

ここまでくると、関係者らの身辺警護が必要なレベル。オウム・ライブドア事件などでも、キーパーソンが『不可解な死に方』をしてるってのに。

[t-tanaka]

「辞めろ」＆「裏の事情を全てぶちまけろ」 まあ，理想的にはそうなんだけど，それをやると高い確率で消されるし。

[vid]

公表して欲しいが、ＴＶカメラの前でいきなり言い始めるとかしないと、「自殺」するんじゃね？

[sika2]

不都合な真実を明らかにしようとした途端に「自殺」したりしないですよね。